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[조직행위] 마이크로소프트 Microsoft의 성장과 리더십 Leadership의 변화 -빌게이츠부터 스티브발머
CEO 빌 게이츠의 개인적인 성향이 반영된 인사관리제도에서도 엿볼 수 있다. 빌 게이츠의 천부적인 천재성, 일에 대한 열정, 경쟁적인 본성은 구성원들이 빌 게이츠를 단순한 Microsoft의 CEO가 아닌 동기부여의 대상이며, 과업의 목표로 여기도록 한다. 이러한 빌 게이츠의 Leadership을 정의하면 다음과 같다.
26페이지 | 2,100원 | 2011.01.11
[조직행위론-도서요약] 조직행동에서의 섬김 리더십(Servant leadership)
CEO, 학생은 고객이다!대학사회는 사회 어느 조직보다도 보수적인 성향이 강하며 지성과 학문이라는 틀에 얽매여 권위주의에 빠지기 쉽다. 이경숙 총장은 그 틀을 깨고 경영학적 개념을 과감하게 적용하여 대학혁신을 주도한 인물이다. 대학 행정에 경영의 개념을 도입하여 총장은 주식회사 숙명여대
8페이지 | 1,200원 | 2010.10.05
CEO이다. 암흑의 시대를 걷고 있다고 여겨지는 서커스 산업에서 그는 비약적인 성장을 일구어내었으며, 더욱 주목할 점은 기존 경쟁자들의 고객을 빼앗는 방법으로 승리한 것이 아니라는 점이다.시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁의식을 버려야 한다는 것을 인식했기 때문이다. 바로 끝
11페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
습관화를 의미하는데 일본 발음의 영문 첫 단어를 따서 S가 5개이므로 5S(Seiri, Seiton, Seiso, Seigetsu, Sitsuke)라고 부른다. JIT를 비롯한 모든 제도로 가장 기본적인 활동이며 5S가 이루어지지 않고서는 공장의 개선은 불가능하다.□ 7대 낭비 제거1. 과잉생산 : 필요 이상의 작업자, 재고 초과로 저장과 운송에
15페이지 | 1,400원 | 2010.07.28
CEO)- 그들이 항상 강조하는 원칙대로 구성원들은 그대로 따를 것이다 최고경영자로부터 칭찬과 높은 보상을 받은 사람은 다른 사람들의 모델이 될 것이기 때문이다. 3. 사회화- 조직인이(socialization) 되어 가는데 이를 사회화라고 한다. 새로운 상황에서그들은 과거의 습관, 태도, 행동방식, 가치관의
17페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
[경영학원론] 좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 내용분석 및 적용(서적)
습관>먼 미래까지 플라이휠을 가속하여 회사를 상징적인 지위로까지 끌어올리게 하는 핵심개념들을 개괄함지속적으로 큰 성과를 내는 회사를 영속하는 위대한 기업으로 전환시키려면,‘성공하는 기업들의 8가지 습관’의 중심개념을 적용하라.핵심이념(핵심가치 및 목적)의 발견 + 핵심보존 / 발전
33페이지 | 2,700원 | 2010.03.31
습관, 태도를 바꾸는 일예)① 벨의 서비스 사업의 성공으로 서비스에 대한 사업 평가를 실시한 사례② 대기업의 노쇠화 현상을 보이기 시작해 개혁의 필요성을 CEO는 인정하고 있었지만 개혁을 위해 인사조정을 한 후 부사장 자리에 보수파 사람을 임명해 결국 개혁을 하지 못한 사례5. 의사 결정 자체
28페이지 | 2,100원 | 2010.01.11
[감상문] 당신을 성공으로 이끄는 1% 리더쉽 요약정리 및 감상문(A+자료)
CEO 선발위원회가 좋아하는 사리에 밝고 결과 중심적인 리더인 듯 보인다. 정치적이고 목표 중심적이라는 사실은 아주 중요하다. 그러나 수동적으로 저항하는 리더들은 이 능력을 조직의 이익을 위해 사용하지 않는다. 사람들이 그들에게 품는 기대와 그들이 실제로 줄 수 있는 것 사이의 차이가 클 때
17페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
[디자인경영] 애플의 사례를 통해 보는 `디자인 경영`
CEO 스스로가 제품의 기능은 물론 디자인의 중요한 측면을 이해하고 있다는 것으로 디지털 웨이의 경영문화에서 찾을 수 있는 것이다. 디지털 웨이는 MP3플레이어 시장에 초기에 진입하여 새롭게 창출되는 시장에 쉽게 접근할 수 있었고, OEM을 통해 품질과 양산성을 획득할 수 있었습니다. 그러나 무엇
22페이지 | 1,700원 | 2009.08.03
CEO훈련의 기본이다.11) 4번만 설득하면 된다.어떤 사람이라도 보통 4번이면 설득이 된다. 설득하고 또 설득하라. 엠베스트 대표이사로서 유능한 한 선생님을 스카웃 하기 위해 7번 찾아가는 어려운 설득도 있었지만 그것은 특수한 경우다. 상대방 질리도록 스토킹 하지는 말고 요령껏 배려하며 설득하
7페이지 | 1,400원 | 2009.05.01