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적 계층구조 내에서 상층부의 최고관리자는 헤드쉽과 리더쉽을 동시에 갖고 있는 것 으로 인식되지만 실제로는 리더쉽을 겸한 최고관리자가 많다. 리더쉽은 인간과 인 간 사이에 맺어진 의식적 공동체의 교류이기에 부하직원들이 관리자에 대한 인간 적 평가를 좋지 않게 갖는다면 관리자는 지도자로
12페이지 | 1,400원 | 2010.08.07
부하는 아주 평범한 사람이었지만 적벽대전이라는 큰 전쟁에서, 그리고 출중한 장군들 속에서 중추적인 역할을 할 수 있었던 것은 바로 오랜 시간 쌓아 온 내공 덕택이었다. 출세에 욕심을 두지 않고 자신이 있는 곳은 비록 인적이 드문 산 속이었지만 수많은 책과 자연을 벗 삼으면서 자연의 이치를 깨
2페이지 | 500원 | 2015.03.29
적양수당양조사전 18회 이밀이 적양을 유인해 죽이다.此人姓王名儒信, 河東人也。차인성왕명유신 하동인야이 사람은 성이 왕 이름이 유신이며 하동 사람이다.因翟讓與李密分爲二部, 在讓部下爲司馬。인적양여이밀분위이부 재양부하위사마적양은 이밀과 두 부대로 나뉘어서 왕유신은 적양 부하
21페이지 | 5,000원 | 2013.11.22
채동번의 명나라 역사소설 명사통속연의 7회 8회 한문 및 한글번역
부하적군사 야대지전필회영 방재분효分晓 fēnxiǎo ① 뚜렷하다 ② 일의 진상 또는 결과 ③ 도리 ④ 새벽장사덕은 사로잡힌 뒤에 아직 조덕승이 분신법을 할까 의심하나 조덕승 부하의 군사가 있어 싸움이 마치길 기다려 군영에 돌아옴을 보고서야 깨달을수 있었다.(若非有此詳釋, 我亦含惑不解。)
40페이지 | 6,000원 | 2018.02.18
독후감 칼의 노래 칼의 노래 독서감상문 칼의 노래 줄거리
적을 물리친 장면이 묘사되어 있었다. 처음 전쟁을 시작할 때는 조류가 적의 편이여서 최대한 버티며 기다리다 조류가 우리 쪽에 유리했을 때를 이용하여 크게 승리하게 된다. 이때 부하들이 무서워서 배를 두고 이순신에게 왔을 때 이순신은 부하들에게 칼을 든다. 전장에서 나에게 배어 죽느니 차라
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
[리더십의이해] 영화속 리더십(믿음의 리더십을 볼 수있는 300)
부하들에게 하나라는 자신감을 심어 놓았다. 또한 이 하나라는 자신감은 군사전략으로 이어진다. 적은 수지만 ‘하나’와 같이 싸운다. 자신의 왼편 사람을 보호해 줄 수 있는 방어술과 창격술. 그리고 자신의 어린기억으로 인해 하나로 뭉칠 수 있게 좁은 협곡아래서 싸움을 한다. 자신감과 지략을 이
1페이지 | 800원 | 2010.04.09
변혁적리더십의 개요와 변혁적 리더십의 사례1. 변혁적 리더십의 개념(이미지출처: http://cafe.naver.com/happy898889)변혁적 리더십이란 부하에게 보다 높은 이상과 가치를 고양시켜 의식을 높이도록 추구하여 동기화 된 부하들의 자신감을 증대시켜 조직의 목표 및 전략의 변화에 몰입하도록 하는 리더십의
9페이지 | 2,000원 | 2014.06.01
[조직행동론] 성공한 리더와 실패한 리더 사례분석(리더십에 대한 고찰)
적어 본인 스스로 느끼는 만족도가 많이 떨어진다.상부에서 내려오는 일을 부하 직원에게 회피하는 일이 많아진다.리더 스스로 책임을 지려 하지 않고 팀원들에게 일을 미루는 일이 많아지면서 팀원들 간에도 팀장에 대한 불만 사항이 많아 졌다.솔선수범이 필요한 부분에서는 전혀 움직이지 않고
28페이지 | 2,800원 | 2010.11.09
변압기의 원리 예비 Report1. 목 적전기장비중에서 가장 널리 쓰이는 거의 하나가 변압기이다. 높은 전압과 작은 전류를 더 낮은 전압과 더 큰 전류, 또는 그 반대로 변화시킬 수 있다. 이 실험에서 부하전류가 없을 때의 데이터를 측정한 후 부하저항에 부하전류가 흐를 때 변압기의 기능이 어떻게 수행
5페이지 | 1,000원 | 2010.01.11
1. 부하직원을 부하로만 보지 않고 사람으로 보는 상사가 좋은 리더이다나도 사람이다. 더 이상은 못 참는다. 고객의 컴플레인을 받고 난 뒤에 푸념하는 소리를 들어본 적은 없는가? 고객들에게 자존심 상하는 일이나 시달림을 받는 경우가 많다. 부하직원으로 제한하기 전에 사람으로 보고, 인격체로
3페이지 | 1,000원 | 2009.03.22