레포트 (5,015)
[인사관리] 보상관리(기본급 관리, 성과급과 인센티브)
연봉제03보상관리 10장 기본급 관리03연봉제연봉제개별종업원의 능력, 실력 및 공헌도를 평가하고 계약에 의하여 연간 임금액을 결정하는 능력중시형 임금지급 체계의미공평성 -> 공정성공평성 : 결과의 평등 - 공정성 : 개인들 간의 투입 대 산출비율 (outcome / input)연봉제란?보상관리 10장 기
47페이지 | 3,100원 | 2010.08.07
1. 연봉제의 개념연봉제란 종업원의 능력과 업적 및 공헌도를 평가하고 계약에 의하여 연간 급여액을 결정하는 성과중시형의 임금체계를 말한다. 즉 개인이 1년간의 업무수행에 대한 총체적인 보상의 합으로서 개인의 기업에 대한 공헌도에 비례하여 임금을 지급하는 것으로 직무의 성격, 개인의 능력
10페이지 | 1,400원 | 2004.01.29
[인적자원관리] 대기업 인사고과제도의 사례-삼성전자 사례
대기업 인사고과제도의 사례(삼성전자를 중심으로)Part Ⅰ. 삼성전자 인사고과제도의 평가의 목적과 대상A) 인재양성 – 역량고과 B) 보상 – 업적고과ㅇ평가의 목적 평가대상G1 & G2G3G4G5G6G7현장직, 생산직사원대리과장차장부장급비연봉제 연봉제Part Ⅱ. 평가 방법 및 시기평가의 방법업적
3페이지 | 700원 | 2012.06.20
평가제, 성과급적 연봉제 등을 도입하면서 전통적인 직업공무원제에 새로운 요소를 투입하여 변화를 꾀하려 하는 것이다. 특히 실적평가제, 성과급적 연봉제는 공무원사회에 경영마인드를 도입한 것으로 각 공무원의 능력과 실적에 따라 보수를 지급하고 실적 중심으로 승진과 각종 혜택을 줌으로서
19페이지 | 1,400원 | 2002.10.11
[연봉제] 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반 여론이 팽배한데 자신의 의견을 제시하시오
연봉제의 도입이 조직효율을 증대시키고 기업의 경쟁력을 제고할 것이라고 보고 있기 때문이다. 하지만 이는 비단 사용자측의 주장이고, 막상 당사자인 노동자측의 입장으로 본다면 아직 연봉제에 익숙하지 않은 한국경제를 감안한다면 불확실한 평가체계와 이에 근거한 보상시스템으로 조직내부의
5페이지 | 2,000원 | 2019.07.30
연봉제를 도입한 기업이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인 업적을 평가하기 위한 도구로서 기업들은 MBO를 도입하기에 이르렀다. 하지만 연봉제의 도입과 목표관리제의 도입은 유행처럼 확산되어버린 경향이 있다. 따라서 나는 위와 같은 MBO를 실시한 기업을 찾아 조사해 보고 국내외 기업의 성공․
5페이지 | 1,500원 | 2007.12.03
현재 많은 기업에서 도입하고 있는 연봉제의 문제점과 우리현실에 적합한 연봉제 체계의 개선방안은 어떤 것들이 있는지 고민해보세요
연봉제의 문제점과 우리현실에 적합한 연봉제 체계의 개선방안은 어떤 것들이 있는지 나의 의견을 기술해 보고자 한다. Ⅱ. 본론1. 연봉제의 개념미국에서 처음 정착된 연봉제는 근로자의 능력과 업무실적을 평가하여 연간임금액을 결정하고, 이를 매월 분할하여 지급하는 임금제를 의미한다. 연봉
4페이지 | 2,000원 | 2019.12.19
연봉제로의 임금체계 변화국내 연봉제 도입업체의 현황연봉제 실시현황연봉제 실시유형연봉제 실시효과국내업체의 연봉제 실시 사례LG전자의 임금관리 및 평가연봉제 도입의 문제점LG전자(주)의 다면평가 도입사례결 론서 론1997년 외환위기 이후 우리나라 기업들은 합리적 경영을 목표로
20페이지 | 1,700원 | 2005.06.17
평가4) 최종면접 : 입사지원자의 기본 인성 및 가치관 등을 인사담당자와 1대1로 대화로 평가2. 평가1) 직능자격제도 90.4부터 승진제도 운영,자격승진은 하위 직능자격에서 상위 직능자격으로 자격상승을 의미, 일반적 직위승진은 당사의 경우 직책보임에해당 2) MBO업적평가총괄직 이상 연봉제 사
8페이지 | 1,500원 | 2014.09.20
인적자원관리 직급체계 업적평가 MBO 방식 MBO 방식 문제점 직무역량체계 승진평가제도
평가2.1) MBO 방식MBO란? ‘목표관리(Management By Objective)’로 종업원에게 업무목표를 제시하고 그 달성방법은 종업원 스스로에게 맡기는 관리방법총괄직 이상(대리 이상) 직원을 대상으로 연봉제를 실시하면서 도입평가는 연 1회(1월) 실시1차 평가자가 매년 7월 중간면담 실시 (결과를 평가시스템에 의
10페이지 | 1,000원 | 2021.02.26