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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 역사

Ⅲ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 규모

Ⅳ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 현황

Ⅴ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 방송위원회
1. 불공정거래행위 개선:방송법, 시행령. 시행규칙 개정 및 행정지도
2. 우수 방송 콘텐츠 지원
3. 공익적 콘텐츠 지원
4. 기금 운용의 효율화
5. 외부제작사의 저작권 확보 의무화(Fin-Syn Rule) 검토
6. 방송발전기금 운영 주체의 분리 필요 검토
7. 방송위원회 발전자금 지원 - PP 활성화 - SO 평가 시스템 연계
8. 케이블TV와 위성방송에 국내 프로그램 제작 쿼터제, 방영 쿼터제 적극 도입 필요
9. 프로그램 가격의 하한선 설정

Ⅵ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 쟁점
1. SO로부터의 문제
1) 매출액 규모의 한계
2) SO의 권한 강화
2. 위성방송사로부터의 문제
3. PP간의 경쟁
4. 지상파방송 시장구조로부터의 문제

Ⅶ. 향후 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 정책 방안
1. 디지털 시대를 대비한 PP 등록제 변화
2. 케이블TV 디지털화를 통한 병목 해소책
1) 플랫폼 확대
2) 전송망 고도화
3) 지상파 MPP에 대한 규제
4) MSO사에 대한 규제는 2년 후에 재검토
5) 추가 SO 승인은 5년 후 재검토

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

새로운 기술도입과 자본력에 대한 부담감은 디지털 시대의 방송산업을 이야기 할 때, 별개로 다루어질 수 없는 영역들이다. 디지털방송 시대에 초기설비투자비용은 군소PP들이 다른 방송영역에 진입하는 것을 어렵게 한다. 새로운 방송매체는 큰 초기 투자를 전제로 하기 때문에, 영세PP는 점차 시장의 주변부로 밀려나가게 되고, 기존 대형 미디어기업과 관련된 PP사는 새로운 환경에 민첩하게 대응할 수 있다. 위성DMB 채널사업을 시작하기 위해 초기사업비용으로 고려되는 5-20억원 정도는 대형PP에게는 그리 큰 비용이 아니지만, 적자 혹은 미미한 흑자 경영을 하는 PP에게는 도전하기 어려운 일이다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 역사

채널사용사업자(PP)는 1995년에 케이블TV의 도입과 함께 등장하였다. 대기업들은 PP사업에 앞다투어 진출하였다. 방송사업에의 진입은 오랫동안 원천적으로 불가능하였고, 지상파 방송사는 사회적 영향력과 높은 수익률을 구현하고 있었다. 케이블TV을 도입할 즈음에 지상파 방송사와 PP는 거의 동일시되었다. 허가 받은 대부분의 PP들은 스튜디오를 짓는 등 제작시설을 만들었다. 이는 초기 종합유선방송법에서 자체제작을 10%로 강제하고 있었기 때문이기도 하다. PP는 대규모의 투자에 비해서 수입은 쥐꼬리만 했고, 따라서 모든 PP들이 큰 폭의 적자를 겪었다. 특히 외환위기로 인해서 대기업들은 구조를 조정하였고, 이 과정에서 대부분의 대기업들은 PP사업에서 손을 떼었다.

참고문헌: ◈ 곽규태, 한국 유료방송시장에서 방송채널사용사업자의 생존에 관한 분석, 연세대학교, 2011
◈ 김민호, 방송채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구, 중앙대학교, 2002
◈ 이상식, 방송법제 변화가 방송채널사용사업자에 미칠 영향, 한국방송채널사용사업협회, 2010
◈ 여현철, 방송채널사용사업자(PP)의 경영성과 결정요인에 관한 연구, 연세대학교 2003
◈ 황상재 외 1명, 방송채널사용사업자 등록제 이후 케이블 방송의 다양성 변화에 관한 연구, 한국방송학회, 2005

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