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주차장을 제공현지업체와의 아웃소싱 계약을 통해 물류비와 인건비 등을 최소화영업사원을 줄이고 셀프서비스 판매방식 도입프랜차이즈 전략을 통해 철저한 현지화 정책진 출 방 식쇼핑과 나들이를 함께 즐기는 가족 단위 고객들을 위해 매장 내 카페, 레스토랑, 놀이시설 제공고객의 편의를 위
23페이지 | 1,600원 | 2005.07.27
[이비지니스 모델] 주차 정보 시스템(Parking Information System)
주차 정보를 고객에게 실시간으로 웹을통해 제공함으로써, 고객은 스마트폰, 노트북, 데스크탑 등 인터넷이 연결되는 모든 곳에서 정보를 제공받을 수 있다. 이 시스템은 사업자뿐만 아니라 서비스 고객, 소비자, 사회까지 win-win 가능한 모델이다. 2 . 문제 인식 및 기회 발견1 > 대형 유통업체 현황 대
9페이지 | 1,200원 | 2010.08.27
[졸업][마케팅조사] tgif의 업계1위탈환을 위한 전략모색
관련된 다양한 속성 중, 어떠한 속성이 훼미리레스토랑에 대한 고객의 선호도에 가장 큰 영향을 미치는지 조사”1졸업논문마케팅조사업체별25%16%14%11%11%9%9%4%4%업체별년도매출액패미리레스토랑업계 매출액 추이2003 41912004 52182005 63502006 7335년도매출액패밀리레스토랑업계 매출에 추이
36페이지 | 3,400원 | 2005.04.08
업체가 되기 위한 마케팅 계획을 세워야 함고객층을 세분화하여 관리하는 마케팅에 주력타 업체와의 프로모션이나 이벤트의 형태를 변화할인을 축소시키고 서비스의 질을 향상철새 고객을 고정 고객으로 확보 방안 마련다양한 가격대별의 메뉴를 강화경쟁업체의 고정고객 확보 프로그램 주시실
28페이지 | 800원 | 2019.05.13
[이벤트국제회의학] Ambush marketing in sports
주차권 제공, FIFA각종 모임 참석공식 스폰서가 아닌 기업들이 공식스폰서 인 것처럼 위장한 마케팅을 전개하여 고객에게 공식 스폰서인것처럼 혼란을 줘 경쟁사에게 치명적인 타격을 주는 방법이다.이러한 전략은 기업들이 막대한 비용을 드리지 않고 스폰서 비용을 지불한 업체에 버금가는 효과를
15페이지 | 1,400원 | 2010.12.13
[마케팅] 페밀리레스토랑 TGI Friday’s 마케팅전략
업체가 되기 위한 마케팅 계획을 세워야 함고객층을 세분화하여 관리하는 마케팅에 주력타 업체와의 프로모션이나 이벤트의 형태를 변화할인을 축소시키고 서비스의 질을 향상철새 고객을 고정 고객으로 확보 방안 마련다양한 가격대별의 메뉴를 강화경쟁업체의 고정고객 확보 프로그램 주시실
29페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
SSM(Super Super Market)기업형 수퍼마켓 규제에 대한 찬반토론
제공하는 SSM의 역할을 간과해서는 안 된다. 지역상인들을 위해서 무조건 SSM을 규제한다면 그 대가로 소비자들의 편익를 지불하게 될 것이다. 3.반대측입장(1)생산자적 입장SSM의 출점은 대규모 유통업체들이 자신들만의 이익을 위한 몸집 불리기에 지나지 않는다. 경제적으로 막강한 힘을 이미 보유하
10페이지 | 1,400원 | 2010.11.29
[산업심리학] 유비쿼터스컴퓨팅응용(Ubiquitous Computing Application)
제공받을 수 있다.가족이 모두 나간 후 P씨는 오랜만에 친구들을 만나 여유있는 시간을 보낸 후 저녁 식사 준비를 위해 대형 할인 마트로 향했다. 어떤 제품이 질이 좋고 신선한지 미리 핸드폰으로 살펴볼 수 있기 때문에 쇼핑 시간이 오래 걸리지 않는다. 핸드폰과 마트의 중앙 관리 시스템이 연
7페이지 | 800원 | 2004.09.01
Circuit city 와 Best buy 서킷시티와 베스트바이의 경영전략 비교 및 분석
업체가 고전을 면치 못했던 베스트바이는 다음과 같은 4가지 목표로 정했다.베스트바이 대표 전략제조업체와의 공생추구브랜드 구축 : 고급브랜드와 높은 사양 제품 원하는 소비자 욕구 충족위해 유명브랜드와 폭넓은 구색으로 제공했다.제휴를 통한 지식 강화 : 제휴 관계있는 수요 협력업체수를
14페이지 | 1,400원 | 2012.03.05
제공한 학비로 학교에 다니고 있는 지를 확인 받아야 했다. 이러한 요구사항들을 만족시키지 못하거나, 시정을 요구한 사항이 다시 반복되어 발생한다면 그 계약관ㄱ는 끝이 났다. 2002년 8월부터 2003년 8월 사이에 세계 곳곳에 있는 IKEA의 1500개에 달하는 공급자들가운데 투명한 감사과정을 거쳐 13명의
28페이지 | 5,000원 | 2011.01.05