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4차 산업혁명에 따른 문화예술 정책의 현황과 문제점 및 대응방안
팀, 2017). 오히려 새로운 기술로 인해 나타난 신(新)수요와 그에 따라 생겨난 일자리는 늘어날 것으로 보이며 아직까지도 많은 영역에서 인간의 창의력은 발휘할 것으로 전망된다. 문화예술계 또한 이러한 변화의 흐름에 함께하고 있다. 4차 산업혁명의 고도화된 기술 혁신은 예술가의 고유 권리로 여겨
25페이지 | 4,000원 | 2021.12.28
문화역량 문화예술교육 문화역량 비교 예술교육 문화자본 문화역량(미술관) 독일 역량개념 문화역량 개념 미국 문화역량
팀워크->문화역량이 요구다양하고 유일한 경험의 차이와 유사를 인식, 정신건강 및 교육실천에 적용하는 역량문화역량은 고정이 아니라 발달과정임문화적 욕구가 분출->문화적 만남->문화적 지식->문화적 평가->문화적 자각의 과정에서 문화역량은 성장함문화역량은 변화의 과정이며 발달의 과정이
26페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
서구노인종합사회복지관 - 기관 소개, 문제점 및 개선방안
위기가 조성되어 있어서 클라이언트가 처음 방문했을 때 당황함을 느낄 수 있음.2. 기발하고 유용한 지식을 많이 올리거나, 성과가 좋으면 바로 승진이 되기 때문에 동료들 간에 위화감이 발생될 수 있음.3. 이랜드 복지재단 산하에 있는 복지관은 총 11개로써 직원들 간에 이동이 잦음. 따라서 이랜드
38페이지 | 1,500원 | 2016.08.14
지속가능한 도시로 새로 태어난 공업도시, 겔젠키르헨(Gelsenkirchen)에 대해서
혁신정택의 대표적인 ‘Project Ruhr 등과 같은 혁신적, 협력적 도시 및 지역발전 정책과 계획 등이 그 일환이다. 그리고 Ebenezer Howard의 전원도시를 발전시킨 새로운 전원도시, 산업화 사회의 몰락으로 인한 중심도시의 기능상실과 정보화 사회에 따른 새로운 공간구조에 따른 도시와 같은 새로운 도시 모
3페이지 | 800원 | 2016.08.14
위기를 좀더 고급스럽게 업그레이드 하는 데 주력하고 있습니다. 특히 의류 부분은 나무 바닥과 분위기 있는 조명 등으로 좀더 고급스러운 분위기로 바꿨습니다. 즉, 가격 경쟁력, 소비자 구출, 또한 더욱 나아진 쇼핑 경험, 이 세 박자가 맞아 떨어진 것입니다. 현재 부사장인 탐 (Tom Schoewe) 은 월마트의
4페이지 | 800원 | 2016.04.16
위기 속에서 자신을 발전시키고 회사의 일에 전념할 수 있는 동기를 마련해 주었다. LG전자는 한국 대표기업답게 인적자원관리 부분에 있어서도 끊임없이 혁신적인 노력을 기울임으로써 효율적인 인적자원관리를 위해 많은 노력을 기울여 왔다. 이런 LG전자의 인적자원관리는 과히 최고의 수준이라고
8페이지 | 800원 | 2015.06.27
혁신의 문제라는 점이다. 곧, 그것은 핵의 유전 형질을 제공하는 성체(成體)와 생물학적으로 똑같은 개체들을 만들어 내는 무성(無性), 무배우자 생식이라는 문제이다. 두 번째로, 이러한 형태의 정확하고 완전한 복제가 지금까지는 불가능하다고 여겨졌다는 점이다. 곧, 동물의 일생에서 이미 분화하여
6페이지 | 800원 | 2015.06.27
Google Analysis 구글 분석 Google 성공전략 Google 기업문화 Google 조직구조
팀에서 지원하였지만 구글은 특별한 지원 시스템이 존재하지 않았다. Google은 하나의 기업이며 기업은 이윤을 가장 큰 목적으로 한다. 현재 Google은 Google maps, earth, scholar, Gmail, Toolbar, Froogle 등 다양한 서비스를 제공하고 있다. 그러나 실질적인 수익은 광고에서 얻고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 광
11페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
포스코의 PI도입을 통한 혁신과 그 성과 포스코 기업 소개 포스코 연혁
혁신 과제를 선정하였다. 그리고 그 과제의 달성 여부를 판단할 수 있는 59개 PI 성과지표를 선정하여 팀원들이 프로젝트의 목표를 명확하게 이해할 수 있도록 하였다. 또한 그 과제들을 기능적으로 분리하지 않고 업무성과를 중심으로 선정함으로써 특정 기능의 효율성보다는 전사 차원의 혁신을 유도
16페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
팀에게 미션이 주어졌을 때 리더는 가이드라인만을 제시하고 물러나 있다 팀원들이 어려움에 닥쳤을 때 어드바이스를 해주거나 직접적인 도움을 주면 된다. 이렇게 한다면 직원 각 개인의 창의성과 개성을 살려줄 수 있게 되고 반대로 직원은 자연스럽게 일에 대한 성취감으로 인하여 자신감을 가지게
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
- 2011년 2학기 평생교육론 출석대체시험 핵심체크
- 2013년 1학기 평생교육방법론 출석대체시험 핵심체크
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