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[인사관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성 검토(인사관리)
피고과자에 대한 자세하고 정확한 정보를 가지고 있지 못하는 경우가 있는데 이 경우 차상위자의 평가의 신뢰성에 의심을 받을 수 있다. 조직규모가 작고 차상위자가 피고과자와 긴밀한 업무연계를 가지고 있는 상황이라면 2차 고과자 오류가 발생할 가능성이 상대적으로 줄어들 것이다.
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.23
신뢰성 부족- 단위학교 교원평가관리위원회 등 관리기구가 없고, 평가자에 대한 전문적인 연수가 제공되지 못하여 평가자인 교감과 교장이 평가에 대한 전문적인 지식과 정보를 제대로 습득하지 못하였음. 특히 유교적 전통문화 때문에 평가자가 평가받는 자를 공정하고 객관적으로 평가하는데 많은
12페이지 | 1,400원 | 2010.04.15
신뢰성을 제고하기 위해 직속 상관뿐만 아니라 동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 여러 각도에서 피평가자의 능력/성과를 평가하게 하는 방식이다.지금까지 대부분의 인사 평가는 상사가 부하에 대한 평가권을 독점하고 있는 상태였다. 그 결과 평가의 일관성 및 명확한 상하 관계의 유지 등 긍정적인
25페이지 | 2,800원 | 2007.03.13
신뢰성을 확보하고 있다.객관성을 위해 본인에 대해 평가자 3명이 참여하고,합리성을 위해 직책별 평가요소가 다르게 적용되며사실성을 위해 본인의 업무실적을 기재하고 평가자와 상호 의견을 교환하고평가자는 지도 관찰서를 작성하여 본인의 능력개발에 도움이 되도록 한다.또한 평가의 결과
30페이지 | 2,800원 | 2010.10.05
신뢰성 확보능력개발과 참여의식 고취유의사항 고과자의 훈련제도적 보완자기계발 프로그램의 마련자발적 참여유도평가자의 익명성 보장4. 360도 평가의 목적과 그 장단점에 대해 설명하시오.목적 변화된 목표,가치, 전략,목적 과의 연계조직변화에 따른 업무프로세스의 개편권한이양과 참여
17페이지 | 1,700원 | 2009.11.09
평가자의 노력집중현상평가자의 정확하지 않은 평가 ② 평가요소의 부적절 : 평가목적을 고려하지 않은 채 무차별적으로 평가요소 적용③ 익명성 보장 : 평가 결과의 신뢰성, 타당성과 직결(3)-2 다면평가제 - 개선방안 ① 평가 결과의 인사 처우와의 직결은 숙고: 관리능력과 리더십 개발에 1차적
150페이지 | 3,400원 | 2010.10.01
평가자의 편견, 평가 지표의 부적절성, 평가 대상자의 불만 등으로 인해 발생한다. 따라서, 인사고과를 신뢰성 있게 운영하기 위해서는 평가의 공정성과 투명성을 보장하는 제도를 마련하는 것이 필요하다. 또한, 평가 과정에서 발생하는 오류를 최소화하기 위해 평가자의 교육과 자격 요건을 강화하는
3페이지 | 2,000원 | 2023.12.26
평가자가 읽거나, 듣거나, 보거나, 느끼거나 하는 행동을 모두 포함하는 의미한다.(4)판단 : 평가자가 관찰한 것을 객관성, 합리성, 타당성, 신뢰성 등이 있는 기준을 준거로 하여 점수화 하거나, 문장화하는 것을 의미한다.수행평가는 최근에 새로운 대안적 평가 방법의 하나로 널리 통용되고 있으며,
16페이지 | 1,600원 | 2005.02.18
. 5) 평가도구의 개발 필요성평생교육평가의 역사나 이에 대한 연구가 일천하기 때문에 이 분야의 전문가와 자원인사의 동원, 평생교육기관의 유형별 특성을 고려한 보다 적절하고 신뢰성과 타당성이 있는 평가도구의 개발 등 위에서 지적한 문제점을 해결하고 보완할 수 있는 연구개발이 절실하다.
26페이지 | 2,800원 | 2005.08.12
평가자를 대상으로 목적, 역할, 유의사항 등에 대한 교육을 실시하고, 피 평가자는 평가대상 기간 동안의 업무추진 실적 등을 직접 작성한다. 평가실시 과정에서는 평가자의 익명성을 보장한다.(3) 활용 단계 : 평가 담당자는 결과를 확정하기에 앞서 다면평가의 신뢰성을 확보하기 위해 평가점수를 조
19페이지 | 1,000원 | 2006.12.09