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[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)
인사이동전략을 수립해야 한다. 둘째, 관리직 후보의 이동에서 장래의 관리직에게는 폭넓은 시야, 전문능력, 전략적 발상, 기업가 정신, 넓은 종합력과 관리능력 등 폭넓은 능력이 요구된다. 셋째, 인재부족이 예측되는 첨단분야 에서는 인재확보 전략이 필요하다. 또한 잉여인재가 발생하는 직종이나
17페이지 | 1,500원 | 2009.05.21
[인사관리분석] 교보생명과 푸르덴셜 생명의 교육훈련 프로그램 비교
관리층 교육훈련 최고 경영자의 전략적 의사 결정 능력을 기르고 중간관리자의 자원 효율적 활용을 위하여 경영내부의 조정에 초점을 두는 관리적 의사 결정을 개발 시키는 훈련- 중간 관리층 교육훈련특정의 직무기술 기능의 향상은 물론, 관리에 관한 기초적인 지식과 능력을 반영하는 동시에
19페이지 | 1,400원 | 2006.03.31
[인사관리] 직무분석의 성공조건에 대한 검토(인사관리)
인사관리자의 역할 중 제도전문가 및 변화촉진자 역할 실패직무분석에 대한 정확한 이해를 근거로 한 뚜렷한 목적의식과 강한 의지가 결여되면 종업원의 저항과 불신을 초래한다.2. 인사관리자의 역할 중 전략적 파트너의 역할 실패경영이념에 근거한 제도설계나 관리의 합리화 방안을 장기적으로
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
[인적자원관리, 인사관리] KT의 전략적 인재경영, 인재확보
인력 확보와 관리-KT의 전략적 인재경영 프로젝트< 목차 >Ⅰ. 서론 1. 인력 확보의 중요성2. KT 선정 이유3. KT 기업 개관Ⅱ. 본론 - KT의 인재관리제도1. KT의 인사 철학과 인재상2. 인재 확보3. 구체적인 인재확보 전략4. KT의 핵심 인재 관리Ⅲ. 본론 - 문제점과 해결방안1. 신규 채용 부족2. 사장 및
24페이지 | 2,000원 | 2006.02.23
[인사관리] 인력 구조조정에 따른 심리적 부작용에 대한 연구
전략적 측면 못지 않게 인사관리 측면을 중요하게 고려해야 하는 이유가 바로 여기에 있다. 기업이 구조조정의 방법으로 인력감축을 고려하는 가장 큰 이유는 비용절감 효과이다. 조기퇴직이나 정리해고와 같은 인력 구조조정을 실시하면 인건비를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 수익성이 없거나 비생
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
[노사관계, 인사관리] 비정규직 주요 이슈와 전략적 활용(노사관계)
인사 제도를 도입하고 있으나 정규직 중심의 인사제도 구축에 한정하고 있는 경우가 많다. 그러나 최근 기업들은 회사 전체의 근로자 모두를 한 틀에 넣고 관리하기보다는 고용형태나 활용전략에 따라 전체인력을 구분하여 카테고리별로 인적자원관리를 하고 있다. 인재를 선발하는 방법은 두가지 방
2페이지 | 800원 | 2009.10.25
[인사관리] 인사관리를 위한 기초 과정으로써 직무분석 전반 연구
인사관리의 외적환경의 변화에 따라 인사관리의 패러다임도 성과주의 인사관리 또는 직무중심적 인사관리로 변하고 있으며, 이를 제대로 정착시키기 위해서 직무분석도 새로운 경향이 일고 있다.1. 전략적인 혁신의 관점에서 직무분석 수행직무분석을 하는 인력들은 기업의 전략적 방향이 무엇이며,
6페이지 | 1,500원 | 2009.06.02
인사관리 와 직무관리◀ 목 차 ▶Ⅰ.서 론A.인사관리의 흐름B. 21세기 인사관리Ⅱ.본 론 AA-1. 전략적 인력계획A-2-1. 직무관리A-2-2 직무분석과 관련된 사례A-3-1. 조직구조Ⅲ.본 론 BB-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례B-3. 팀( TEAM )제Ⅳ.결론Ⅰ.서 론인사관리 조
17페이지 | 2,000원 | 2006.04.25
인사관리가 가능하다. 역량지표와 지표별 역량수준을 도출한 후 기업은 역량을 근거로 한 면접(competency based interview)을 통해서 신입사원을 채용하고, 개인역량과 조직의 요구역량간의 차이(gap)를 발견하여 이러한 차이를 줄이기 위한 역량기반교육을 실시하고, 인사고과시 개인의 역량을 평가하여 승
2페이지 | 800원 | 2009.10.20
인사부서 및 인사관리자의 역할변화Ⅰ. 서경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적
2페이지 | 500원 | 2012.12.12