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케이블TV 사업자와 인터넷 서비스 제공 사업자가 합병하는 경우 기 구축된 케이블TV 전송망의 활용을 극대화 할 수 있다. 2) M&A를 통하여 마케팅비용을 절감하고 신규 시장에 용이하게 진출할 수 있다예를 들면 홈쇼핑 사업자의 경우 SO의 채널 송출권을 획득하기 위하여 SO 인수를 적극적으로 검토할 수
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.18
케이블TV 디지털화를 통한 병목 해소책1) 플랫폼 확대2) 전송망 고도화3) 지상파 MPP에 대한 규제4) MSO사에 대한 규제는 2년 후에 재검토5) 추가 SO 승인은 5년 후 재검토Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론새로운 기술도입과 자본력에 대한 부담감은 디지털 시대의 방송산업을 이야기 할 때, 별개로 다루어질
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.18
유선방송(종합유선방송, 케이블방송)의 도입, 융합, 유선방송(종합유선방송, 케이블방송)의 방송법시행령, 유선방송(종합유선방송, 케이블방송)의 외국 사례, 향후 유선방송(종합유선방송, 케이블방송)의 내실화 방안 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 유선방송(종합유선방송, 케이블방송)의 도입Ⅲ. 유선방송(종합유
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.18
MSO 기업들이 포함되어 있다컴캐스트는 AT&T 케이블 사업부문을 인수한 이후로, 미국 내 최대 규모의 MSO로서 다양한 융합서비스를 본격적으로 제공중이다. 디지털 방송환경에서 콘텐츠 자산이 부족하기 때문에 최근 디즈니 등의 인수 작업을 추진하기도 했다. 이는 네트워크 자산과 콘텐츠 자산을 결합
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.18
케이블 MSO와는 달리 완전히 IP 기반의 서비스로서 비디오 서비스를 기존의 무선 서비스 및 VoIP 서비스와 보다 효율적으로 통합할 수 있는 이점을 갖는 것으로 평가되고 있다. SBC는 영상 시장에서 20% 시장 점유율을 확보한 뒤, 기타 지역에서는 위성 비디오와 광대역 접속, DVR, VOD 서비스를 통합한 신규 서
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.18
케이블티비(케이블TV)의 정책목표, 규제, 케이블티비(케이블TV)의 컨텐츠개발, 편성정책, 케이블티비(케이블TV)의 홈쇼핑산업, 문제점, 케이블티비(케이블TV)의 외국사례, 전망 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 케이블티비(케이블TV)의 정책목표1. 디지털 시대 시청자 복지 증진 및 사업자들의 공적 책임 강화2. 유료방송
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.17
MSO가 그런 것은 아니다. CJ케이블넷ㆍ씨앤앰커뮤니케이션ㆍ큐릭스 등 대기업자본이나 외국자본이 투입됐거나 주식시장에 상장된 일부 MSO들은 그러한 사례가 없다고 한다. 또한 PP들간의 과당경쟁으로 인해 발생하는 불공정거래행위는 경쟁PP들의 채널 저가 또는 무료제공으로 인해 가격을 어쩔 수 없
22페이지 | 7,500원 | 2013.08.13
케이블TV 사업자와 인터넷 서비스 제공 사업자가 합병하는 경우 기 구축된 케이블TV 전송망의 활용을 극대화 할 수 있다. 둘째는 M&A를 통하여 마케팅비용을 절감하고 신규 시장에 용이하게 진출할 수 있다. 예를 들면 홈쇼핑 사업자의 경우 SO의 채널 송출권을 획득하기 위하여 SO 인수를 적극적으로 검
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.12
케이블 TV 측에서는 콘텐츠 유통시장의 활성화를 위해 런칭비 관행을 삼가하고 경영과 재무회계 상의 투명성을 높여야 한다. 일부 선진형 MSO를 제외한 대부분의 케이블 SO들은 PP들로부터 뒷돈 챙기고, 정부의 정책추진에 대해 비합리적인 방식으로 반대를 해왔다는 이미지로부터 벗어나야 한다. 스스로
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.08
MSO․디지털위성방송사업자․기존 지상파와 케이블네트워크․신규 전문제작사․신규 미들웨어업체 등이 새로운 양방향서비스사업의 각 부분에 진입하면서, 행위자의 전략에 상당한 변화가 초래될 것이다. 또한 당분간 수익창출을 모색하는 과정에서 업체들의 진입과 탈퇴, 업체간 제휴와 합병 등이
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.08