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직원들에게 쉽게 점염된다. 경기가 어려운 시기에도 리더의 활기차고 적극적인 태도는 사람들에게 희망을 준다.- 살아있는 비전훌륭한 경영자는 비전을 제시하고 기업을 위해 일하는 사람들에게 그것을 이해시켜 그들 역시 그 비전을 자신의 것으로 삼게 만든다. 이때 비전의 역할은 가능한 한 많은
6페이지 | 1,000원 | 2010.05.05
[인적자원관리] 우리나라기업의 `善, 선` 인프라 구축 방향
경영자에서부터 배려의 시작이 된다. 직원들에 대한 존중, 직원들을 공정히 평가하는 제도 또는 그러한 모습들이 나타난다면 이는 기본적으로 회사와 사원간의 신뢰를 쌓을 수 있고 궁극적으로 구성원들 간의 배려가 나타난다고 판단하였다.(1) 직원존중기업 차원에서 직원에 대한 배려와 대우가 이
13페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
경영자들을 두루 만난 끝에 그가 찾던 훌륭한 경영자를 만나게 된다. 그 훌륭한 경영자의 경영 비법은 다름 아닌 1분이라는 짧은 시간을 최대한 활용하여 최대의 효과를 이끌어내는 1분 경영법이었다. 청년은 회의 진행, 목표 설정, 칭찬, 질책 등 경영자가 부하 직원으로부터 최대한의 것을 이끌어내는
4페이지 | 900원 | 2015.03.29
경영자들을 두루 만난 끝에 그가 찾던 훌륭한 경영자를 만나게 된다. 그 훌륭한 경영자의 경영 비법은 다름 아닌 1분이라는 짧은 시간을 최대한 활용하여 최대의 효과를 이끌어내는 1분 경영법이었다. 청년은 회의 진행, 목표 설정, 칭찬, 질책 등 경영자가 부하 직원으로부터 최대한의 것을 이끌어내는
4페이지 | 800원 | 2006.05.02
[감상문] 짐 콜린스의 경영전략 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
경영자라면 당신의 경영 스타일이 기업의 성격을 좌지우지하게 된다. 좋든 나쁘든 이것이 바로 최고경영자가 전 직원의 행동양식에 영향을 미치는 이유다.그렇다면 최고경영자는 누구나 할 것 없이 천편일률적인 리더십 유형을 지니고 있는가? 물론 그렇지 않다. 리더십은 자신만의 고유한 개성을 드
15페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
경영자와 모든 직원들이 함께 가슴에 담고 있어야 하는 것이다. 조직의 진정한 힘은 강력한 경영자의 카리스마나 현란한 마케팅 능력에서 나오는 것이 아니다. 경영자의 모든 조직원들의 따뜻한 가슴에서 한결같이 우러나오는 것이다.② 소통과 통합선의의 진정성, 조직의 사명과 비전은 모든 직원,
16페이지 | 1,400원 | 2011.07.29
경영자들은 고질적은 직원들의 기록계 오작동을 줄이는 가장 효과적인 방법은 직원들이 교대할 때 금고 안의 돈을 모두 회수하는 것이라고 생각한다. 이런 방법을 쓰는 경영자는 기록계를 읽고 금고 안의 돈을 회수하기 위해 직원들의 기록계 오작동을 줄이는 가장 효과적인 방법은 직원들이 교대할
19페이지 | 1,700원 | 2010.04.09
경영자도 솔선수범하여 직원들에게 모범을 보여야 된다고 하는 것 같다. 옛날에는 공동체의 지도자를 군자라 부르고 그조직의 경영을 정이라고 하였는데 논어에는 제자들이나 당대 위정다들과 공자가 정사에 관해 문답ㅇ르 주고 받은 글이 많은데 하루는 자공이란 수제자중의 한사람이 정사에 관하여
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
직원들을 인격체로 대우오마에 겐이치: 일본의 경영자는 언제나 직원들에게 제일선에서 일하는 사람이 일에 대해 가장 잘 알고 있으며, 행동이 있는 곳에서부터 혁신과 개선이 이루어진다고 강조⇒ 인간을 성숙한 인격체로 존중!● 사람들을 하나의 인격체로 대우(초우량 기업에 대한 연구에서
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.01
경영자에게 회사와 부하직원을 제대로 관리하기를 기대하기는 어렵다. 좀 더 확실하게 목표를 달성하기 위해서는 지식근로자가 지능이 높다거나 열심히 일한다거나 지식이 많다거나 하는 것만으로는 충분하지가 않다. 그렇다고 해서 목표를 달성하는 데에 뛰어난 재능, 특별한 적성, 또는 특수한 훈
3페이지 | 1,100원 | 2004.06.30
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