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간접적인 참여와 1차 면접이나 최종면접에서 팀워크, 비전, 미래 지향적인 사고 등 이랜드 만의 인재상을 찾기 위한 그들의 많은 노력을 엿볼 수 있다. 2) 이랜드는 기독교 문화가 강한 기업으로 잘 알려져 있다. 실제로 직원들의 30%정도가 기독교인이라고 한다. 그래서 대부분의 사람들이 기독교가 채
17페이지 | 1,700원 | 2015.01.12
KM프로젝트의 수행으로 Merill Lynch 직원들은 Portal을 통해 필요한 정보와 지식을 자유로이 개인화하여 볼 수 있다.․여러 지역 및 분야간의 업무에 일관성 증대 ․필요 역량 배양에 필요한 시간 단축 ․지식경영 역량을 포함한 조직의 교육 및 학습방안의 구축을 통해 향후 5년 동안 $80~$110 million의 효
22페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
KM을 사용함으로서의 이점예측 불가능)KM의 구현을 방해하는 문제점:조직에서 자동적으로 생성, 체계화, 저장, 그리고 분배될 지식을 허용하고 KM을 뒷받침하는 기술정보시스템:조직에서 올바른 KM을 성취하기 위한 중요 요소KMS(Knowledge management systems)본론:기술, 인간,그리고 조직적인 측면을 포함하
44페이지 | 3,000원 | 2013.03.29
KM)과 지식경영시스템(KMS)을 구분하며 이야기를 시작하는 것이 좋을 것 같다. 간단히 말하자면 시스템적 요소와 비 시스템적 요소를 모두 포함하는 KM의 일부분으로 KMS가 들어간다고 할 수 있다. KM의 대상지식은 문서, 파일 등과 같은 유형의 지식과 조직원 개개인이 업무를 통하여 체득하고 있는 경험,
14페이지 | 1,700원 | 2013.02.20
KM을 활용함에 따라 업무 Speed가 더 빨라짐지식경영을 통해 개방적, 효율적으로 뛰어난 기술,신제품 개발직무학습동아리는 직원간 유대 강화에 도움이 됨당근 정책의 효과로 우수지식은 늘어나고 직원 만족도가 올라감지식경영효과포스코의 지식경영효과Knowledge Map지식경영분석혁신지식- 파이
24페이지 | 2,100원 | 2011.11.17
직원일체와의 관점에서 보면 과거에는 무관심하고 수동적, 폐쇄적이던 직원들이 능동적, 창조적으로 변화하였고 열의를 가지고 참여하게 되었으며 계층 간의 차이가 감소되었다. 또한 문화적으로도 많은 변화가 생겼다. 직원들의 KMS 활용 접속현황이 구축 당시 385명에서 현재는 10,120명으로 급격히 증
24페이지 | 1,800원 | 2011.09.30
직원들 간에 서로 지식이 자유롭게 공유되어야 하는데 이것은 각각의 조직 문화에 따라 현저하게 다르다. KMS를 적용할 때 이 점을 반드시 고려해서 해야 할 것이다.그리고 부서 간에 정보 공유에 있어서 막힘이 없도록 해야 한다. 정보 공유에 있어서의 부서 간의 갈등은 부서 간의 문화차이가 존재하
6페이지 | 1,400원 | 2011.03.30
직원들에 교육에 대해 만족도를 의무적으로 기재하게 함으로써 교육 평가를 통해 교육의 계속되는 개선을 유도.과중한 교육에 대한 부담감Zero-sum 문화의 역효과피드백 활용교육이 개인과 조직 모두에게 도움이 될 것이라는 인식이 필요하다.부서 간, 지점 간 필요이상의 경쟁으로 부담을 느끼는 인
84페이지 | 3,000원 | 2011.03.14
[글로벌마케팅] 삼성전자와 하이얼의 생활가전분야 마케팅
직원들에 관한 사연이 수없이 많습니다. 한 예로, 한 고객은 하이얼 고객 서비스 센터에 편지를 보냈다. 냉동고가 쉴 새 없이 돌아간다는 것을 알리는 편지였다. 하지만 그 고객은 별 생각 없이 자신의 주소를 칭다오(qindao) 부근의 푸샨(Fushan) 시라고만 밝혔다. 고객 서비스 센터는 그 고객의 정확한 주소
33페이지 | 2,800원 | 2011.01.05
[건설관리개론] e-Construction-대림산업 PMIS
직원들의 지식활용도를 다각도로 측정할 수있는 근간 마련KM Portal 효과KM Portal - 대림산업의 지식경영노하우경험건의제안Q&A학습조직업무전문가 그룹 (전문가 / 관리자)협력업체컨설팅학계, 협회, 연구원협업전문가 그룹(지식관리주체)전직원(지식창출주체)지식기반(시스템)대림의 지식
91페이지 | 3,100원 | 2010.12.14