[마케팅] 블루클럽 마케팅전략

블루 클럽CONTENTS블루클럽 소개1환경분석2해외 마케팅 믹스3세부 마케팅 전략 4결론51. 블루클럽 소개1.소 개이발소를 가기도, 미용실을 이용하기도 어려웠던 남성분들을 위해 이발소와 미용실의 단점을 보완하고 장점만을 살린 선진국형 남성미용전문점.5,000원의 건강한 가격과 최고의 헤어 서비스인 싸고 잘하고 잘하고 친절한 블루클럽의 이미지를 추구블 루 클 럽1.소 개블루클럽은 전국에서 900여 개 체인점으로 운영되고 있으며, 고객

전략 - 15(1) 시장 세분화(Market Segmentation)(2) 목표설정(Targeting)(3) 포지셔닝(Positioning)6. 마케팅 믹스(4P)전략 18(1) Product(제품)(2) Price(가격)(3) Place(유통)(4) Promotion(홍보 촉진)7. 문제점 및 대안 21(1) 블루클럽의 문제점(2) 대처방안Ⅳ. 블루클럽의 중국진출성공전략 251. 블루클럽 중국시장 진출동기 252. 블루클럽

블루클럽에 비해 뚜렷한 브랜드 인지도나 유통경로가 형성되진 않았고 이미 남성전용미용실도 적지 않은 경쟁사들이 생겨 다른 차별화를 강구해야 할 것이다.싸고 정확하게 친절하게라는 슬로건을 걸고 있지만, 현재 동일한 슬로건 걸고 많은 프랜차이점이 개설되었다. 과거에 비해 브랜드 인지도 및 시장점유율이 다소 낮아졌으며 차별화 및 다른 전략을 강구하지 않는다면 앞으로도 힘들어 보인다.                           

블루클럽으로 하여금 해외진출을 모색하게 하였다. ㄴ.고비용요인한국의 미용산업이 발달하면서 한국의 고객의 눈 높이가 높아졌다. 이는 대도시의 경우 인테리어를 비롯한 여러 가지 영업비용 증가를 불러왔고, 미용사 인건비 역시 높아지고 있다. 미용실에서 경영의 형태가 90년대 초 기술중심의 경쟁이었다면 90년대 후반부터는 기술은 기본으로 각종 마케팅 수단이 동원되었고 고객 만족을 위한 서비스가 미용실의 성패를 결정짓는 관건이 되었다

목 차♣ 서론 ♣1. 블루클럽 소개2. 시장분석 3. 경쟁자 분석4. SWOT분석 5. STP전략 6. 마케팅 믹스(4P)전략 7. 문제점 및 대안 ♣ 결론 ♣서 론 여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루 클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다. 우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여 해결 방안을 도출하고자 한다. 블루클럽 소개회사 연혁블루 클럽