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GE의 경영혁신 성공사례는 자사에 시사하는바가 매우 크다.첫째, 변화의 필요성을 인식해야 한다. 즉, 경영혁신은 기업환경변화에 대한 인식에서부터 출발하고(고객니즈변화, 새로운 경쟁자 출현, 기술혁신 등)변화에 대한 저항감을 제거하고 조직원의 합의를 이끌어내야 한다. 통합된 조직으로서 조
6페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
GE)으로 602억 불, 6위가 독일의 벤츠로 455억 불 순이다. 같은해 한국의 국민총생산이 2,380억 불 이었으니 세계최대 다국적기업인 지엠의 경제력은 우리나라 경제력의 1/2나 되고, 3위인 포드는 1/3인 수준이다. 지엠의 경제력은 흔히 선진국이라 일컬어지는 핀란드의 국민총생산 1,373억 불에 조금 못 미치
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
GE 잭 웰치 회장도 늘 ꡒ내 모든 관심은 사람이다. 사람 문제에 실패하면 그것으로 끝이다ꡓ라는 말을 한 적도 있다. 성공하는 CEO가 조직원의 헌신을 이끌어 내기 위해 개인 개인에게 기울이는 관심의 또 다른 증거라고 볼 수 있을 것이다. 개인적으로 탁월한 지성을 소유하고 있는 사람이라고 해서 CEO
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
GE를 예로 들지 않더라도 국내의 삼성전자나 LG전자 등 소위 일류 기업들은 물류부문을 분사하거나 제3자 위탁을 시행하고 있다. 그러나 아직도 대다수 제조업체들은 물류부문을 직영체제로 운영하고 있다. 따라서 제조업체의 물류부문은 어떤 형태로든 전문업체에 위탁하는 전략이 필요하며, 아울러
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
ge와의 협업을 통한 고객소비성향 분석 등 과학적 기법을 총동원해 상품 출시를 준비한다. 또 입회부터 탈퇴까지 고객의 라이프 사이클 전반을 체계적으로 관리하는 고객유지(retention)프로그램은 현대카드의 성공의 중요한 한 축이다. 초기 가입 회원을 대상으로 한 eep(early engagement program)나 트리지(trigge
25페이지 | 3,500원 | 2013.07.13
GE 한 기업일 만큼, 기업의 수명은 날이 갈수록 짧아지고 있다. 심지어 이제는 한 국가 내에서 경쟁하는 것 뿐만이 아닌 세계화로 인한 타 국가의 기업까지도 상대해야 한다. 그야말로 기업들이 성장하는 건 고사하고 살아남는 것 자체가 기적과도 같은 시대다. 이런 상황에 대처하는 우리나라의 기업구
13페이지 | 1,700원 | 2013.07.04
GE▪ 비즈니스 모델 혁신▪ 고객 관계 관리시장1. 기업내부: 가치사슬 (Value Chain) 혁신2. 사업모델- 비즈니스 모델 혁신- 가치혁신 (Value Innovation: 블루오션전략)3. 사업 범위 및 구조- 사업 포트폴리오 고도화 (혁신)- 글로벌 확장사업구조/모델 혁신의 유형지식집약적인 고부가가치 활동에 자원을
41페이지 | 3,500원 | 2013.06.20
GE, GM, US스틸 등 주요 대기업의 성장사가 곧 미국 M&A 역사라고 해도 큰 무리는 없을 것이다.1. 미국에서 M&A가 활성화 될 수 있었던 이유합리주의가 경영문화의 근간을 이루고 있어 성장전략으로 M&A를 적극적으로 활용할 수 있었으며, 역사적으로 미국의 기업은 100년이 넘는 기업이 많고 따라서 흥망성
11페이지 | 1,000원 | 2013.06.11
GE)사를 제치고 세계에서 가장 매출액이 큰 기업이다. 이미 세계 기업 브랜드 가치 순위에서 매년 1, 2위를 다투고 있고, 유통업계에서는 누구도 넘볼 수 없는 세계 1위이다. 이렇게 성공하였고, 매년 166만명의 직원과 5,379개의 매장을 가지고 있는 이 거대기업의 조직구조는 어떨까? 라는 물음에서 이번
40페이지 | 3,000원 | 2013.04.11
GE’ 등에서 처음 도입하여 현재는 전 세계 다양한 기업에서 활용하고 있는 식스 시그마의 특징은 다음과 같다,첫째, 고객만족에 초점을 맞춘다. 위에서 언급하였듯이 제품의 무결함을 추구하는 기존의 품질관리 기법에서는 제조공정에서 아무리 많은 결함이 발생하여도 결국 고객에게 도달하는 제품
17페이지 | 1,700원 | 2013.04.01