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[인적자원개발론] OUTPLACEMENT(전직 지원제도) 에 관하여 -국내외 기업체 사례를 중심으로
퇴직하는 근로자의 실직을 최소화하고 전직이나 창업 등 새로운 일자리를 찾도록 지원하는 일체의 활동 Outplacement 개요장소전직지원서비스센터자발적/비자발적퇴직근로자대상기간3개월 ~ 4개월서비스재취업과정/ 창업과정(1:1 컨설팅, 진단, 변화관리 그룹워크샵, 역량강화 워크샵, 취
28페이지 | 1,900원 | 2013.04.11
[기업사회학] 국내 전직지원 서비스의 활동과 한계점, 그리고 앞으로의 개선방향에 관한 논의
퇴직자의 경우 재교육을 받고 빠른 시일 내 재취업을 못 할 경우 ‘실망실업’ 의 형태로 전락하여 아예 취업을 포기하거나 실업상태가 장기화되어 이들을 위한 직업능력개발의 성과는 낮아질 수밖에 없다. 그러나 우리나라의 중고령층 전직지원 및 직업능력개발을 위한 교육훈련 환경요소는 매우
14페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
퇴직시까지의 시기를 대상으로 삼는데, 이 시기는 퇴직이후의 사회생활이나 생계에 대한 불안감을 갖게 되는 시기이므로 이에 대한 대책이 필요한 것이다.2) 경력개발 대책후기 경력관리의 대책으로 대표적인 아웃플레이스(Outplacement)를 들 수 있다. OPC는 퇴직자에 대한 포괄적인 전직재취업프로그램
4페이지 | 300원 | 2003.11.19
퇴직금 지급을 위한 재원을외부금융회사에 적립토록 하고 근로자가 퇴직시 금융회사가 연금 또는 일시금을 지급토록 하는 제도 확정급여형제도(DB : Defined Benefit),확정기여형제도(DC : Defined Contribution)10인 미만 소규모 회사를 위한 기업형 개인퇴직계좌(IRA : Individual Retirement Account) 타회사로 전직 또
32페이지 | 2,100원 | 2008.09.02
퇴직자를 우대함으로써 중고령 관리직 종업원의 퇴직을 유도하여 인사이동을 원활하게 한다. 2) 퇴직기회의 부여공장자동화, 사무자동화가 빠르게 진행되고 새로운 생산시스템, 사무처리 시스템에 적응능력이 떨어진 중고령 노동자에게 능력에 맞는 곳으로 전직하거나 독립할 수 있는 기회를 준다.
2페이지 | 1,000원 | 2009.08.24
퇴직관리시스템, 그리고 전직지원제도의 미 구축, 고용 안정 인프라의 미흡, 연령우대 문화 등의 이유로 재취업이나 창업이 쉽지 않은 것이 우리의 현실이다. 조기퇴직은 비단 개인 뿐 아니라 한 가정, 국가 전체 차원에서도 바람직하지 못한 결과를 초래할 가능성이 적지 않다.두 번째 방안인 임금체
25페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
[연금제도] 금융시장 발전을 위한 기업연금제도 도입의 정책 과제
퇴직금제도는 더 이상 효과적이지 못하다. 빈번한 고용조정 등으로 근로자의 이직과 전직이 크게 늘어나고 있지만 퇴직금은 이관이 불가능하므로 승계ㆍ누적되지 못하여 은퇴 이후의 생활보장 기능을 수행하기 어렵다. 한편 기업측면에서는 퇴직금을 일시금 형태로 지급함으로써 구조조정을 위해 일
27페이지 | 3,000원 | 2008.01.29
[인사관리] 고령화사회 대비를 위한 기업의 중고령 종업원 효율적 인력관리방안
퇴직제도의 상설화, 개개인의 전직을 체계적으로 지원해주는 전직지원제도의 운영 등 여러 가지 지원방법을 고려할 수 있다.2. 경영조직면에서의 대응책경영조직면에서의 활성화를 위해서는 기동적으로 기능할 수 있도록 팀제와 같은 조직의 도입이 긴요하며 자기 참여에 의한 의도적 경력개발 기회
5페이지 | 1,000원 | 2009.06.14
[인사관리] 기업내 관리자 인력의 경력정체 현상과 관리방안
퇴직관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한다. 전직지원제도(outplacement program)나 조기퇴직 프로그램(early retirement program) 등 퇴직자를 지원할 수 있는 형태의 프로그램을 운영함으로써 현재 조직 내에서 활로를 찾지 못하는 구성원들이 새로운 기회를 찾아 경력관리를 할 수 있도록
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.06
퇴직제도의 상설화, 개개인의 전직을 체계적으로 지원해주는 전직지원제도의 운영 등 여러 가지 지원방법을 고려할 수 있다.포스코는 회사 내에서 30세, 35세, 45세 연령별로 커리어 플래닝 워크숍을 실시하여 회사와 사회에서 필요로 하는 전문직업인을 육성하여 평생고용경쟁력을 높이고 있으며 정년
6페이지 | 1,500원 | 2009.05.29