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농심의 국제화 전략에 발 맞추어 더욱 중요성이 부각되고 있는 교육 부분으로 영어, 일어, 중국어를 기본으로 사내와 외부위탁 교육으로 이루어짐독서대학 과정은 도서지원의 방법으로 연중 실시. - 교육 팀에서 매달 선정하는 도서를 읽은 후 리포트를 제출함으로써 학점을 취득하게 되는데, 연간
61페이지 | 3,400원 | 2010.08.31
중국과 인도와 같은 신흥 경제국의 경제성장으로 인한 생활 수준 향상으로 육류 소비가 늘어 이로 인한 사료용 곡물 수요가 급증, CO2 배출 규제 강화에 대한 대안으로 곡물을 이용한 바이오 연료가 제시되면서 곡물 부족 현상이 가중되고 있다. 그 외에도 미국의 서브프라임 모기지 현상으로 인해 안전
22페이지 | 2,400원 | 2010.08.30
마케팅 전략 수립 -오리온 `닥터유 프로젝트`를 소재로
중국에서는 경기침체 여파로 곳곳에서 시위가 벌어지고 있다. 국제적 경제침체는 상당한 파급효과를 장시간 유지할 것으로 전망된다. 표 표 한국경제 역시 그 여파로 침체되고 있다. http://news.mk.co.kr/newsRead.php?sc=30100034&cm=경기지표&year=2008&no=732826&selFlag=sc&relatedcode=000010270&wonNo=&sID=301우리 국민의 3
31페이지 | 2,600원 | 2010.08.27
[국제경영] 일본라멘을 통해 본, 한국라면의 세계화 방안
농심이라던가 삼양의 성공사례가 보여주듯이 앞으로도 더 많은 지역에 우리나라만의 느낌이 있는 라면을 많이 보급하였으면 좋겠다. 우리가 먹는 고유의 한 음식이 다른 나라에 보급화되는 것, 즉 우리 음식의 세계화가 쉽지만은 않은 일이라는 생각이 많이 들었다.- 인스턴트 라면이 한국에서 개발
9페이지 | 800원 | 2010.08.27
[마케팅] 농심 Mass customization 생산전략과 유기농 사업 진출
농심 마케팅프로코스, 제안영업과정, R&D Management과정, 품질전문가 과정 등이 개설되어 각 부문별 전문성 제고에 기여해 왔다. 자기계발 교육은 현재 영어 중국어 일본어에 대한 수준별 강좌를 개벌하여 직원들의 외국어 구사능력향상을 돕고 있다. 또한 1년 2회의 독서대학과정과 직무통신교육과정을
35페이지 | 2,800원 | 2010.08.27
중국 취양점 설립 1999년 : 월마트, 까르푸 한국시장 진입2000년대~현재 : 외국 기업의 철수, 한국 유통 기업의 해외진출 2006년 : 까르푸, 월마트 철수, 현재 중국 유통업에 이마트, cj, 농심 메가마트 등의 기업 진출국제화과정SWOT분석VISION4. 유통업4. 유통업SWOT분석StrengthWeakness대기업의 지원으로 인
33페이지 | 2,800원 | 2010.08.27
[마케팅] 국순당 막걸리를 기준으로 국내 막걸리시장 마케팅 분석
농심은 오는 19일 열릴 주주총회에 ‘특정주류도매업’을 사업 목적에 추가하는 정관 수정안을 올린 것으로 나타났다. 이는 막걸리 시장에 진출하기 위한 포석으로, 농심의 막걸리 시장 진출은 이미 구체적 윤곽이 드러난 상태다.샘표식품도 24일 열릴 주주총회에 ‘주류제조 및 판매업’을 사업 목적
32페이지 | 2,700원 | 2010.08.27
중국, 베트남을 포함한 아시아지역으로의 투자비중이 1997년 46.5%로 최고에 달했으며, 유럽과 북미가 그 뒤를 잇고 있다. 북미지역의 경우 투자비중이 1990년 45.7%로 가장 높았으나 그 이후 지속적으로 비중이 감소하다가 1996년 37.5%로 증가한 바 있다. 유럽의 비중은 1997년 14.2%에 이르기도 했다. 중남미를
91페이지 | 3,100원 | 2010.08.26
중국, 베트남을 포함한 아시아지역으로의 투자비중이 1997년 46.5%로 최고에 달했으며, 유럽과 북미가 그 뒤를 잇고 있다. 북미지역의 경우 투자비중이 1990년 45.7%로 가장 높았으나 그 이후 지속적으로 비중이 감소하다가 1996년 37.5%로 증가한 바 있다. 유럽의 비중은 1997년 14.2%에 이르기도 했다. 중남미를
18페이지 | 1,400원 | 2010.08.26
모토로라(motorola) 마케팅사례와 위험관리사례 대안전략제시
농심의 순이익지수 이와 같이 위기에 대한 막연한 두려움을 제거하고 손에 잡힐 수 있듯이 위기를 생생하게 정의할 수 있을 때 그만큼 기업은 대비할 수 있다. 더 이상 위기는 공포의 존재가 아니라 하나의 기회가 될 수 있다. 기업의 원가손실을 일으키던 부분을 과감히 제거하고 대내외적 위험요소에
29페이지 | 3,300원 | 2010.08.24