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리더십을 발휘하기 위해서는 해외 인재들도 적극적으로 유치하여 이들을 양성하여 세계 주요 CEO들의 네트워크에 적극적으로 합류해야 한다. 마지막으로 IMF와 구조조정을 거치면서 직원들의 로열티가 엷어진 점도 비전기업이 되는 것에 장애요인이 될 수 있다. 이러한 문제들을 해결할 때 삼성전자는
13페이지 | 1,100원 | 2004.02.22
과정이기도 합니다. ①팀워크 ②지휘력 ③문제 해결력과 책임과 권한의 문제 ④관리력에 도덕관 성품 봉사정신을 갖춘 것이 지도자의 조건이라는 이야깁니다. 참고자료: CEO 27인의 리더십을 배우자 (도서출판 물푸레, 저자: 신완선)카리스마 vs 카리스마 이병철.정주영 ( 한국경제신문 ,홍하상지음)
4페이지 | 0원 | 2004.02.12
리더십E-people (사내벤처, 사내창안제도를 통한 win-win)마운송 물류자체물류시스템세계최초의지능형배송시스템(Anytime OK)고객 서비스지정일배송지연보상제 최저가격보상제 무료가입서비스 더블보상제 안심보험 마케팅CTI를 통한 1:1마케팅24시간텔레마케팅센터 인터넷,CD-롬카다로그, 신
25페이지 | 2,000원 | 2004.02.06
리더십 센타에서 변화를 수용하고 경영혁신을 가속화할 수 있는 건전한 기업문화 형성을 위한 Change Agent 양성과 회사 내에서 혁신의 전파 수행리더십, 개발 C/T 체제 MDC지향 조직문화로 한 방향 정렬하고, 이를 주도적으로 실행할 Leading Group을 양성함으로써 각 제품군별 Global Leadership을 확보토록 함.
31페이지 | 3,000원 | 2004.01.29
[조직행위] 기업에 따른 CEO의 성격과 원하는 인재의 성격
리더십(servant leadership)’. 그는 “직원들에게 신나게 일할 수 있는 분위기를 만들지도 못하면서 생산성 향상을 외쳐대는 최고경영자(CEO)는 자격이 없다”고 잘라 말했다. 사장이여, 일찍 퇴근하라그는 오후 6시가 되면 어김없이 자리에서 일어난다. 일이 남았으면 집으로 가져가는 한이 있더라도 6시
30페이지 | 4,100원 | 2004.01.29
이병철회장의 결단력으로 불투명한 시장전망, 선진국과의 극심한 기술격차, 막대한 투자재원, 고도의 기술인력 부족, 특수설비의 공장건설에 따르는 어려움 등 숱한 난제가 놓여있었다. 이 모든 난관을 뚫고 반도체 수출을 개시한 지 만 10년만인 1994년에는 수출 126억 달러라는 업적을 달성하였다. 특히
11페이지 | 1,600원 | 2004.01.26
이병철 삼성 창업주의 이념과 삼성전자의 무 노조 사례를 잘 설명하고 있다. ‘깨끗한 인사’를 가장 중요한 철학으로 하고, 빽과 줄이 통하지 않는 조직, 철저한 교육 체계를 위한 과감한 투자, 그리고 업계 최고 수준의 처우를 보장하며 노사협의제를 구성하여 효과적인 ‘노사 정보관리 시스템’을
4페이지 | 500원 | 2004.01.11
리더십 덕목이자 임무이다. 조직 개발 능력은 상호 존중과 최상의 정직함, 조직의 미래에 대한 열정과 성과주의를 촉진시키는 조직 문화 창출 능력을 말한다. 즉 조직을 개발하는 능력은 조직 문화를 창출하는 능력을 의미하는 것이다. 조직을 구성하는 사람이 2명일 때 관계는 1개이지만, 3명일 경우 2,
44페이지 | 4,600원 | 2004.01.07
리더십』인데 대부분의 변화는 바로 리더십이다. 리더십에 따라서 엄청난 변화의 차이가 난다. 한번 예를 들어보자. 지금 삼성 에버랜드는 실제로 많이 변했다. 사장은 서비스를 강조한다. 서비스맨은 말단이나 사장이나 다 똑같은 서비스맨이다. 이점을 강조한다. 그래서 너도 서비스 맨이고 나도
32페이지 | 1,500원 | 2004.01.01
[삼성] 삼성전자 왜 강한가? - 삼성전자의 성공요인 분석
리더십 강화와 특화된 교육 프로그램 운영을 통해서 여직원들의 편의와 성장의 기회를 제공하고있다.CEO의 지시가 전 직원에게 24시간내에 전파 될 수 있도록, 사내 방송과 사내보, 인트라넷관 같은 채널을 구축하고 있고, 노사협의회를 통해 경영정보를 공유하는 등 노조를 대신해 종업원의 의견을 수
23페이지 | 1,400원 | 2003.12.29