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[경영학] 식스시그마 Six Sigma 경영사례(모토로라,에버랜드)
6 시그마의 이해와 성공 및 실패사례- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 식스시그마란?1.1 탄생배경1.2 마이켈 제이 해리 박사의 식스 시그마 정의1.3 식스 시그마의 경영효과1.4 메커니즘Ⅱ. 본론2. 식스 시그마에서 개선의 방법2.1 정의2.2 측정2.3 분석2.4 개선2.5 관리 또는 통제3. 식스 시그마의 계급제도3.1 챔피
23페이지 | 2,100원 | 2011.03.23
시그마 운동을 효과적으로 추진하기 위해 고객만족의 관점에서 출발하여 프로세스의 문제를 찾아 통계적 사고로 문제를 해결하는 품질개선 작업과정을 ‘측정(measurement)분석(analysis) 개선(improvement) 관리(control)’ 4단계로 나누어 실시하고 있는데, 첫글자를 따서 ‘MAIC’라고 부른다. 우선 측정과
15페이지 | 1,400원 | 2008.08.29
시그마란?완벽한 품질 관리 완벽한 ‘서비스의 질’ 관리금융 서비스업과 6시그마+6시그마는 금융서비스에 적용이 어렵다?=WHY?금융 서비스업과 6시그마금융 서비스업에 6시그마 적용이 어려운 이유6시그마는 원래 제조업 중심의 기법이다.제조업과는 달리 금융 서비스업의 프로세스는 측정이
18페이지 | 1,700원 | 2011.01.26
시그마 품질개선 프로세스 5 단계DMAIC 분석정의(Define) →측정(Measure) →분석(Analyze) →개선활동(Improve) →관리통제(Control)부서 내에 기능횡단팀(Cross-Functional Performance Challenge)을 구성, 식스시그마 방법론을 활용해 결함을 찾아내고, 기능횡단 프로세스 맵핑 방법론에 의해 개선할 과정 단계를 나타낸 후
14페이지 | 800원 | 2019.05.13
측정하는 ISO가 진행되었으며 구체적인 실행은 프로세스 혁신으로 이루어져 왔다. 90년대 후반부터 도입의 필요성이 제기된 6시그마는 21세기에 접어든 시점에서 주요 경영혁신 운동 중 하나가 되고 있다. 6시그마는 기업이 최고의 품질수준을 달성할 수 있도록 유도하면서, 고객에 초점을 맞추고 데이
15페이지 | 1,600원 | 2005.12.30
시그마로 나타내는 이유는 제품과 공정에 따라 달라지는 목표 값과 규격 한계값을 통일해 품질수준을 표시하는 단일한 기준으로 사용이 편리하기 때문이다. 서로 다른 공정의 품질수준을 비교하는데도 유용할 뿐만 아니라 품질개선의 정도도 객관적인 수치로 측정할 수 있다.관리 한계관
32페이지 | 2,500원 | 2011.02.19
시그마 이론을 통한 문제 해결대시보드 : 고객이 생산자의 품질특성을 평가하는 도구스코어카드 : 채점 표에 해당하는 말로 내부적인 관리 도구즉 대시보드의 눈 금이 개선된 방향으로 움직일 수 있도록 프로젝트 단계 별로 내부적으로 측정항목을 정해 진행 정도를 파악하는 도구문제의 심각성을
29페이지 | 1,300원 | 2008.11.30
[품질경영] 공동체 나눔환경 개선안에 대한 Simulation
측정자료②Simulation 측정결과4.Simulation 효과1. Simulation 목적공동체 나눔환경은 사회적 기업으로써 재활용 의류를 수거하여 선별 후 해외로 수출하는 기업이다. 현재 월 200톤을 수출하고 있으며 공장 이전을 앞두고 현 공정 프로세스 개선을 검토 중에 있다. 이에 대해 우리조는 6시그마 방식인 DMAIC
11페이지 | 1,200원 | 2012.06.16
시그마 경영과 기존 품질 경영 방법(TQM)과의 차이1) 목적의 차이 2) 전략의 차이3) 개념의 차이 4) 방법론의 차이5) 관리의 차이5. 6시그마 철학1) 6시그마 철학과 사고 2) 6시그마와 리더십6. 수행의 5단계1) 정의단계(Define) 2) 측정단계(Measure)3) 분석단계(Analyze) 4) 개선단계(Improve)5) 관리단계(Control)7. 6
18페이지 | 2,000원 | 2011.11.16
시그마는 그만 포기하는 편이좋지 않겠는가?”미국식 6시그마가 소니에서받아들여지지 않음.-전원참여-톱다운 전략수립-성과는 COPQ(저품질비용)으로 측정Late stage of Sony Six Sigma 소니의 이데이 사장이 직접 GE의 6시그마를 시찰.“너무 다르다!”* GE – 경영혁신, 임직원의 의식개혁에 치중“이
21페이지 | 1,600원 | 2006.05.26