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인사관리사례(삼성에버랜드)1. 핵심인력군, 전문인력군, 양성인력군으로 전략적 인재 포트폴리오 구성삼성에버랜드의 인재는 주어진 틀 내에서 일을 잘하는 사람이 아니라 새로운 틀을 만들어 내는 사람으로서 전문적인 지식과 기술을 바탕으로 새로운 서비스 가치를 창출하는 ‘Service Value Creator를
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
Ⅰ. 인력 개발 전략의 현주소 및 우리가 선택한 기업1. 최근 인력관리 방식의 변화 요즈음 들어 우리 기업도 핵심인재의 확보 및 유지에 그 어느 때보다도 많은 관심과 비용을 투자하고 있다. 그러나, 현실적으로 매력 있는 외부의 스카웃 손길이 사원들에게 미치지 못하도록 한다는 것은 사실상 불가
36페이지 | 2,100원 | 2004.02.06
인사관리사례(포스데이타)최고의 기술과 리더십, 열정을 보유한 인재포스데이타의 핵심인력은 ‘회사의 비전과 전략을 실행할 수 있는 최고 수준의 기술과 탁월한 리더십 그리고 열정을 보유한 자로서 회사의 가치창출에 결정적으로 기여하는 자’를 말한다. 이들은 전략적 통찰력을 보유하여 변화
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
인력채용우수 인재를 구하기 위해 국내는 물론 외국으로까지 눈을 돌리고 있다.국내에 있어 경쟁사의 경력사원 스카웃은 물론이거니와 2~3년 전 퇴직했거나 경쟁사 등으로 이직한 직원을 다시 채용하는 작업을 벌이고 있다. 삼성전자의 경우 1990년대 후반에 퇴직한 과장급 이하 간부들을 대상으로 재
13페이지 | 1,400원 | 2010.12.08
[직업심리] 여성의 부정적인 커리어 상황을 보고 남성은 내부귀인을 여성은 외부귀인을 할 것이다
( 기말- 조별 레포트)‘ 여성의 부정적인 커리어 상황을 보고,남성은 내부귀인을, 여성은 외부귀인을 할 것이다. ’1. 서 론☞ 본 연구에 들어가기에 앞서.디지털 시대에는 여성 인력 활용에 앞선 기업이 경쟁우위를 선점할 것이다. 인재 경영에 있어 여성 인력의 활용은 이제 필수이기 때문이다. 최
13페이지 | 1,800원 | 2006.11.10
[조직행위론] 핵심인력의 유출 실태 파악과 문제 해결방안
인재를 핵심인재라고 정의한다.1) 대체비용이 많이 드는 인재첫 째로 기업에 있어 핵심인재의 유출로 들어가는 추가적인 높은 비용이 들어가는 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 외부 유출시 이들을 보충하기 위해 엄청난 비용을 들여야 하거나 그들 없이 성공을 담보할 수 없는 인력을 말한다. 그
22페이지 | 1,400원 | 2010.07.20
인사관리사례(하이닉스 반도체)조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람하이닉스반도체는 ‘정직 ․ 성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중’의 4대 가치를 근간으로 하여 각 계층별 ․ 직군별 인재상을 정의하고 있다.하이닉스반도체의 핵심인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
[인사관리] 인사관리 전반에서 중소기업과 대기업의 차이
인력확보전략을 세우기보다는 대기업의 제품수요에 따른 임시적인 인력적응전략을 세우는 경향이 있으며 외부적인 모집도 기업 이미지 및 수익성의 열악함에 따라 핵심.전문인력의 충원보다는 중소기업의 분위기에 순응할 수 있는 보통 인재의 모집에 주력하게 된다. 선발의 경우 구체적인 선발도구
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.30
인재를 핵심인재라고 정의한다.1) 대체비용이 많이 드는 인재첫 째로 기업에 있어 핵심인재의 유출로 들어가는 추가적인 높은 비용이 들어가는 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 외부 유출시 이들을 보충하기 위해 엄청난 비용을 들여야 하거나 그들 없이 성공을 담보할 수 없는 인력을 말한다. 그
23페이지 | 1,700원 | 2010.01.15
인재 풀을 구성하고 인도러시아 등 신흥 정보기술(IT)기초소재 강국의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고 있다. 현재 삼성전자의 경우 전체 임직원 5만9천여 명 중 외국인은 약 500여명이며 이중 3%가 SAH급 인재로 구성돼 있다. 삼성은 이들 핵심인재의 다양한 인력풀 구성을 위해 새해에는 인
31페이지 | 1,400원 | 2010.07.13