레포트 (279)
전자상거래Amazon.com프로젝트ContentsSWOT 분석Amazon.com 프로젝트1.회사 개요 2.관련 산업분석3.해결할문제 4.해결책제시5.질문및 답변1. 기업현황 2. 재무현황 3. 기업연혁 4. amazon.com의 목표시장 5. amazon.com의 사업확장5 forces model1.토의문제-반즈 앤 노블 과의 경쟁에서 대응전략2.토의문제-투자
26페이지 | 1,800원 | 2007.06.29
[경영정보시스템] 아마존 고객중심경영시스템에 대한 발전방향
반즈앤노블의 등장과 신규참여 기업이 점차 늘어남에 따라 시장규모도 급격히 커지겠지만 차별화가 쉽지 않은 상황에서 치열한 경쟁, 특히 가격경쟁이 예상되고 있다. 이러한 가격의 경쟁은 오프라인 시장구조와 마찬가지로 규모의 경제에 의한 가격인하가 가능하리라고 생각된다. 따라서 아마존의
18페이지 | 2,100원 | 2004.01.06
[소비자행동론과마케팅] 스타벅스(STARBUCKS) 분석
반즈앤 노블과의 제휴를 통해서도 스타 벅스는 책을 많이 읽는 도시의 지성인이라는 브랜드의 느낌을 표현할 수 있었다. 또한 고객들은 서점 내 한 모퉁이에 있는 스타 벅스의 커피를 통해 반즈 앤 노블스는 오랫동안 머물고 싶은 분위기의 편안한 도서관 같은 서점이라는 기분을 느낄 수 있게 되었다.
21페이지 | 2,100원 | 2010.12.28
아마존 amazon 기업발전과정과 SWOT분석및 아마존 기업 경영,마케팅전략 사례연구및 아마존 향후전략제시
com, 인터넷을 통해 고가품을 전문으로 취급하는 Ashford.com, 전 세계의 독특한 수공예품을 판매하는 eZiba.com등을 인수함으로써 사업다각화를 추진했다. 또한 LiveBid.com을 인수하면서 온라인 경매 쪽으로도 진출함으로써 종합 인터넷 상거래 회사로 발전하였다. 아마존은 2006년 2월 27일 명품 여성의류 판매
13페이지 | 4,500원 | 2019.04.04
아마존닷컴 경영,마케팅전략 PPT- 아마존 성공요인과 비즈니스모델분석및 아마존 SWOT분석과 경영전략,마케팅전략 사례분석과 향후나아갈방향 제시
com과 결합되어 있는 3,700만 명의 소비자에게 팔고 있음 10.향후 나아갈방향 제시.아마존은 지속적인 혁신을 통해 빠른 성장을 이루어 내었다.BUT 과도하게 고객중심주의에 치중한 경영은 직원들의 만족도를 낮추었다.아마존의 경쟁사인 알리바바는 오히려 직원들의 만족도에 집중하였고성공적으로
38페이지 | 5,500원 | 2018.07.25
com이 성장할 수 있었던 현실적 배경과 가치 방정식에 기초한 성공 요인의 분석, 그리고 아마존에 대한 회의적 시각과 문제점, 그에 대한 대응 전략 등을 알아보았다. 아마존은 인터넷을 통하여 기존 오프라인 기업들에 대한 Lead Time과 Flexibility, Quality, 그리고 가격에 있어서의 비교 우위를 확보함으로써
17페이지 | 2,500원 | 2018.05.09
[A+] 아마존닷컴 amazon 기업분석과 성공요인, 아마존 경영전략, 아마존 마케팅전략과 SWOT분석, 아마존 한국진출 전략제안과 향후전망
com)에 한국 상품을 판매하는 일을 맡게 된다. 아마존은 이를 ‘아마존 글로벌 셀링(Global Selling해외판매)이라고 부른다. 아마존에서 해외 상품을 구매하는 ‘직구’가 아닌, 한국 상품을 해외 시장에 파는 일종의 ‘역직구’ 인 셈이다. 인터넷과 모바일의 발달에 따라 전 세계적으로 Cross-Border E-Commerce
18페이지 | 4,000원 | 2016.10.07
인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 전략의 유형, 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 전략의 요소
반즈앤노블사를 상대로 침해를 주장한 아마존사의 특허는 아마존사가 서비스하는 넓은 개념의 비즈니스(아마존사의 넓은 비즈니스는 아마도 인터넷을 통한 서적의 판매일 것임) 모델에 관한 것이 아니라, 사용자에게 상품 구매의 편의성을 제공하는 요소기술인 원클릭 쇼핑 방법에 관한 것이다. 이와
16페이지 | 6,500원 | 2016.07.01
인터넷 유통경로 갈등 관리(경로갈등 해소를 위한 전략모델)
반즈 앤 노블사는 Amazon.com 에 대한 대응으로 온라인 자회사인 반즈 앤 노블닷컴 (bamsandnoble.com)을 설립하고 이 회사의 주식 40%를 소유하였다. 실제 두 온오프통합 회사와는 별도의 체계를 가진 별도의 회사였다.그러나 소비자들은 이를 인식하기 어려웠고 온라인으로 구매한 책을 오프라인 서점에 반품
7페이지 | 2,000원 | 2016.05.12
인터넷 유통경로 갈등 관리(경로갈등 해소를 위한 전략모델)
반즈 앤 노블사는 Amazon.com 에 대한 대응으로 온라인 자회사인 반즈 앤 노블닷컴 (bamsandnoble.com)을 설립하고 이 회사의 주식 40%를 소유하였다. 실제 두 온오프통합 회사와는 별도의 체계를 가진 별도의 회사였다.그러나 소비자들은 이를 인식하기 어려웠고 온라인으로 구매한 책을 오프라인 서점에 반품
7페이지 | 2,000원 | 2016.05.12