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도요타 그룹은 2003년 기준으로 동경도내 연료전지 버스의 주행 실험을 수행하며, 도요타 그룹이 개발 중인 연료 전지 하이브리드 버스를 노선버스로 사용할 계획 중에 있다. 일본 국토교통성은 차세대 저공해 개발 촉진 사업의 일환으로 이러한 전지자동차 사업에 예산을 배정하고 지원하고 있다.연료
47페이지 | 2,800원 | 2011.05.12
[제조프로세스혁신] 그래핀을 이용한 염료감응형 태양전지
도요타, 후지쿠라 등 일본 기업에서 상용화하기 위하여 외부 실증 테스트를 진행중에 있다. 도요타, 후지쿠라, 소니 등에 의하면 10년 이상의 신뢰성은 검증된 것으로 판단된다.실제 환경에 염료감응형 태양전지의 광변환 효율 등 성능은 이미 실리콘 결정질 태양전지에 필적하고 있다. 상용화의 마지
21페이지 | 2,100원 | 2011.03.30
(한국사회문제D형) 최근 우리사회 빈부격차확대현황과 빈부격차의 원인-빈부격차대책, 빈부격차현황-
일체형 급여체계를 개별급여체계로 전환하여 다양한 복지욕구를 가진 빈곤층 및 저소득층을 위한 지원제도로 발전시킬 필요가 있다. 6) 부동산 시장 안정 우리나라 소득격차가 심해진 이유 중의 하나가 부동산의 요동에 기인한다고도 할 수 있다. 서울 강남의 아파트는 하루가 다르게 천정부지로 올
21페이지 | 3,000원 | 2011.03.23
일체형 오일 워머/ 쿨러YF 소나타 하이브리드 장착 예정, 국산 자동차 대내외 품질경쟁력 확보에 크게 기여11현대차는 3월부터 하이브리드 차량에 대해 최대 290만원 할인이라는 판촉전을 시작했다. 여기에 정부의 세제지원으로 310만원까지 혜택을 볼 수 있어 아반떼 하이브리드 고객은 600만원가량 싼
51페이지 | 2,800원 | 2011.03.14
일체형이라 교체할 수도 없었고 통째로 갈아야 했습니다 그래서 gasket을 즉석에서 새로 몇 개 만들고, 깨진 부위 틈에 쇳덩이를 넣고 그 주변에 납땜을 하여 임시 방편으로 보일러를 돌렸던 기억이 있습니다. 그 방법이 아니었다면 온수 및 난방을 공급하지 못하는 것은 물론 상당한 문책을 받았을 것
21페이지 | 2,500원 | 2011.03.05
[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 1장, 2장 요약
도요타 는 수년간 J.D. Power의 ‘초기 품질’과 장기 내구성 순위차치도요타의‘렉서스’는 가장 신뢰할 수 있는 차 1위도요타 방식(2)도요타의 성공비결뛰어난 운용 능력이 직접적 원인저스트 인 타임( Just in time )일체형흐름 ( One piece flow )카이제 ( Kaizen )지도카 ( Jidoka )헤이준카 ( Heijunka )“린 제
18페이지 | 1,800원 | 2011.03.01
[경영학] The Toyota Way 도요타의 경영 및 생산 방식
도요타 중고차 절반 이상이 ‘구매 추천’으로 선택됨도요타의‘렉서스’는 가장 신뢰할 수 있는 차 1위도 요 타 방 식 도요타의 성공비결뛰어난 운용 능력이 직접적 원인JUST IN TIME“린 제조” 혁명을 창조일체형흐름카이젠지도카헤이준카도 요 타 방 식 도요타의 성공과 세계최고의 품
39페이지 | 3,100원 | 2011.03.01
[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 3장, 4장 요약
일체형 흐름의 이상을 적용하는 것The Toyota Way01. 낭비제거균일한 생산량(헤이준카)안정되고 표준의 프로세스시각적 관리도요타 방식의 철학자동화(Jidoka)(문제의 가시화)문제를 드러내라자동 멈춤문제발생시 감지신호(Andon)사람-기계 분리에러방지공정별 품질관리근원적 문제해결 (5 Why’s)
29페이지 | 2,100원 | 2011.03.01
[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 1부 1장, 2장 요약
도요타의 렉서스는 다시 가장 신뢰할 수 있는 차 1위, 다음으로 포르셰, BMW와 혼다가 있다.▷도요타의 성공 비결 뛰어난 운용 능력이 직접적 원인인데, 이 운용 능력은 제조업 세계에서 도요타에 의해 유명하게 된 저스트 인 타임just-in-time, 일체형흐름one-piece-flow, 카이제(kaizen), 지도카(jidoka), 헤이준
6페이지 | 1,100원 | 2011.03.01
[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 11장, 12장 요약
도요타상황을 단순화시킨다복잡한 통계 도구를 거의사용하지 않는다품질 전문가와팀 멤버들은 네 가지 핵심도구를 가진다.네가지 핵심도구1. 가서 보라2. 상황을 분석하라3. 문제를 표면에 드러내기 위해 일체형 흐름과 안돈을 사용하라4. 왜? 를 5번 물어보아라돈 잭슨(조지타운 부사장)
37페이지 | 3,100원 | 2011.03.01