레포트 (34)
REPORT사례 연구바릴라 스파Barilla SpA목 차I. 서론1. 기업 배경2. 산업 배경3. 공장 네트워크4. 파스타 제조5. 유통 채널II. 본론1. 판매와 마케팅2. 유통3. JITD 프로그램 추진III. 결론I. 바릴라 스파 서론1875년Pietro 바릴라가 작은 가게에서 시작.1940년아들 피에트로와 지아니에게 물려주며 거대
17페이지 | 1,800원 | 2016.07.15
JITD에 찬성하는 GD분배업체 존재유통채널 구성원의 관심부족유통업자들의 저항조직내부의 저항경쟁자 진입의 위험성스왓분석 결과 : 스왓분석으로 확인해 볼 수 있는 가장 큰 문제는 JITD실현을 위한 시스템이 미비하고 유통채널관계자들의 협조가 부족해서 임을 알 수 있다. 우리는 우리의 기회와
6페이지 | 900원 | 2012.03.19
1. 바릴라의 공급체인상에 변동 폭의 증가원인은 무엇인가? - 소비자 수요변동이 기업의 제조 유통 시스템에 끼치는 부담이 점점 커지고 있다는 것- JITD는 유통업자가 주문하는 대로 제품을 배달하는 기존방식에서 벗어나 바릴라스파가 인위적으로 배달물량을 결정함으로써 최종 소비자의 욕구를 좀
2페이지 | 500원 | 2007.05.27
JITD의 도입과 정착을 위한 최선의 방법은 무엇인가?List of Alternatives대안 1: Increase the number of inventory check-upin Retailers• 재고관리와 물량조사를 주 1회에서 1일 1회로 늘림.정확한 수요예측이 가능해진다.대안 2: Remove GD & Activate Depots!• GD를 통하지 않고 직접 Chain Supermarket과 거래• LTL을 TL로List of Al
14페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
JITD) system that was proposed by his predecessor Brando Vitali. This system is entirely different from the existing setup and is being opposed by both the distributors and Barillas Sales and Marketing Department.In this report we have studied the reasons for this opposition by various quarters and have suggested recommendations, which will allay this lack of support. We consider that in order
14페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
JITD1) JITD의 OPERATION각 판매대리점으로부터 바릴라 제품이 소매상에게 이전 날 선적된 양에 대한 자료를 매일 받고, 바릴라 재고관리담당부서(Barilla SKU)를 위한 창고 재고현황 자료를 받는다. 그리고 모든 자료와 정보를 면밀히 검토하여 판단한 예상 전망에 근거하여 제품의 공급량을 결정.2) 기대효과
2페이지 | 800원 | 2016.04.16
Supply Chain Management SCM 정의 SCM 사례 유한킴벌리 SCM SCM 추진계획 SCM
JITD 도입1980년대가 지나면서 Barilla SpA는 수요의 급격한 변화가 주는 효과에 대해서 우려하기 시작했다. Barilla SpA의 건조 제품에 대한 수요는 매주 급격하게 변한다. 이러한 수요의 급변은 Barilla SpA의 생산과 물류 운영을 어렵게 하였다. 예를 들어, 몇몇 특정 파스타의 경우 가마 내부의 열과 습도에 대
10페이지 | 1,300원 | 2015.03.29
JITD효과Barilla광명성 3호 발사계획(총 8억 5000만달러)동창리 시험장 건설대포동 2호 (로켓)제작초보적 위성개발3억 달러1억 5천만 달러4억 달러쌀 141t,중국산 옥수수 205t,밀가루 212만t 구입가능한국군 보유 현무 미사일현무 1~3c2. 국가별 미사일 현황한국한국군 보유 미사일 사거리국사분계선 기
31페이지 | 1,900원 | 2012.10.24
JITD 프로그램의 추진(1) JITD시스템 도입 장점JITD시스템을 도입하면 다음과 같은 장점이 있다. ▣ 재고비용을 절감할 수 있다.▣ 바릴라의 유통 투명성을 제고시킬 수 있다.▣ 불확실한 수요에 대응하여 생산량을 조절할 수 있어 운영상의 유연성이 증가한다.공급사슬에 있어서 채찍효과로 인한 비용
17페이지 | 1,700원 | 2012.06.16
JITD 시스템의 존속 여부구체적 실행 방안적절한 고객선정내부문제 파악/해결내부분석제조공정유통구조판매/마케팅과제/현상황해결방안결 론기업/시장실행방안JITD 란?재고를 최저 수준으로 유지하기 위해서특별히 공급사슬, 유통을 설계하고 조정하는 활동J I T재고를 최저수준으로 유지
30페이지 | 1,900원 | 2012.04.24