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[학습강화의 유형] 강화학습의 종류와 방법, 학습강화의 관리
행동을 수용시켜서 새로운 행동의 획득을 기대하려면 강화를 통한 개인에 대한 Motivation을 부단히 실행하여야 한다.강화(reinforcement)가 없을 때 행동의 발생이나 변화는 있을 수 없다. 따라서 부하의 행동에 변화를 기대할 경우 상사는 부단한 강화활동을 실현해야 한다. 그렇게 함으로써 상사는 부하의
6페이지 | 2,000원 | 2014.10.08
행동할 것인가상사 다루는 법 ◆ 상사의 유형을 파악하고 그에 맞추어 대응해야 한다 ◆ 모든 사람이 그렇듯이 상사에게도 자극해서는 안된다 ◆ 상사를 놀라게 하지 하지 않는 것훌륭한 상사가 되는 방법 ◆ 시간을 효율적으로 사용하는 방법을 익힌다 ◆ 상사는 늘 회사 외부에 대한 공헌도로
12페이지 | 1,200원 | 2004.04.02
행동, 태도가 장려된다.이 유형의 문제 리더의 판단에 지나치게 의존한다. 완벽하게 착한 어린이 이지만 상사나 타인의 마음에 들려고 하는 열의가 너무 지나치다.순응형의 원인본인 개인의 의존적인 성격탓도 있지만, 승리를 추구하는 사회분위기가 순응을 장려한다. 권위에 대한 무비판적인 복
10페이지 | 1,000원 | 2010.01.08
행동할 것인가상사를 과소평가하지 말라.‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’ 이라는 식으로 생각하지 말아
30페이지 | 2,100원 | 2008.08.20
상사가 아닌 행동으로 실천한 잡스- 스스로 판단하고 결정하는 힘이 뛰어난 리더였다 때로는 상사를 무시하라- 상사의 지시사항은 구체적이어야 한다- 잡스의 모든 지시가 맞는 것은 아니었지만 실패사례와 직원들과의경쟁관계가 아닌 보완관계를 유지함으로서 결함 보완*스티브 잡스의 위기돌
8페이지 | 800원 | 2015.04.24
행동하며, 상사에 대하여는 무비판적으로 맹종하고, 부하에 대하여 엄격한 권위를 행사하면서 우월적인 행태로 군림하는 계층적 조직이다. 그리고 더 나아가서는 국민의 의사를 무시하고 자신의 독선으로 국민의 권리를 저해하기에 이르는 경향이 농후한 것으로 이해되고 있다.1) 구조적 측면경찰조
4페이지 | 1,500원 | 2015.08.14
행동을 저해하므로 상사가 부하를 다루는 데 큰 어려움을 겪게 된다. 그러므로 종업원이 직무나 조직에 대해서 불만족을 느낀다는 것은 조직성과를 위해서나 종업원 개인의 행복한 생활을 위해서도 바람직하지 않기 때문에 경영자는 종업원의 직무만족에 대한 요인과 내용을 파악하고 직무불만족상태
9페이지 | 1,100원 | 2010.12.17
[경영학독후감] `원숭이는 적을 만들지 않는다`를 읽고
상사의 사고방식과 행동방식을 훔치라고 말하는 등 각종 인간관계에서의 타인의 호감을 통해 인망을 쌓는 방법을 소개한다. 성공하기 위해서는 자신 혼자서는 안 된다. 자신이 아무리 어떤 독자적인 일을 한다 하더라도 다른 사람에게 영향을 받지 않을 수 없다. 그 영향은 나의 성공에 도움을 줄 수도
7페이지 | 1,400원 | 2005.03.23
행동은 아니지만 상사나 동료들이 상대해 주지 않거나 피해자가 그들로부터 심리적으로 배제되는 상황으로 정의하였다.직장 내 집단따돌림의 원인Zapf(1999)는 집단 따돌림의 원인을 조직차원, 사회적 그룹차원, 개인 차원으로 파악하여 분류하였다. 그는 성격이나 능력, 사회적 기술과 같은 개인적인
3페이지 | 3,000원 | 2019.02.17
행동했으나 나에겐 상사부분이 문제였으리라. 내가 느낀 사회생활에서는 내가 상대방을 이겨야한다. 어느 일이던 간에 내가 주도권을 가지게 된 이후부터 갑을관계는 내가 을 입장이더라도 갑이 될 수 있는 것이다. 마냥 남 생각을 하다보면, 내 인생은 누구를 위한 삶이 되는 것이던가? 다른 경쟁사회
3페이지 | 800원 | 2015.03.29