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CEO를 말해보라고 하면 이건희 삼성그룹 회장을 꼽는 사람들의 비중이 높고, 한국을 먹여 살리는 대표 상품을 꼽아 보라고 하면 반도체를 말하는 학생이 많지만 아이러니 하게도 ‘삼성’이라는 기업에 대해선 부정적 시각을 가진 사람이 많다. KDI Korea Development Institute, 한국 개발 연구원의 연구결과에
23페이지 | 2,000원 | 2008.05.22
경력개발제도(CDP)를 통한 인적자원개발 사례 분석 -GE와 삼성의 사례를 중심으로
CEO : 이병철→ 이건희∙ 직원 : 국내 28만명∙ 노사 안정을 실천하려는 강력한 의지에 따라 무노조 경영 일관∙ 끊임없는 변화와 혁신만이 곧 생존이라는 신념도전과 개척의 역사를 바탕으로 글로벌 초일류기업으로 성장하는 것3. 삼성 목표인재제일변화선도정도경영최고지향핵심가치상생추
20페이지 | 1,600원 | 2010.08.07
CEO준비경영인력중시경영자율경영질(質) 중시 신경영엔지니어 ‘이건희’대표적 엔지니어 CEO 디지털 컨버젼스의 희망 83.1184.10 88.2 86.790.8 92.8 94.8 96.10 이윤우 사장진대제 사장황창규 사장256K개발1메가 개발4메가 개발16메가 개발64메가 개발256메가 개발1기가 개발(국내3사공동)(독자
15페이지 | 1,400원 | 2005.04.06
[경영학] 스마트폰 실패 사례 분석-LG전자의 스마트폰 시장진입 실패사례
CEO 경영스타일의 차이- 삼성 : 이건희 회장의 천재경영. 안정적인 시장을 구축해 놓은 뒤에 사업을 확장- 애플 : 스티브잡스의 새로운 시장을 개척 경영늘 새로운 제품을 내놓으며 혁신적이고 새로운 것에 도전삼성과 애플의 경영전략Chapter 05 Chapter 05PART 03LG의 실패 사례LG의 시장진입과 경
22페이지 | 1,700원 | 2011.11.28
CEO 120인을 대상으로 실시한 ‘국내 CEO들의 특성’조사에서 CEO들이 가장 존경 하는 CEO는 정주영 회장(24.2%), 이병철회장 (21.7%), 이건희 회장(9.2%)순인 것으로 나타 났다. 故정주영 회장과 故이병철 회장은 1960~80년대 대표적인 경영자였고, 이건희 회장은 1990년부터 현재까지 가장 영향력 있고 존경받는
32페이지 | 2,600원 | 2005.08.17
이건희 회장이 말하는 ‘천재 경영’이란 화두에 재계가 모두 동의하는 것은 아니다. “한 두명의 천재보다는 유능한 리더로서 CEO를 육성하는 것이 더 중요하다”(구본무 LG그룹 회장)라든가 “기업은 한 사람의 천재보다 힘을 합칠 수 있는 다섯 사람의 범재가 필요하다”(김재철 동원그룹 회장)는 반
9페이지 | 900원 | 2005.02.03
[조직행동] CEO의 성격분석과 CEO의 성격이 기업에 미치는 영향
CEO의 성격이 기업에 미치는 영향CEO의 성격이 기업에 영향을 미친다는 가정하에 조사시작유인-퇴출이론 = 리더의 성격이 조직의 성격에 영향을 미친다.3가지 기업삼성 분석 : LG 분석 : Apple 분석 : 해외 사례 대표적으로. *목차 √ 선정동기 및 발표의 방향√ SAMSUNG 전(前)회장 이건희√ LG 현
24페이지 | 2,100원 | 2009.08.27
[인간관계] 이건희에 대한 연구(이건희 세계의 인재를 구하다라는 책을 읽고)
이건희-그의 시선은 10년 후를 향하고 있다>, , , , , , , ,등이 있다. 현재 그의 책인 일본, 중국, 대만, 홍콩, 러시
8페이지 | 1,100원 | 2009.05.14
[경제학] 한국경제신문 특집기사`삼성전자 왜 강한가`요약 정리-삼성전자의 성공요인 분석 및 토의
이건희의 오너십(2) 각 계열사 CEO들(3) 구조조정본부(4) 고강도 구조조정(7) 체계적인 경영진단- 자원관리 및 시스템(5) 체계적 인재관리(6) 신상필벌 평가시스템(15) 무파벌주의 (14) 相生(상생)의 노사관계(12) 정보관리(13) 재고관리외부전략(8) 다양한 사업 포트폴리오 (9) 브랜드 이미지 관리(10) R
22페이지 | 2,100원 | 2010.12.28
이건희 회장의 카리스마와 오너십이 거론된다.이회장의 강력한 리더십은 적시에 과감한 대규모 투자결정을 내림으로써 빛을 발했으며 그의 강한 승부욕은 이내 조직원들에게 전이되어 불가능해 보이는 목표를 달성하게 하는 원동력이 되었다.2. 변화의 리더 CEO삼성전자는 각각 해당분야의 최고 전
6페이지 | 1,400원 | 2005.04.22