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인사평가를 통한 전략적 성과관리1. 성과주의 인사제도성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙에 동의하고 그 방향성에 공감한다고 하더라도 그것을 어떻게 개별기업의 특성을 반영하여 구체적으로 적용
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.03
전략적 인사관리와 HR Trend-목 차-글로벌 인사 트렌드의 전개 방향주요 7대 트렌드한국기업에 주는 시사점I. 글로벌 인사 트렌드의 전개 방향 글로벌화, 기술의 급변, 지식정보화, 다양화 등의 급변하는 경영환경 속에서 이러한 변화들에 잘 적응하는 소수의 기업만이 생존하고 있다. 이러한 장수 기
9페이지 | 1,400원 | 2008.08.22
[인사관리] 인사부서 및 인사관리자의 역할변화(인사관리)
인사관리)Ⅰ. 들어가며경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조
2페이지 | 500원 | 2009.10.26
전략적 인적자원관리 관련 이론7. 전략적 인적자원관리의 발전방안1) 핵심인재의 확보, 유지2) 인적자원관리 관행의 개선과 신뢰구축3) 조직역량의 강화참고자료1전략적 인적자원관리란?인적자원관리에 대한 관점의 변화방향은 전통적 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적자원관리 등으로 구분
16페이지 | 2,000원 | 2014.02.21
관리2) 노자의 관리 철학Ⅵ. 인사관리 혁신1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로2. 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는참고문헌Ⅰ. 인사관리 시스템1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원인사관리와 경영성과간의 관계는 이른바 전략적 인사관리(SHRM)의 핵심주제이며, 이에 대한
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
전략적 인적자원관리(strategic human resource management)이다. 이는 전통적인 기능중심의 미시화 된 인사관리의 한계를 극복하고 조직수준의 역량 또는 경쟁우위를 창출하는데 사람관리의 초점을 맞추기 위한 것이다. 아울러 인적자원이야말로 유지 가능한(sustainable) 경쟁우위의 가장 큰 원천이 된다는 점을
18페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
전략적 HRM전략적 HRM이란?조직의 비전 및 목표, 조직 내부 상황, 조직 외부환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발관리해 조직의 목표를 극대화하고자 하는 인사관리를 말한다. 즉 전략적 인적자원관리란 인사관리가 조직체의 전략과 목적을 반영해 조직체의 전략과 목적을 효율적으로 달성시
34페이지 | 2,800원 | 2011.02.08
전략적 인적자원관리 전반의 검토(Strategic HRM)
전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경1. 의의전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다. 즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하
2페이지 | 500원 | 2012.02.16
[인사관리] SC제일은행의 M&A 이후, 신 보상체제에 대한 불만족 원인과 이를 해결하기 위한 전략적 보상시스템에 관한 연구
인사관리의 핵심은 사람관리이다. 결국 개인의 만족이 이루어지고 만족이 모티브가 되어 성과에 영향을 미치게 된다. 우리는 이 과정을 효율적으로 운영하는 전략적 인적자원개발을 핵심적으로 다룰 수 있는 인사관리자가되어야 한다고 생각했다.피그말리온 이란 팀 이름을 정한 이유는 우리
14페이지 | 1,400원 | 2009.05.14
인사관리란 현실적으로 변화에 대응하고자 하는 혁신 전략이 있기 전에는 기업내의 단순 인사를 담당하는 부분일 것이다. 그러나 기업이 위기상황에 있을 때 인사관리의 중요성은 커질 것이다. 그리고 그 상황에서 인사관리란 전략적 의사결정의 한 부분으로 큰 영향을 주고 기업의 생존과 앞으로의
10페이지 | 1,200원 | 2007.02.02