[인사관리사례] [인사관리사례]하이닉스반도체

주제 3. 고어사의 경영모델은 무려 50여년이 지난 지금에서도 특이한 경영모델로 꼽히고 있습니다. 과연 이 같은 HR혁신이 과연 일어날까요? ① 정재훈(2007), 고성과 조직의 인적자원관리② 이지만(2006), 국내 고성과 작업조직 사례연구③ 신은종(2009), 고성과작업시스템의 ‘고성과’는 무엇에 의해 결정되는가?④이정현, 김동배(2006), 한국에서 고성과 조직시스템의 효과와 영향요인⑤ 삼성경제연구소(2008), 한국 고성과기업의 특징1

주제 3. 고어사의 경영모델은 무려 50여년이 지난 지금에서도 특이한 경영모델로 꼽히고 있습니다. 과연 이 같은 HR혁신이 과연 일어날까요? ① 정재훈(2007), 고성과 조직의 인적자원관리② 이지만(2006), 국내 고성과 작업조직 사례연구③ 신은종(2009), 고성과작업시스템의 ‘고성과’는 무엇에 의해 결정되는가?④이정현, 김동배(2006), 한국에서 고성과 조직시스템의 효과와 영향요인⑤ 삼성경제연구소(2008), 한국 고성과기업의 특징1

인사관리 관점에서의 분석 및 토의Conclusion한국기업 시사점의사소통수평구조노/사간 공동추진기업차원에서노사주체들의혁신노력 뒷받침현장근로자에대한 고용안정전제* 고어사례 : 자발적 능력의 극대화테리 켈리(Kelly사진) CEOConclusion참고문헌정재훈(2007), 고성과 조직의 인적자원관리이지만(2006), 국내 고성과 작업조직 사례연구신은종(2009), 고성과작업시스템의 ‘고성과’는 무엇에 의해 결정되는가?이정현, 김동배(2006), 한국에서

관리와 운동 두마리의 토끼를 잡는 장점이 있습니다.존경하는 인물은 학생 인턴십을 하며 같이 현장설비를 한 부사장님입니다.부사장직급에도 불구하고 항상 현장에 함께 참여하며 시공설비를 진행하였습니다. 학생인 저와 신입사원을곁에 두면서 의견을 묻고 열린 생각으로 작업하려는 모습을 보았습니다.37. 성공하는 법은 개인적으로 무엇이라 생각하나요?네 면접관님!.성공하는법은 사실 뻔하다고 생각합니다. 요즘도 많지 않습니까. 바로 실

관리와 운동 두마리의 토끼를 잡는 장점이 있습니다.존경하는 인물은 학생 인턴십을 하며 같이 현장설비를 한 부사장님입니다.부사장직급에도 불구하고 항상 현장에 함께 참여하며 시공설비를 진행하였습니다. 학생인 저와 신입사원을곁에 두면서 의견을 묻고 열린 생각으로 작업하려는 모습을 보았습니다.37. 성공하는 법은 개인적으로 무엇이라 생각하나요?네 면접관님!.성공하는법은 사실 뻔하다고 생각합니다. 요즘도 많지 않습니까. 바로 실