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프로젝트였음에도 불고하고 이 계획은 결국 프랑스 국민들의 저항과 여론에 밀려 무산되고 말았다.당시 이 사태를 해명하기 위해 한국 방문한 프랑스 특사는 한 신문과의 인터부에서 이렇게 말했다. “한국의 문화적 수준을 프랑스에 알리지 못한 것은 한국인의 책임이다.”라고 말했다. 이 인터뷰의
148페이지 | 2,000원 | 2008.06.24
자체적인 6시그마의 안착에 크게 노력하였다. ◈ 2004년 3년 연속 대한민국 경영품질 대상을 수상하며, 경영품질 혁신에 성공했다는 평가를 받는 철도청이지만. 앞으로도 시대에 발맞추는 6시그마를 발전, 개선시킴으로서 진정한 6시그마의 성숙기가 도래 될 수 있도록 노력해야 할 것이다.
20페이지 | 2,000원 | 2008.06.19
품질 시스템 진단TOP공약6시그마 추진 본부의 구성비젼 및 전략 검토 및 조정사업구도의 명확화가치 및 우선순위구체화핵심프로젝트 선정책임 및 성과부문과의연계블랙벨트의 양성블랙벨트 활용 및 지원의 명확화프로세스의 정의 프로세스의 분석프로세스의 최적화프로세스의 관리프
61페이지 | 4,000원 | 2008.06.17
프로젝트를 통하여 현재의 문제를 개선한다. 기본적인 구조를 보면 TQC 활동과 6시그마 활동은 근본적인 바탕이 같다고 할 수 있다.1980년대 미국의 품질 경쟁력이 일본보다 낮을 때 일본을 따라잡기 위하여 1987년 모토롤라가 일본의 TQC 활동을 벤치마킹하여 만든 것이 6시그마이므로, 6시그마의 벨트제
27페이지 | 2,500원 | 2008.06.17
[6시그마] 6시그마의 정의, 배경, 역사와 6시그마의 문제점 및 6시그마 성공사례를 통해 본 향후 적용 방안 분석
품질 특성치가 단순히 규격 안에 들어오는 것에 만족하는 것이 아니라 목표값에 더욱 가까울 것을 요구하는 것이다. 모토롤라의 경우 6시그마 프로그램의 진행 중에 이를 발견하고 협력업체에 대하여 가혹하리만큼 필요한 품질을 요구했다. 물론 협력업체의 6시그마 프로그램에 대하여 모토롤라는 아
9페이지 | 5,000원 | 2008.06.15
벨트에 서류와 화물들을 올려 놓는다. 컨베어 벨트를 타고 흘러가던 서류와 화물들은 자동 분류장치에 의해 대륙별, 국가별, 도시별로 분류된 다음 행선지별로 항공 컨테이너에 담긴다. 처음 도착부터 분류작업을 거쳐 행선지별로 분류된 컨테이너가 각각의 도시로 떠나는 여객기에 탑재될 때까지
42페이지 | 1,500원 | 2008.06.10
[전자상거래(EC)] 전자상거래(EC)의 현황, 문제점과 향후 전자상거래(EC) 전략 및 전자상거래(EC) 과제 분석
프로젝트인데, 여기에서 실시한 최근의 실험에 의하면 이러한 효과는 매우 광범위하게 나타났다. 시범 프로젝트를 통해서 리드 타임 (lead time)이 58% 감소하였고, 재고 수준이 24% 향상되었고, 오류 발생률이 75% 낮아졌다. 이 시스템이 2000년경에 보다 광범위하게 구축된다면, 미국 자동차 산업은 년간 약 1
18페이지 | 6,500원 | 2008.06.09
[경영학] 삼성물산의 호주 스프링베일 탄광 진출 사례 연구
벨트 완공ELCOM은 스프링베일 산출 석탄 160~240만톤 까지 임의구매가능삼성물산은 스프링베일 산출 석탄을 97년 부터 60~100만톤씩 국내 도입 및 판매 가능호주 및 스프링베일 분석스프링베일 프로젝트 연혁 및 옵션*삼성물산과 Clutha사의 50대 50 합작방식SCPL사는 운영합작사, SCSPL은 판매합작사합작파
19페이지 | 1,000원 | 2008.06.05
프로젝트 수행경과에 따른 리스크 변동과 스프링베일 프로젝트의 리스크>삼성물산은 개발사업을 추진하는 단계에서 크게 6가지 리스크를 고려하였다. 첫 번째로 공사완공 리스크는, 설비공사가 광산개발계획대로 완공되고, 책정된 물량 및 품질로 석탄을 생산할 수 있으며, 광산운영비가 광산개발계
16페이지 | 1,500원 | 2008.06.05
[6시그마] 6시그마 고찰과 6시그마 사례(LG전자, 삼성, 포스코, 기아자동차, 현대자동차, 금호타이어, 한국타이어)를 통해 본 향후 6시그마 적용 과제 분석
프로젝트 과정 및 성과측정에 따른 보상, 승격지침 등 관련 시스템도 정비하고 있다. 또 제일모직은 6시그마 경영의 중장기 목표를 경영품질 시그마 6단계를 달성해 매년 1천억 원 이상의 손익개선 효과를 창출하고, 전 부문의 일상적인 경영활동을 6시그마 경영혁신 방법에 둘 방침이다. 6시그마 경영
10페이지 | 5,000원 | 2008.05.27