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메이저 업체 중심이 극심해 지고 있다.국내 온라인 게임 산업의 허리 역할을 담당했던 중견 개발사들이 사라지고 있다. 넥슨, 네오위즈게임즈 등 국내 메이저 게임사들이 새로운 성장 동력을 갖추기 위한 방법으로 중견 개발사들의 지분과 경영권을 확보하는 등의 몸집 부풀리기 전략을 택했기 때문이
19페이지 | 2,100원 | 2010.08.14
미디어에서 현재 각광받는 음악 산업에 대해 -SM 엔터테인먼트
인디 레이블일 뿐 메이져 레이블은 아니다. 미국 진출을 목표로 하는 가수가 아무리 완벽한 실력을 지녔다 하더라도 미국의 메이저 레이블을 통한 데뷔가 아니라면 사실 성공하기가 쉽지 않은 게 현실이다. 이러한 불확실한 투자는 결국 아시아에서의 마케팅을 위한 미국진출이라는 꼬리표를 떼지 못
38페이지 | 1,700원 | 2010.08.14
메이저와 대비되는 ‘인디’다양한 장르의 공존콘서트문화현대 일본 영화의 역사 50년대 (일본영화의 황금기)메이저 대형 영화사의 스튜디오 시스템 개발 60년대 (일본 영화의 누벨바그) 텔레비전의 보급, 젊은 감독의 기용, 독립영화 시대 70년대 (서구 지향적인 문화)젊은 취향에 맞추는
43페이지 | 3,100원 | 2010.08.03
인디영화관에서는 한국독립영화, 국내외 애니메이션, 예술영화 등 메이저 제작사와 배급사를 통하지 않은 우수한 인디 영화들과, 작품의 질과 내용면에서 우수한 평가를 받았으나 대중성이 떨어져 조기 종영 됐거나, 개봉이 불가능했던 작품들을 상영하고 있다.또한, 인디영화나 예술영화를 원하는
65페이지 | 2,000원 | 2010.08.03
인디500과 함께 세계 3대 모터스포츠 중 하나인 르망24시에 참여하여 P2클래스에서 우승No.1 f3 tire brand 30 %marketingMotor sports, sponsorshipNo.1 f3 tire brand 30 %맨체스터 유나이티드의 공식 스폰서십 자격을 국내 최초 획득‘축구’와 세계 최고의 명문 구단인 ‘맨유’의 이미지를 활용브랜드 가치를 더욱
23페이지 | 2,100원 | 2010.07.30
인디스페이스의 교훈인디스페이스의 폐관- 협회와 영진위의 파트너쉽 경영- 위탁형식에서 공모형식으로의 변화2009년 12월 31일까지만 약정 운영공모를 통한 전용극장 운영 도입공적 지원에 기대지 않는 독립적인 공간확보발전을 위한 제안적극적인 온라인의 활용홈페이지 홍보 및 연대를 통한
50페이지 | 3,100원 | 2010.07.28
인디 뮤지션: 공연의 기회를 제공, 지상파 TV 음악프로그램에 출연하는 기회② 해외 진출 지원- 글로벌 뮤직 쇼케이스 개최: B2B 형식의 쇼케이스, 해외 인지도 상승- 드라마 OST 영상음악제: 일본에서 개최하는 음악제, B2B형식③ 음악 산업 정책 연구 지원- 음악 산업 진흥 정책 개발- 음악 산업 백서3)
39페이지 | 1,700원 | 2010.07.23
인디시장의 발전 모색과 언더그라운드계의 활력 강구일본의 경우는 아마추어 음악이 메이저급의 음악을 강하게 되도록 밑거름이 되어준 결과 세계적 수준의 음악 강국으로 변모시켰다. 이것은 인디시장에의 끊임없는 투자와 활성화, 그리고 언더그라운드계의 지속적인 관심과 성원이 큰 원동력이라
16페이지 | 1,400원 | 2010.07.23
인디 영화관마케팅전략 분석-유통전략 분석나눔의 영화관감성, 수험생 이벤트 마케팅마케팅전략 분석-마케팅커뮤니케이션 분석판매촉진대중관계복 합 마 케 팅광고성공요인 분석5. 체계적인 경영관리4. 서비스 활동6. 인적자원 관리3. 다양한 마케팅 전략2. 시설 및 설비1. 상호 협력체제
24페이지 | 2,000원 | 2010.07.21
메이저 배급사로 급상승했다. 롯데시네마도 ‘나두야 간다’를 시작으로 영화투자배급업에 진출하였다. 물론 CJ엔테테인먼트가 시네마서비스의 지분을 인수하여 업계 1위 자리를 확보한 것은 사실이나 앞으로의 경쟁은 더욱더 치열해 질 것으로 보인다. 이런 경쟁을 통해 보다 많은 영화가 시장에 나
26페이지 | 1,700원 | 2010.07.15