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13. 준거집단과가족-유행 주도자 그룹을 찾아라!13 Reference Group & Family: 준거집단과 가족■Nike의 성공 비결: 장기적 안목의 유행주도자 그룹 활용 마케팅-70년대: 육상 지도 자, 선수 활용, 브랜드 이미지 확립-80년대: 육상이 시들해지자 미래의 농구 스타 마이클 조던을 활용 (당시 신인), 유행주도 자
14페이지 | 1,700원 | 2007.03.13
NIKE KIDS 설립하여 아동고객 확보 주력2.경제 : 90년대 중반부터 불어 닥친 아시아의 경제 침체와 경제 포화상태에 휩쓸려 인원 감축, 판매율 하락 등 최악의 상황으로다양한 마케팅을 시도하고 있다.3.기술 : 재정의 10%이상을 연구비로 투입하고 세계 곳곳에서 누구나받아볼 수 있도록 하기 위해 인터
17페이지 | 800원 | 2019.05.13
년대 나이키 제우스 계획(Nike-Zeus) 으로부터 시작하여 1961년 나이키 제우스 계획보다 진일보한 나이키-X, 76년 소 련의 대규모 공격에 대한 방어의 불가능함을 인식하고 미국의 주요 도시를 중심으로 핵우산을 만들어 보호한다는 내용의 존슨정부의 센티널(Sentinel)로, 이후 닉슨정부에 이르러 방어의 초점
18페이지 | 1,500원 | 2006.06.11
나이키,나이키전략,나이키마케팅,나이키분석,나이키시장점유율,나이키기업마케팅,나이키광고특성,나이키스타마케팅,나이키광고전략,나이키글로벌전략,나이키제품별전략,다국적마케팅
Nike의 Just Do It 캠페인을 이끌었던 Wieden & Kennedy사에 대해 구체적으로 알아보자.Wieden+KennedyWieden+Kennedy는 나이키로 가장 잘 알려진 미국의 광고회사이다. Dan Wieden 과 David Kennedy가 1982년 4월 1일에 포틀랜드 오레곤 주에서 설립하였으며 세계에서 가장 큰 독립 광고회사중 하나이다.HistoryW+K는 80년대 나이
12페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
Nike Air, Nike Shox 전략 등 새로운 신발 개발에 수백만 달러를 투자하였지만 계속적인 경쟁사의 저가 전략 및 비슷한 기능 개발로 인하여 시장 점유율을 점점 잃고 있었다. 나이키는 새로운 전략을 찾기 위해 각고의 노력을 하고 있는 상황이었다.
15페이지 | 1,400원 | 2011.11.21
Nike)나이키의 신발에 대한 수요가 늘어나면서 필 나이트는 추가적으로 신발을 생산할 공장을 만들어야 했다. 이에 본사가 제품 디자인과 개발, 마케팅 활동을 담당하고 제품 생산은 인건비가 저렴한 외국의 외부업체에서 아웃소싱하는 전략을 구사했다. 1960년대 당시 인건비가 저렴했던 일본에서 나이
9페이지 | 5,000원 | 2021.03.22
나이키 기업분석과 SWOT분석및 나이키 마케팅,경영전략사례및 나이키 미래방향제언
NIKE)는 운동화, 운동복, 운동용품 등을 디자인하고 판매하는 회사로 1962년 필 나이트(Phil Knight, 1938.2.24~)와 오리건 대학교 육상코치였던 빌 바우어만 (Bill Bowerman, 1911-1999) 에 의하여 설립됐다. 나이키는 이후 1980년대 말에는 세계 신발업계에서 정상을 차지했으며 1994년에는 미국 월드컵을 계기로 축구시
16페이지 | 5,000원 | 2017.04.04
년대 우리 나라 신발산업의 두드러진 특징 가운데 하나는 등산화, 인라인스케이트화, 싸이클화, 스노우보드화, 골프화 등 특수화 업체들의 약진이다. 이들 업체들은 대부분 우리 신발산업이 사양세를 보이기 시작한 1980년대 말에 창립되었고 CEO가 기존 OEM 업체 출신이라는 점에서 공통점을 보이고 있다
5페이지 | 900원 | 2016.03.06
[마케팅전략] 아디다스 전략적 분석 및 지속성장을 위한 제언
년대에 들어와서 나이키가 택한 모험은 ‘I Can. 아마추어 정신, 할 수 있다는 의지를 담은 광고를 제작, 방영하고 있다. 지나치게 상업, 프로화하고 있다는 비판의 목소리가 커지자 비인기 종목, 무명의 선수를 등장시킨 광고를 제작, 새로운 변화를 꾀하고 있는 것이다. 마이클 조던이나 호나우도는 사
25페이지 | 2,500원 | 2013.03.20
년대부터 베트남 호치민시와 스리랑카 콜롬보시에 자체공장을 각각 설립 생산법인을 운영하고 있다. 또한 인도네시아와 북한지역에도 샘플 생산을 추진 중이거나 이미 생산을 진행하고 있다. 이 같은 중국 외 소싱처 다변화에 대해 이랜드 관계자는 “중국의 지속적인 임가공비 상승으로 중국 소싱의
33페이지 | 2,600원 | 2011.03.02