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집단규모집단사고장점단점집단관리1영향요소권력의비공식적 수단자유지역희소성대체성권력정의 : 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단을 자기의 의사에 따라 행동하게 하는 힘권력과정(Kelman) : 순종-동일화-내면화1집단관리갈등의의 : 조직의 유효성능률성 향상, 혁신변화에 곤
34페이지 | 4,000원 | 2017.11.17
집단으로 구성됨. 2형성기격동기규범기수행기휴지기서론-1 집단 형성과정(‘Buuce Tuckman의 집단 발달 모델’ 적용 기준.)‘Buuce Tuckman의 집단 발달 모델이란?형성기, 격동기, 규범기, 수행기, 휴지기로 이어지는 발달 단계를 토대로 조직의 발달을 설명하는 이론.형성기조직을 구성하게끔 편성된
14페이지 | 1,500원 | 2014.12.10
집단지성 활용모델조직의 새로운 경쟁력의 원천으로서의목차조직의 새로운 경쟁력 원천으로서의 집단지성의 활용모델⋄ 도입 ⋄ 본론1.집단지성의 기원1-1. 집단지성의 관한 정의1-2. 집단사고와 집단의사결정에 관한 이론적 접근1-3. 시대적 변화2.집단지성의 내용2-1. 집단지성의 개념적 접근2
25페이지 | 1,900원 | 2012.07.25
집단이 형성되었던 이유나 목적의 충족 정도를 변화시키고 발전단계상의 위치와 집단의 성격에 영향을 미치게 되는 과정 (2) 집단의 유형공식집단명령집단과업진단비공식 집단이익집단우호집단(3) 집단발달단계상호수용단계의사소통과 의사결정단계동기여부와 생산성향상단계통제와 조직
17페이지 | 1,500원 | 2012.06.26
집단성과의 향상 방법팀제 사례What is the group?집단의 성과를 향상시키는 방법 팀제의 활용팀?상호보완적인 기술 혹은 지식을 가진 둘 이상의 조직원신뢰와 협조, 헌신을 통한 공동의 목적을 달성자율권을 가진 조직의 단위집단성과의 향상 방법팀제 사례What is the group?목표성과책임기술과
12페이지 | 1,400원 | 2011.10.24
집단 구조2. 집단 구조역 할사회적 단위에서 특정의 지위를 차지하고 있는 사람에게기대되는 행위패턴● 역할갈등- 역할 내 갈등 : 하나의 역할을 수행하는 중에 서로 모순되는 기대ex) 조직중간관리자 - 역할 간 갈등 : 여러 역할을 수행하는 사람에게 서로 상반되는 기대ex) 조직의 신입사원-가정
35페이지 | 2,100원 | 2011.10.05
집단’ 구조의 특성 변수 6요소집단규범의 기능과 역기능4가지 기능집단의 생존을 촉진예상되는 행동을 단순화곤란한 상황에서의 도움동일화, 핵심적 가치표출역기능엄격한 규범은 집단의 다양성과 사고의 유연성을 제한하게 된다‘집단’ 구조의 특성 변수 6요소3. 역할조직에서 특정한 직
11페이지 | 1,400원 | 2011.09.08
Report조직개발론 5장(개인 및 집단행동개발)제 3절:집단행동개발 기법제 3절 집단행동개발 기법조직 개발에서 집단은 개인행동과 전체 조직체행동에 영향을 줄 뿐 아니라 조직체의 성과에도 결정적인 역할을 한다는 점에서 매우 중요성이 크다. 집단행동이 조직체의 성과에 좋은 영향을 미치려면 조
14페이지 | 1,400원 | 2011.02.25
집단, 팀, 사회구조Contents집단과 집단역학1팀의 속성과 유형2집단의 사회적 구조3집단형성과 응집력의 요인4집단공동의 목적 공유지속적인 유대관계사회적 분석의 단위집단과 집단역학집단역학집단 구성원들간 상호작용과 영향관계에 초점사회심리학의 한 분야어떻게 조직되고 감독되
22페이지 | 1,800원 | 2010.10.05
집단참여의 동기를 강조함C. W. Mills1967어떤 공통의 목적을 위해서 상호 교류하는 둘 또는 그 이상의 사람들로 구성된 단위를 집단이라 한다.집단의 목표를 강조함McDavid &Harari1968둘 또는 그 이상의 개인들로 구성된 조직화된 시스템으로서 구성원간에 역할과 규범이 공유되며 필요한 기능을 수행한
25페이지 | 1,800원 | 2009.05.14