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[행정학]의사결정이란 무엇인가(의사결정모형이란 무엇인가)
의사 결정Ⅰ. 서 론의사 결정이란 장래의 행동방향을 모색하고 그에 대한 결론을 내리는 과정이다. 이것은 문제를 발견하고 해결대안을 선택하여 문제를 해결하는 과정이다. 어떤 행동을 하기 전에 그 결과를 미리 생각해 보는 과정이라고 말할 수도 있다.의사 결정의 의미를 넓게 이해할 때 인간의
9페이지 | 1,000원 | 2006.07.12
제 1 장 서론 의사 결정의 배경우리는 단 하루도 크고 작은 선택의 갈림길에서 벗어날 수 없는 현대 사회에 살고 있다. 작게는 점심식사 메뉴에서부터 크게는 자신의 운명을 바꿀 수 있는 중대한 선택에 이르기까지, 우리는 끊임없이 고민하고 선택을 한다. 효과적으로 의사 결정을 내리는 사람들은 단
7페이지 | 1,200원 | 2006.04.19
의사결정 문제점은 강력한 리더의 영향(회장님은 ‘품젤 제일, 생산제일주의 신봉’ 마인드로 마케팅에 대한 무관심에 더한 마케팅 활동의 반대를 하였다.)으로 인한 심각한 Group Think에 빠져있었다. 그래서 모든 핵심 경영진 및 사원들은 회장님의 마인드에서 벗어나지 않기 위한 울타리를 세워놓고 그
18페이지 | 1,700원 | 2006.04.12
결정이나 성과에 큰 영향을 준다고 생각하도록 할 경우 사회적 태만이 감소한다. Ⅵ. 집단 의사결정 ‘인간은 사회적 동물’이라는 말에서도 알 수 있듯이 사람들은 사회를 구성하고, 이러한 사회의 구성을 통해 생활을 영위하는 인간은 다양한 형태의 집단을 형성하게 된다. 앞서 집단 과제 수행 부
27페이지 | 1,400원 | 2006.03.31
함정에 빠지기도 합니다. 또한 심각한 상황의 집단의사결정임에도 불구하고 수용도와 응집력이 낮습니다. 반면 다각도에서 주인공들이 문제에 접근하기도 합니다. 주인공들은 외부로부터 고립되어 있고 외부스트레스가 고조되어 있으며 토의가 불가능한 구조를 가지고 있습니다. 3. 사례분석―의사
5페이지 | 800원 | 2005.08.17
조직행동론-제10장 의사결정-제출일자 : 2005년 5월 24일 화요일 담당교수 : 발표조 : 제출자 :차례 2Ⅰ.서론 3Ⅱ.본론 3제1절 의사결정의 기초 / 31.1의사결정의 중요성 / 31.2의사
22페이지 | 2,000원 | 2005.08.17
[조직행동론] 삼성건설의 페트로나스타워건설`PERTONAS TOWER` 조직의사결정과정
의사결정의 속도로 빠르게 진행되는 장점을 지니는 위원회 구조이다. 변화의 시기와 유형에 따른 분류삼성 건설의 경우는 위에서 언급한대로 여러 어려움을 겪고 그 어려움에 변화를 꾀하여 헤쳐나갔다. 그렇다면 각각의 경우가 변화의 시기와 유형에서 어떠한 변화에 대항하는지에 대하여 살펴보자
36페이지 | 2,600원 | 2005.02.03
☆★집단의사결정★☆Ⅰ. 의사결정1. 개념의사결정분석은 의사결정자로 하여금 미리 가지고 있는 선호기준에 의하여 가장 바람직한 전략을 얻기 위해서 조직적으로 대안을 평가하는 합당하고도 논리적인 방법을 제공하는 것이라고 정의할 수 있다. 또한 의사결정분석은 좋은 의사결정에 도달하게
25페이지 | 2,000원 | 2004.08.26
[조직구조]의사결정(decision-making)의 의의와 접근방법
의사결정(decision-making)서 론의사결정은 계층제의 상위계층으로부터 하위계층으로 내려감에 따라 그 성질이 달라진다. 즉, 최고관리층에서 환경과의 관계를 고려하면서 행정조직 전체의 행동방향 내지 정책목표에 관한 결정을 내리면, 중간관리층은 집행하기 위해 목표를 보다 구체화시키며, 하급관
24페이지 | 2,000원 | 2004.02.19
目 次1. 들어가며 52. 의사결정이론 모형 53. 문제점(상황) 인식 104. 대안제시 및 평가 155. 대안의 확정
18페이지 | 1,700원 | 2003.12.08