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시장에서 일관되게 나타나는 빅3 구조를 규명하고 현재 자신의 위치는 어딘지, 어떤 전략으로 시장경쟁에 맞서야 할지를 사례와 함께 설명해 나갑니다. 특히 눈에 띄는 부분은 제너럴리스트인 빅3와 함께 특정 지역 혹은 특정 고객을 상대하는 스페셜리스트 기업을 분리해 틈새시장이란 새로운 출
9페이지 | 800원 | 2015.06.27
삼성SDI 기업분석성공요인분석 보고서목 차Ⅰ. 틈새시장 선점 3Ⅱ. 높은 시장 점유율 4Ⅲ. 새로운 시장 발굴 5Ⅳ. 후발주자의 어려움 극복 6Ⅴ. 향후 전망 6Ⅰ. 틈새시장 선점 삼성SDI
7페이지 | 1,500원 | 2013.07.25
[삼성SDI 기업분석] 삼성SDI 성공요인분석 PPT자료
삼성SDI 기업분석성공요인분석 보고서목차Ⅰ. 틈새시장 선점 Ⅱ. 높은 시장 점유율 Ⅲ. 새로운 시장 발굴 Ⅳ. 후발주자의 어려움 극복 Ⅴ. 향후 전망Ⅰ. 틈새시장 선점 *Ⅰ. 틈새시장 선점 삼성SDI가 소형 리튬이온 2차전지 시장에서 2위와의 격차를 10%포인트 이상 벌리며 독주 체제를 굳혔다. 자사
19페이지 | 1,900원 | 2013.07.25
틈새시장에 불구한 어린이전용 미용실 시장에서 가장 먼저 진출하여 시장 점유율을 높였고 이에 따른 신장선점 효과를 기대할 수 있다. 또한 단순히 어린이 미용실 회사가 아니라 어린이 복합 Beauty-Care 전문기업을 목표로 하는 ‘펀키즈 코리아’가 운영하는 사업 중 하나로 산하의 패미리 기업들과
19페이지 | 2,100원 | 2011.02.07
[경영학원론] [경영학원론]기업은행 기업분석(A+리포트)
틈새시장 마케팅전략금융권의 대출 경쟁이 치열해지고 고객들의 금융수요가 다양화하면서 이색 대출상품들이 속속 등장하고 있다. 은행으로서는 틈새시장을 창출함으로써 수익성을 제고할 수 있고 고객들은 자신에게 딱 맞는 특화된 대출상품을 선택할 수 있는 기회가 되고 있다. 중소기업 전문은행
11페이지 | 1,200원 | 2008.11.07
[유통관리] 기업형 슈퍼마켓(SSM) 논란의 진상과 대안 모색
틈새시장이 공략 대상대형 할인점에 비해 인구밀집지역 입점이 용이: 할인점은 인구 20만명당 1개 점포의 출점이 적정한데 반해, 슈퍼슈퍼마켓은 그 10분의 1 수준인 2만여명 정도의 상권에도 출점이 가능해 할인점이 출점하지 못하는 중소 지방도시에 진출할 수 있는 장점을 가지고 있음1. SSM의 이해6
71페이지 | 3,000원 | 2010.11.12
틈새시장을 공략하는 마케팅의 한 방법. Group PresentationCT424sp072 니치비즈니스를 시작해야 하는 이유(1) 고객집단을 찾기 훨씬 용이하다.(2) 경쟁강도가 비교적 약하다.(3) 시장변화에도 크게 영향받지 않는다.(4) 자금조달이 더 용이하다.Group PresentationCT424sp073 기존 매스마켓과 니치마켓 비교차별화
12페이지 | 1,400원 | 2010.03.31
시장에서 반찬전문점은 블루오션에 속한다. 하지만 이러한 틈새시장을 제대로 공략하기 위해서는 물류유통의 선진화가 전제 조건이다. 외식업계의 전반적인 불황속에서도 유독 반찬가게는 성장하고 있다. 반찬전문점이 소자본 창업자 사이에 관심의 대상이다. 현재 시장규모는 4000억 원 정도로 작지
26페이지 | 3,800원 | 2012.06.27
시장에서 활동하고 있는 경쟁업체들이 그 수요를 발견하지 못했거나 충족시키지 못한 틈새시장을 위주로 시장 진출을 꾀하여 자사의 브랜드를 단계적으로 알리는 것2. Stay in - 브랜드 인지도 향상 후 하이얼은 자사의 핵심 상품들을 주요 유통 채널을 통해 판매하며 시장을 점진적으로 확장하는 ‘Stay
27페이지 | 1,900원 | 2018.11.19
시장성장기의 시장기회와 위협*2. 후발기업의 마케팅목표 : 시장점유율 확대 * 마케팅전략 : 우수한 제품기술의 개발신속한 제품혁신이나 계열확장우수한 고객서비스상대적 저가격정책틈새시장 공략성장기 마케팅전략의 성공⇒성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할 1 시장성장기의 시장
27페이지 | 2,800원 | 2010.07.13