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도요타TQC사례,도요타TQM사례,품질경영사례,도요타리콜사태,TOYOTA의TQC,TOYOTA의TQM
PDCA CYCLE, 각종 과학적 기법TQM OF TOYOTA- TQM은 TPS(생산), TMS(마케팅), TDS(개발)를 연결- 전체최적화 추구(Life cycle차원)- 자동화에 IT의 활용으로 문제의 미연방지 차원의 개선과 개혁TQM OF TOYOTA도요타 ,TQM의 강점TOYOTA는 왜 강한가?TOYOTA TQM의 주요활동DR(Design Review :설계심사) DR은 기본 품질 확인 및 과거
41페이지 | 4,000원 | 2013.07.04
PDCA 사이클은 프로젝트 관리에도 자주 사용되는 방법론으로, 한번에 끝나는 것이 아니라 계속적으로 사이클이 진행되어가며 점차 개선되고 발전하게 됨.PDCA cycle Plan(계획하라) Do(실행하라)Check(검토하라) Action(조치하라)II. W.Deming의 사상 (관리원칙)Deming의 14가지 품질경영관리의 기본철학1. 지속적
14페이지 | 1,500원 | 2012.11.12
PDCA CycleISO Management Review Meeting(Key Business Driver와 연계)TNC Wisdom전략 달성을 위한 9가지 장기적 목표DOIT (Daily Operation Innovation Team) ,BELT (Business ExcellenceLeadership Team)2) 전략계획 (Strategic Planning)Ⅱ. MB 7가지 범주 제품, 지원, 경영 프로세스관리를 어떻게 지속적으로 향상 시킬 것인가 ? 고객과
33페이지 | 2,500원 | 2012.03.13
PDCA 사이클기업사명강약점파악외부환경평가경쟁전략기능별전략경쟁우선순위품 질원 가유연성납 기기업사명전략수립 과정 및 위계PART2 품질경영전략수립 과정 및 위계 기업사명 적극적 시장개척으로 국내 맥주시장 No.1유지HITE의 세계적 Brand화 기업사명강약점파악외부환경
45페이지 | 3,100원 | 2012.02.14
cycle time)은 고객의 관점에서 어떤 직무를 수행하는데, 걸리는 총 시간을 말한다. 예를 들면, 신용카드회사의 고객 응대 전화의 사이클타임은 단순히 고객의 전화에 답하고 일 처리를 모두 끝내는 시간이 아니다. 이것은 완전히 기업의 입장에서 본 사이클타임이다. 고객의 관점에서 본 사이클타임은 고
18페이지 | 2,000원 | 2011.11.16
6시그마에 대하여(식스시그마의 등장배경과 의미 그리고 6 시그마와 기존 품질경영과의 비교)
CycleⅤ. 6시그마에서 개선의 방법2. 개선의 접근 방법3) 프로젝트① 프로젝트 수행절차추진 방향PROCESS적용 TOOL세부추진내용혁신목표 달성을통한 팀별 ACTIONPROJECT 선정PROJECT팀의구성 및 교육CTQ 선정잠재 PROJECT의 열거우선 순위 부여(효과파악 등)주요 PROJECT 선정및 보고BLACK BELT의 선정PROJECT
71페이지 | 4,700원 | 2011.08.16
Cycle단계Step 추진내용Define0 StepProject 범위 및 승인Measure1 Step2 Step3 StepCTQ (Critical-To-Quality) 및 개선 Project 선정Performance Standard 정의측정시스템 분석Analyze4 Step5 Step6 Step제품 / 서비스의 공정능력 분석수행목표 정의 / 벤치 마킹모든 변동요인 규명Improve7 Step8 Step9 Step잠재원인의 선별변수간
73페이지 | 6,000원 | 2011.08.03
테일러의과학적관리론과 포드시스템을 비교하고 경영의순환과정과 기업의운용사례를 기술0
PDCA의 순환과정을 통한 경영활동 이였다. 아마 H자동차 기업이 추구하는 경영방침이며 우선시 하는 경영활동일 것이다. PDS 사이클과 유사하다. 계획하여 실행하고 검토 한 후 결과에 따른 조치를 취한다는 내용이다. 이 방법을 적용시키니 처음에 불량제품이 많이 나왔던 것이 현격히 줄어들고 생산성
3페이지 | 2,500원 | 2011.04.21
[건설관리] 중곡동 주상복합시설 건설관리사업 용역기술 제안서
PDCA CYCLE을 통한 품질관리계 획(PLAN)∙ 설계도서 검토∙ 품질관리 계획서, 품질시험 계획서, 작성실 행( D O )∙ 품질관리 계획서 이행∙ 품질시험 계획서 이행검 사(CHECK)∙ 품질관리(시험)계획과 실행 내용을 비교 평가조 치(ACTION)∙ 평가결과 부적합 사항 시정 및 이상인원 배제9.2.2 설계관리
22페이지 | 2,100원 | 2011.03.23
PDCA cycle)서비스 품질관리의 요건품질의 관리과정(PDCA cycle)① 서비스품질의 명확화, 즉 그의 속성을 뚜렷이 한다.② 이들 품질속성에 적절한 측정방법을 정한다.③ 품질표준을 설정한다.④ 검사계획 및 검사방법을 정한다.⑤ 서비스 종사원에 대한 동기부여를 행하고 정해진 계획이나 표준대로 서
43페이지 | 2,800원 | 2011.03.23