레포트 (457)
기업조직문화-SK그룹목차Ⅰ. SK그룹 소개기업소개 및 연혁기업소개연혁표2. 사업분야3. 조직 및 기업문화1) SKMS2) SUPEX3) SKMS & SUPEX의 최근 경향4) 인재상5) 그 밖의 특징Ⅱ. SK계열사 방문인터뷰1. 에너지 & 화학 2. 정보통신 및 반도체3. 마케팅 및 서비스Ⅲ. 결론 Ⅳ. 느낀점Ⅴ. 참고 문헌 Ⅰ. SK
18페이지 | 1,900원 | 2015.03.29
SUPEX 추구법 도입 및 SUPEX 목표설정, 일처리 5단계 방법론 등 정립- 2004년 : 시스템 경영의 실천력 제고를 위한 보완이해관계자의 행복에 기여하고자 하는 의지를 기업경영철학에 반영하고, To-be Model을 중심으로 한 경영실행원리를 도입하여 시스템 경영의 실천력을 제고하도록 보완- 2008년 : 환경변화
25페이지 | 1,800원 | 2009.08.22
SUPEX 추구SUPEX란 ‘Super Excellent 수준’을 말하며 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고의 수준캠페인 설립배경연구(RESEARCH)6SK Telecom ‘사람을 향합니다’ 광고 캠페인‘사람’이라는 키워드를 브랜드 자산으로 구축, 휴머니즘 강조SK Telecom의 역할을 전달하고 광고 에피소드 공모를 통한 소비자 참
43페이지 | 2,500원 | 2012.03.21
SUPEX 추구법 도입 및 SUPEX 목표설정, 일처리 5단계 방법론 등 정립2004년 : NEXT 50년을 위한 준비 이해관계자의 가치추구 등 새로운 경영 패러다임 수용, 기업의 생존과 진화를 위한 체계적 경영원리 정리< 경영 기본이념 >< 경영 실행 원리 > 경영원칙SUPEX 추구환경조성구성원과 리더의 역할SUPEX 목표/
14페이지 | 1,400원 | 2007.07.03
SUPEX 추구법 도입 및 SUPEX목적설정, 일 처리 5 단계 방법론 등 정립2004년 기업의 새로운 발전을 위해서 직원 또는 도든 이해관계자의 가치추구 등 새로운 경영 패러다임 수용SK-Manship 및 기백(도전정신)을 중요시 함중국(8개회사, 39개 법인회사/사무소)일본(6개회사, 6개 사무소)베트남(2개 회사, 2개 법
16페이지 | 1,800원 | 2007.06.12
SUPEX Leader), 분야별 전문가(SUPEX Champion)가 될 인재를 뜻하는 것입니다. 결국 2010년 MVC(Most Valuable Company with Innovation)를 추구하며 동시에 SK텔레콤이 필요로 하는 인재는 MVP(Most Valuable Biz-Person)로 성장 가능한 인재입니다. 이를 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같습니다. 창의력과 패기가 넘치는 도전자
25페이지 | 1,400원 | 2004.02.16
SUPEX Leader), 분야별 전문가(SUPEX Champion)가 될 인재를 뜻하는 것입니다.결국 2010년 MVC(Most Valuable Company with Innovation)를 추구하며 동시에 SK텔레콤이 필요로 하는 인재는 MVP(Most Valuable Biz-Person)로 성장 가능한 인재입니다. 이를 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같습니다.창의력과 패기가 넘치는 도전자회
21페이지 | 800원 | 2004.02.11
[경영학원론] sk의 skms도입사례를 통해 바라본 경영학원론
supex와 to-be모델을 제시하여 목표와 동기를 부여주고 skms에 따라 실행가능하게 하여 개인이 스스로 셀프 리더십 얻을 수 있다는 점에서 이 기업을 선정하였습니다.sk, skms를 도입한 이유-경영에 대한 통일된 정의를 내리고 체계적으로 정립해야 하며 경영자는 이를 의사결정의 기준으로 삼아 활용하기
8페이지 | 800원 | 2010.06.03
SK플래닛 최종합격자의 면접질문 모음 + 합격팁 [최신극비자료]
SUPEX Company를 지향한다. 회사가 추구하는 행복은장기적으로 지속 가능하고, 회사와 이해관계자 상호간의 관계와 역할이 균형을 이루는 방향으로 실천한다. 또한, 회사는 자유시장 경제질서를 존중하며, 제품과 서비스의 질적 향상 등 정당한 방법을 통하여 경쟁우위를 확보하는 등 상도의에 따라 공
33페이지 | 9,900원 | 2023.06.07
기업 사례를 통한 인적자원관리가 품질관리에 미치는 영향 SK의 조직 인적자원관리
SUPEX) 추구를 이끌어 나갈 탁월한 임 원 및 임원 후보에 대한 집중적인 양성이 시급하다는 판단에 따라 도입한 것이다. EMD제도는 크게 임원자격요건과 평가선발, 그리고 개발육성의 3부분으로 구성돼 있다. 이중 임원자격요견은 SK의 사업전략과 SK 고유의 경영관리체계인 SKMS를 근간으로 설정 돼 있
4페이지 | 800원 | 2015.06.27