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전통주셔벗과일 퓨전 막걸리막걸리 칵테일일반 전통주과일 퓨전 막걸리(딸기, 키위, 파인애플)500~600엔웰빙 막걸리(더덕, 검은콩)500~700엔(캔) - 300엔(팩) - 450엔가격 전략유통 전략이자카야(대중술집) 체인점을 중심으로 유통대형슈퍼마켓, 도매시장 진입편의점 공략촉진전략지속적인 품질
14페이지 | 1,600원 | 2010.08.26
전통 막걸리- 한화 기준 약 15,000원과일 퓨전 막걸리(딸기, 키위, 파인애플)- 한화 기준 약 18,000원웰빙 막걸리(더덕, 검은콩)- 한화 기준 약 20,000원가격의 차등전략막걸리 바 운영문화소비의 장소, 막걸리 바막걸리 바의 관계마케팅 전략멤버쉽 VIP, Gold, Silver의 세 등급→ 방문 시마다 적립되는
24페이지 | 2,100원 | 2010.08.26
시장을 넓히는데 일조해왔다. 2004년 9월 또 하나의 서버 신화라 할 수 있는 50만원 대 서버를 국내에 출시함으로써 새로운 시장을 열었다는 평가를 받고 있다. 델은 채널유통이 없어 중간마진이 없고 직접 판매 마케팅과 고객의 요구와 취향에 맞게 개별적으로 컴퓨터를 주문생산 후 제품을 고객에게 곧
17페이지 | 1,400원 | 2010.08.20
마케팅 측면에서 바라본 재래시장의 실패 요인과 활성화 방안
시장 침체 원인 분석과 마케팅으로 접근해본 활성화 방안》에 대한 연구입니다. 바쁘시더라도 잠시 시간을 내시어 설문에 응답해 주시면 감사하겠습니다. 한국의 전통시장인 재래시장은 그동안 많은 어려움을 겪어왔습니다. 이에 재래시장의 침체원인과 그에 따른 활성화 방안에 대하여 과학적이고
45페이지 | 1,700원 | 2010.08.20
마케팅 측면에서 바라본 재래시장의 실패 요인과 활성화 방안
시장상품권재래시장상품권 최초 도입쿠폰제도최초도입성공 사례 체험 수기자양 골목 시장시장 운영 위원회 무보수 운영Swot을 이용한 방안제시SWTO재래시장 활성화방안 6가지1) 향수(鄕愁), 스토리 텔링 마케팅주 고객인 30-60대의 재래시장에 대한 향수 자극 ‘전통 모습 되살리기’를
47페이지 | 3,100원 | 2010.08.20
[브랜드마케팅] 오리온의 올가닉(유기농) 베이커리 시장으로 브랜드 확장
시장진입전략 - 4P 전략① Product Product Slogan: 100% 유기농 실현, 0% 합성첨가물 제품 특성: 전 제품을 오리온 유기농 농장과 지방단체의 협력으로 100% 국내산 유기농 재로를 사용한다. 기타 합성첨가물을 사용하지 않으며 오리온 제과에서 5단계 프로젝트의 원칙에 입각하여 트랜스 지방, 포화지방을 사용
29페이지 | 2,800원 | 2010.08.20
[마케팅조사] 20대 대상 처음처럼 시장점유율 증대를 위한 마케팅 전략
시장에서 여성은 무시하지 못할 소비자 계층이 되었고, 이는 처음처럼에게도 해당사항이다. 처음처럼의 부드러운 맛과 목넘김, 낮은 도수를 부각시켜 20대 여성들을 대상으로 마케팅을 실시한다면, 20대 여성이라는 충성 고객층을 형성할 수 있을 것으로 기대된다.알칼리 환원수에 대한 소비자들의 인
14페이지 | 1,400원 | 2010.08.14
[마케팅전략] SPA브랜드 자라(ZARA) 골드미스 시장 성공전략
전통적이면서 상징적인 디자인을 기준으로 새로운 자사만의 트렌드를 창조한다.* 백화점 의류는 유통과정 특성상의 다소 높은 비용발생으로 비교적 높은 가격을 가지며 유행에 민감하나 자사만의 디자인 특성에서 크게 벗어나지 못한다.> 골드미스프리미엄 전략에 따라 자사의 강점인 빠른 제품 회
11페이지 | 1,400원 | 2010.08.07
[경영전략]명품시장 현황과 명품 브랜드 마케팅 전략(크리스찬 디올 사례 중심)
마케팅을 도입할 수 있는 핸드백을 먼저 알리는 방법을 쓰는 것이다. 샤넬의 독보적인 이미지는 바로 퀄팅백이라 할 수 있다. 루이비통 하면 스피디 백을 생각한다. 이처럼 디올도 디올백 하면 바로 어떤 백인지 알 수 있게 이미지 메이킹 함으로써 점차 그것을 패션의 전반적인 분야로 넓혀나간다.1819
29페이지 | 2,100원 | 2010.08.03
[국제마케팅] 중국PC시장의 현황과 전략 분석(삼성과 레노버를 중심으로)
시장 1인자, IBM은 중국 외 미국 등 세계시장의 강자, Lenovo가 개인사용자 중심, IBM은 기업고객 중심., Lenovo는 생산능력 우수, IBM은 마케팅 및 관리능력 우수 이 3가지 차이를 이용해서 레노버는 중국시장에서 다시 시장점유율 1위를 찾아다. 가격전략전 세계 PC업계가 수요 부진으로 침체에 빠진
24페이지 | 1,400원 | 2010.08.03