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전략경영SKT,SKT의 경영전략,상생경영,녹색경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
SK텔레콤은 SK텔레텍 매각, VK의 부도, 팬택계열의 워크아웃 신청 등 SKT의 전용 단말기의 주 공급처가 위축되면서 전용 단말기 비중이 낮아졌다.시장조사 전문기관인 로아그룹측은 일본만 하더라도 이통3사에 단말 제조사는 해외 벤더까지 16~17개에 달해, 이통사들이 자사 서비스 및 요금제 전략에 따라
31페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
팬택 기업 경영분석과 마케팅전략분석(팬택 마케팅 4P,STP 전략위주)
팬택(PANTECH)’ 자체브랜드로 휴대폰 수출을 개시, 2006년에는 ‘팬택’ 브랜드로 미국 휴대폰 시장에 진입하였다.2005년 7월 (주)SK텔레텍을 인수한 뒤 사명을 (주)SKY텔레텍으로 변경하고 같은 해 12월 (주)SKY텔레텍과 ㈜ 팬택 합병, 국내시장에 ‘SKY’ 브랜드로 휴대폰을 출시하고 있다. 2009년 12월 계열사
33페이지 | 6,500원 | 2013.05.09
팬택 계열은 조직구조의 축소, 불필요한 비용 절감, 선택과 집중을 통한 수익성확보 차원에서 구조조정을 단행하여 전체 회사 조직을 기존 11부문 41본부에서 3부문 29본부로 통폐합하였으며 이와 더불어 조직의 인원 감축도 실시하여 2006년 6월 1차 구조조정에 이어 10월에도 전체 3500여 명의 인원 중 20%
16페이지 | 1,700원 | 2012.11.12
SK텔레텍 설립2005.07 ㈜ SK텔레텍 팬택계열 편입08 ㈜ SK텔레텍 → SKY텔레텍으로 명칭 변경12 ㈜ SKY텔레텍과 ㈜ 팬택 합병2.조직분석PR 상황분석조직연혁기업 이념“사람 중심의 경영, 기술 중심의 경영”웹진형식의 사보PR 상황분석2.조직분석SWOT 분석Image TV-CF 로 고급스럽고 세련된 Image확보경
39페이지 | 2,500원 | 2012.07.25
[경영학] 노키아의 중국 진출 성공과 한국진출 실패사례
팬택, SK 텔레텍 등 몇몇 개의 기업이 진출해 있는 상황이다. 대한민국이라는 협소한 시장에서 여러 기업이 경쟁하고 있으며, 위에서 살펴본 바와 같이 휴대전화 시장은 포화상태에 이르러 더 이상 성장하는 것이 어려운 실정이다. 따라서 타 회사의 경쟁자의 점유율을 빼앗아 오기 위해 가격전쟁 및 불
26페이지 | 2,100원 | 2011.09.30
[조직과 리더십] 위기 극복 리더십-팬택, 펩시 사례 비교
SK텔레텍(주)을 인수한 뒤 사명을 (주)스카이텔레텍으로 변경하고 같은해 12월 팬택과 스카이텔레텍의 통합법인 (주)팬택을 공식 출범시켰다. 국내시장에 ‘SKY’ 브랜드로 휴대폰을 출시하고 있다. 2007년 4월 상암동 팬택계열 R&D센터로 사옥을 이전했다. 2009년 12월 계열사인 (주)팬택앤큐리텔과 합병을
28페이지 | 2,400원 | 2011.09.08
SK는 석유화학, 정유, 석유개발 분야에 진출하여 석유에서 섬유까지 수직계열화를 이룩한다는 계획 하에, 선경석유(주)를 설립하였다.1976년- 선경(주)으로 상호를 변경하여 종합상사로 지정받았고, 건설목재금속기계화학관광호텔업산림농산조경공사 등에 진출하였다. 1980년대- 대한석유공
40페이지 | 2,800원 | 2011.07.29
[국제경영] IT 솔루션 벤처기업의 해외시장 진출-(주)XCE의 중국진출
SK텔레콤, KTF, LG텔레콤800MHz 대역과 1.7GHz 대역에서 CDMA방식으로네트워크 운영06년부터 SK텔레콤과 KTF는 WCDMA방식으로HSDPA망을 본격 운영휴대인터넷 서비스로 WiBro망 구축네트워크국내제조업체 : 삼성, LG, SK텔레텍, 팬택 앤 큐리텔해외제조업체 : 모토롤라, 노키아OEM방식으로 휴대폰을 생산해 왔던
8페이지 | 1,200원 | 2011.06.08
팬택계열63만대460만대523만대15만대291만대306만대모토로라25만대-25만대64만대-64만대SK텔레텍60만대35만대95만대50만대28만대78만대KTFT24만대-24만대-- 세원텔레콤--318만대7만대106만대113만대텔슨전자80만대40만대120만대40만대10만대50만대어필텔레콤26만대43만대69만대--
28페이지 | 1,000원 | 2011.04.02
팬택 계열은 2001년 하이닉스에서 분사된 현대 큐리텔 인수에 이어 SK텔레텍을 인수하여 현재의 Big 3구조가 되었다. 반면 과거 국내시장을 독점하기 시작했던 모토로라의 점유율은 불과 5.5%에 머물고 있다.② 단말기 산업의 글로벌화1988년 서울올림픽 이후 이동통신수요가 급증하자 정부는 1990년 국가
78페이지 | 2,300원 | 2010.08.14