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C O N T E N T S식스 시그마란?식스 시그마의 영역식스 시그마의 미래식스 시그마의 정의, 본질 및 개념식스 시그마의 태동과 전파식스 시그마와 품질경영과의 비교식스시그마 도입의 6가지 전략식스 시그마의 추진 인력식스 시그마의 5가지 성공 요소DefineMeasureAnalyzeImproveControl식스 시그마의 정
16페이지 | 2,100원 | 2007.06.05
추진범위사업부문별 단계적 확대 도입 실시1단계 : 팀을 구성하여 Project를 수행2단계 : 개인별 Project 수행 및 개인별 Point 누적관리Project수행방법Project 수행 숙련도에 따른 관리방법 변경고객 품질에 초점을 둔 사업전략KUMHO TIRE CO., INCKUMHO TIRE CO., INC200220046.0σ5.0σ4.5σ3.5σ19996시그마 도입 B/MVi
21페이지 | 900원 | 2015.03.29
[생산관리] [품질관리]6시그마(six sigma)의 정의 및 추진과 성공사례(A+리포트)
6시그마의 이해 : 고객 ‘니즈’부터 파악하라1백만개의 제품과 서비스중 불량을 단3.4개 이내로 줄이는 6시그마 경영혁명은 어떻게 달성할 것인가.6시그마는 완벽한 품질을 위해 제조부문은 물론 자재설비 개발 영업구매 회계 마케팅 연구개발등 회사의 전부문에서 추진되는 것이 특징이다. 제조부
36페이지 | 1,500원 | 2007.04.17
[품질경영] 코레일 과 KT의 6Sigma(6시그마, 식스시그마)
6시그마 경영혁신을 통해 경영품질을 극대화- 단계적으로 전사적 품질관리- 독자적인 프로세스 개선 표준방법론을 개발하는데 주력함 (혁신 전담추진조직)2. KT- KT는 품질혁신과 고객만족 부분에서 최고- 성공적인 민영화로 평가받음1. 품질경영의 필요성도입 배경 1) 급격한 환경변화 인식-대외
19페이지 | 2,100원 | 2008.01.18
6시그마운동의 중요성을 인식하게 되었다.◆ 신경영혁신 기법의 추진내용삼성SDI의 성장단계를 연도별로 분류해 보면 1970~1971년을 창업기, 1972~1975년을 전자관사업 기반구축기, 1976~1979년을 컬러브라운관사업 진출기, 1980~1984년을 사업성장기, 1985~1989년을 사세확장기, 1990~1996년을 해외거점 구
21페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
[품질경영] GS칼텍스 6시그마 도입 및 활용성과 보고
LoadingGS칼텍스 6σ 도입 및활용성과 보고1. GS칼텍스 소개2. SWOT 분석3. GS 칼텍스의 식스 시그마 도입배경4. GS 칼텍스의 비전5. 6시그마 추진현황6. 수상실적 및 수행실적.7. 사내 개선 사례들8. 결론목 차석유 및 석유화학 산업뿐만 아니라 전력, 도시가스, LNG, 유전개발, Convenience Retail, 신 재생에
15페이지 | 1,400원 | 2011.02.07
6-시그마(Six-Sigma)경영16년간, 경판수 8만 1천여장, 글자수 5천2백33만여자, 오/탈자 하나 없고, 한 사람이 쓴 듯1. 6시그마 경영의 탄생2. 품질경영의 의미3. 6시그마 경영의 의미4. 6시그마 경영의 특징5. 6시그마 경영의 사례6. 결론Contents다운사이징 (Downsizing) 6조 41. 6시그마 경영 탄생배경1970년대
34페이지 | 2,800원 | 2010.07.09
GE 의 6시그마 Project추진사례- 목 차 -GE(General Electric)는 어떤 기업인가?GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성공요인- 1878년, 에디슨 전기 조명 회사로 시작 - 1892년, 에디슨 종합전기와
15페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
6시그마 추진과정KT는 2003년 6월 BB(Black Belt) 전진대회를 통해 6시그마 과제 수행의 첫 발을 내딛었으며, 200개 BB과제로 시작된 6시그마 1차 Wave 이후, 2차 Wave 200개, 3차 Wave 264개, 4차 Wave 300개로 횟수가 거듭될수록 과제 수행의 범위를 확대하였다. BB과제 뿐 아니라 각 분야의 일상적인 업무 개선을 위한 GB(G
9페이지 | 800원 | 2015.06.27
추진해 나가는 하나의 방법으로 정착되었으며, 또한 열린 기업 문화를 구축하기 위해 도입된 워크아웃 운동과 함께 GE의 중추적인 기업 문화로 정착되었다. 잭 웰치는 GE가 계속해서 최고의 경쟁력을 지닌 세계 초우량 기업으로 남아 있게 하기 위해 경영 시스템 전 분야에 6시그마 품질운동을 도입하고
6페이지 | 900원 | 2005.02.03