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보상관리(임금관리)의 형태, 보상관리(임금관리)의 체계, 보상관리(임금관리)의 원칙, 보상관리(임금관리)의 목표, 보상관리(임금관리)의 연봉제, 보상관리(임금관리)의 국제비교, 보상관리(임금관리)의 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태1. 시간급제2. 능률급제3. 특수임금제도Ⅲ. 보
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
체계적인 조직개발 프로그램이다. 3년에서 5년 정도 걸리기도 하는 이 프로그램이 성과를 얻기 위해서는 경영층의 지속적인 관심과 이를 기반으로 관리자 계층의 변화 의지가 선행되어야 할 것이다. 조직개발은 ‘사람 문제’와 ‘시스템 문제’에 대한 총체적 접근이다. ‘사람 문제’에 관한 접근은
10페이지 | 3,500원 | 2012.09.18
공정무역의 필요성, 발전 방향, 의미, 필요성, 유래, 등장배경, 목표, 기본원칙, 공급체계, 개념, 현황, 원인, 유형, 장점, 단점, 피해사례, 정책, 문제점, 개선점, 시사점
체계2.3. 공정무역의 발전방안*기업의 마케팅 측면-공정무역 브랜드의 구축 : 공정무역이 일시적 유행이 되지 않도록 공정무역에 대한 인식을 계속해서 늘려가고 동시에 공정무역 브랜드를 구축해야 한다. 특히 공정무역 인증마크에 대한 소비자 마케팅 교육을 지속적으로 늘려가야 하며, 신제품 출
10페이지 | 2,000원 | 2012.06.29
임금체계관리 1.임금체계의 의의임금체계란 일반적으로 기업이 종업원에게 지급하는 임금액의 구성내용또는 임금액의 결정기준이라고 정의할 수 있으며 임금체계는 개별종업원의 임금결정기준으로서 사회적 형평성과 객관성을 충분히 고려해야 한다.2.임금체계의 유형(1) 연공급의 의의연공급
11페이지 | 2,000원 | 2012.06.08
임금관리의 의의 및 주요과제1. 임금관리의 의의 및 목적2. 임금관리의 목적3. 임금관리의발전방향4. 임금관리의 주요과제제 3절 임금수준관리1. 임금수준의 의의2. 임금수준의 결정요인3. 임금수준의 조정4. 임금격차제 4절 임금체계관리1. 임금체계의 의의2. 임금체계의 유형제 5절 임금형태관
20페이지 | 2,000원 | 2012.06.08
[인사관리] 포스코의 보상관리 -임금관리체계를 중심으로
임금을 차별화하는 제도이다. 능력 및 실적을 평가하여 계약에 의하여 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아니라 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임금체계이다.외환위기 이후 국내기업들이 종래의 연공적인 인사운영을 능력과 성과위주로 전환하고자 노력한 결과, 연봉제 도입이
11페이지 | 1,200원 | 2012.04.19
임금체계라고 할 수 있다.2) 임금지급기준을 연간단위로 전환하여 당해 연봉액은 전년도 기준으로 1년 단위로 결정하는 체계이다.3) 연간 총임금지급액이 임금산정의 기준이 된다.Ⅲ. 연봉제 도입유형과 운영1. 도입유형연봉이 전체적으로 누적되는지 아니면 비누적되는지에 따라 기본적으로 유형
3페이지 | 800원 | 2012.02.13
임금체계(연공급, 직무급, 직능급)목차* 임금체계Ⅰ. 연공급Ⅱ. 직무급1. 직무급의 의의 및 특성2. 직무급의 유형 개별직무급 단일직무급 범위직무급3. 직무급의 장, 단점4. 직무급 도입방안Ⅲ. 직능급* 임금체계임금체계는 임금수준과 함께 임금결정에 있어서 중요시되고 있으며, 임금의
7페이지 | 2,500원 | 2011.09.09
[노사관계론] 노사 임금체계 선호-2007년 임금제도 실태조사
체계.직무급 : 담당 직무의 가치에 따라 결정되는 체계.직능급 (능력급/숙련급) : 보유지식이나 숙련의 정도에 따라 결정.성과급 : 회사에 공헌한 성과와 업적을 기준으로 임금 책정임금체계 및 성과급 도입현황기본급 배합 유형구성항목 비율 호봉제, 직무급, 직능급 순배합되어 운용되는 경우가
56페이지 | 3,200원 | 2011.03.01
임금체계의 내용이 된다기 보다는 직무급, 연공급, 직능급 등을 산출할 때 함께 고려되는 경우가 많다. Ⅲ. 임금체계의 종류1. 연공급1) 의의 연공급이란 개개인의 학력, 자격, 연령등을 감안하여 근속연수에 따라 임금수준을 결정하는 임금체계이다. 그러므로 이 유형에서는 일반적으로 근속연수가
7페이지 | 800원 | 2010.10.01