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상사는 자신의 입장을 밝히고 부하는 자신의 입장을 밝혀서 공통분모를 찾아 내면 된다. 목표를 설정하고 그 피드백으로 당근과 채찍을 둘 다 준비해두고 있다. 피드백에서 주의해야 할 것은 결과를 공개해야 한다는 것이다. 사람들이 결과를 확인하는 프로세스가 있어야 자신의 행동을 바꿀 유인이 된
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
상사라는 수직관계와 동료후배라는 횡적관계로 이루어진다. 상사나 선배와의 관계가 원만할지라도 동료와의 관계가 불편하면 업무가 순조롭게 진행될 수 없다. 직장에서의 업무는 의사소통을 기본으로 이루어지기 때문에 갈등이 있는 인간관계는 업무진행에 방해가 되기 마련이다. 직장에서의 인간
6페이지 | 2,000원 | 2023.01.10
상사와의 약속때문에 입학식에 못가서 많이 미안해 하고속상해한다.고민끝에 엄마는 상사에게 말해보기로 아이와 약속한다.(역할 갈등)집단에 영향을 미치는 요인 : 역할집단에 영향을 미치는 요인 : 규범 (1/3) §규범?집단 구성원이 공유하고 있는 행동기준구성원들이 동
33페이지 | 2,800원 | 2010.12.21
[조직행위론-도서요약] 조직행동에서의 섬김 리더십(Servant leadership)
행동론 제 11판』(p113). 서울 : 피어슨 코리아) 를 지니고 있기 때문에 1인중심의 구조는 오히려 부작용을 발생할 가능성을 내포하고 있다.섬기는 리더는 자신을 피라미드의 맨 밑에 놓고 팀, 기업, 공동체의 에너지와 열정, 재능을 이끌어낸다. 또한, 섬기는 리더는 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞
8페이지 | 1,200원 | 2010.10.05
상사의 경우, 자기 의견을 강하게 주장하여 구성원의 의견과 제안을 경청하기가 쉽지 않은 반면, 내향적 리더십의 상사는 경청하고 기다릴 줄 알기 때문에 자기주도적 구성원이 행동을 발현하기가 쉬울 수 있다. 따라서, 주도성의 발현을 위해서는 경청하고 기다리는 리더십이 필요하며, 이를 통해 새
13페이지 | 1,700원 | 2013.04.11
행동을 보이게 되는 경우도 긍정적 강화의 예가 될 수 있습니다. * ABC 이론에 BC를 주목하라! *행동(Behavior) 결과 (Consequences) 환경의 자극(Antecedents)상사에 아부승 진 승진시기 도래 평소 열심히 함탈 락 압력 청탁 탈 락 ☞ 행동 수정은 A-> B-> C 과정 중에서 특히B -> C 의 관계에 초점을 둡니다. 긍
13페이지 | 1,400원 | 2010.08.27
행동 : 조직구성원들의 직무만족, 조직목표에 대한 몰입, 자발적 업무수행, 구성원 간 개방적이고 원활한 커뮤니케이션 및 관계 형성, 구성원 상호간 갈등 조정과 협력적 자세 조성, 상사의 효과적인 부하 통솔에 관심을 두고 있으며, 동기부여의 증진과 리더십 개발이 중심적 주제- 개인 간 행동(inter
55페이지 | 2,700원 | 2011.08.18
행동은 어떤 방법으로든 조직원에게 영향을 미치게 된다. 리더의 행동을 중심으로 결과가 나타날 때까지의 과정을 리더십 영향 과정이라 한다. Yukl(1981)이 제시한 리더십 영향 과정을 보면 다음과 같다.첫째, 리더는 상사․동료․부하에 의한 역할 기대, 조직내의 직무기술, 외부 환경, 그리고 리더 행
8페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
평생교육경영자로서의 리더십은 어떠한 모습인지 의견과 그 이유를 개진
상사신뢰는 구성원인 조직의 상사를 신뢰하는 것을 의미하며, 리더 신뢰와 동일한 의미이다. 신뢰란 사람과 사람의 관계에서 믿음, 조직이나 조직의 제품 또는 서비스가 정직하고 공정하다고 믿을 수 있는 확신을 의미한다. 신뢰는 기회주의의 위험을 포함하는 상황에서 기꺼이 다른 사람의 행동을 믿
4페이지 | 2,000원 | 2020.06.16
나 또한 겁이 많다작가는 말한다. 우리는 상처받지 않기 위해 애써 본심을 감추고 가면을 쓰고 살고 있습니다. 친구의 성공에 질투가 나지만 축하해주고, 어설픈 이유를 들어 연인과 헤어지고, 직장상사에게는 마음에도 없는 아부를 하고, 또 나의 이익을 위해서 양심을 속이는 행동을 하고./ 비겁한
2페이지 | 800원 | 2015.03.29