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케이블TV(케이블티비)와 SMATV(위성공시청텔레비전), PPV(프로그램유료시청제), 케이블TV(케이블티비)와 PP(방송채널사용사업자), 케이블TV(케이블티비)와 지역채널, 위성방송, 티어링 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 케이블TV(케이블티비)와 SMATV(위성공시청텔레비전)1. SMATV 개념2. SMATV 운영Ⅲ. 케이블TV(케이블티비)와 PP
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.01
케이블TV로 전환하다는 규정, PP를 등록제로 한다는 규정 등이 담겨서 케이블TV 산업에 커다란 변화를 예고하였다. 2000년부터 방송정책을 담당하게 된 방송위원회는 초기에 많은 사업자를 허가, 승인, 등록해 주었다. 방송위원회는 이전에 문화부가 추진하던 PP의 추가 계획을 넘겨받아서 2000년 5월에 15개
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.01
케이블 TV가 소유권 규제완화조치로 거대 MSO가 출현하게 되면 공공방송의 시장점유율은 대폭 축소될 수밖에 없다. 공공방송의 통신사업 진출이나 방송사업 확대는 케이블 네트워크로의 진입이 가장 효과적인 대안이다. 영국 BBC는 케이블 TV 사업을 추진하고 있으며 일본의 NHK도 광대역 네트워크를 통해
8페이지 | 5,000원 | 2013.07.31
케이블TV(케이블티비)의 도입배경, 발전, 케이블TV(케이블티비)의 편성, 경쟁시장, 케이블TV(케이블티비)의 브랜드자산, 재전송정책, 케이블TV(케이블티비)의 외국사례, 전망 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 케이블TV(케이블티비)의 도입배경Ⅲ. 케이블TV(케이블티비)의 발전Ⅳ. 케이블TV(케이블티비)의 편성1. 채널의
12페이지 | 5,000원 | 2013.07.31
케이블 TV MSO를 M&A하여 이른바 방송통신의 융합이 본격적으로 추진되었다. 그 대표적인 사례가 AT&T의 케이블 MSO인 TCI 및 MediaOne의 M&A 그리고 AOL의 Time Warner에 대한 M&A라고 할 수 있다. 그러나 이들의 M&A 전략은 실패하였다. AT&T의 방송통신 융합전략의 실패 요인은 다음과 같다. 첫째, 조직 간의 통합, 다
10페이지 | 5,000원 | 2013.07.31
MSO가 허용됨으로서 어느 정도 채산성이 보장되었고, 이동전화와 PCS사업도 여러 사업체간의 M&A가 실현되어 지금 SKT, KT, LG Telecom 3개의 사업체가 중심으로 운영되고 있다. 따라서 적정 사업체 수는 규제기관이 사업 초기에 결정할 일이 아니며 향후 시장동향과 사업체의 경영능력에 따라 결정되기 마련이
6페이지 | 5,000원 | 2013.07.31
MSO)케이블TV 도입 초기 정부는 SO의 상호 겸영을 금지하였다(종합유선방송법제4조제2항). 그 이유는 매체 독점을 우려하는 시각이 지배적이라고 보고, 복수 종합유선방송국을 소유하고 이를 계열화하여 경영하는 독과점 체제를 인정하지 아니한 것이다(이제성, 1993:54). 수평적 결합을 금지한 정부의 규
17페이지 | 6,500원 | 2013.07.31
MSO규제문제이번 방송법의 개정취지가 케이블 산업의 진흥육성에도 그 뜻이 있었다고 한다면 동종사업자간의 MSO규제기준을 완화시켜주어야 하는 것이되, 문제는 다른 이종사업자 및 중계유선사업자와의 상대적 균형의 문제일 것이다.2. EBS수신료 재원문제법 제68조가 “대통령령이 정하는 바에 따른
13페이지 | 5,000원 | 2013.07.30
케이블 MSO의 M&A과정, AOL의 Time Warner M&A의 경영실패 사례나 한국의 위성방송 SkyLiFe가 아직까지 적자상태인 것을 보더라도 방송과 통신의 융합은 실질적으로 그 수익모델을 개발하지 못하고 있다. 주가 폭락, 주주들의 이해 등 경제적 측면뿐만 아니라 이질적인 조직의 합병에서 오는 조직통합의 실패 그
15페이지 | 6,500원 | 2013.07.30
케이블TV와는 경쟁이 되지 않는 약소 후발뉴미디어 방송사업자라는 것이다. 특히 케이블TV가 디지털을 기점으로 MSO, MSP 중심으로 통합되는 추세라는 것을 감안한다면 규제논리의 배경에서 작용하는 인식의 오류를 전환할 필요가 있다.3. 지상파 방송 재송신매체의 균형발전 측면에서는 캐나다, 미국은
13페이지 | 5,000원 | 2013.07.30