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아이리버 매니아)이노 디자인社와 협력약 점강 점SWOT 분석Chapter2아이리버의 핵심 원동력디자인 마케팅 / 아웃소싱경영실적시장점유율디자인 개발2600만원투자제품당 매출57억 3000만원효과10 개월220 배10 개월60 배디자인 개발2600만원투자제품당 매출15억 7000만원효과디자인 마케팅‘0
14페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
아이리버는 3각형이었다. 한마디로 충격이었다. ‘MP3 플레이어가 이런모양으로 나올 수도 있구나’란 반응이었다고 한다. 파격적인 디자인은 미국실리콘밸리에 자리한 이노디자인 작품이었다. 양덕준 사장은 MP3 플레이어가 10~ 20대를 겨냥한 상품이란 점에 착안해 디자인에서 승부가 갈린다고 판단하
6페이지 | 900원 | 2006.02.21
아이리버가 기존 MP3 플레이어 제품들과의 경쟁에서 이기기 위해 많은 고민을 거듭한 결과 차별화한 핵심 요소는 ‘색다른 디자인’이라 판단하고 이에 투자하기 시작한다. 아이리버를 지금의 기업으로 이끈 요인, ‘색다른 디자인’을 실현 가능하게 할 수 있었던 그 중심에는 ‘이노디자인’ 김영세
5페이지 | 800원 | 2004.06.25
아이리버와는 9개월로 단축 -결과적으로 아이리버는 ꡒiRiverꡓ의 독자 브랜드로 기존의 MP3 CDP 제품을 공급하게 됨. - iFP-100series의 개발과 더불어 미국 시장에 진입 할 수 있게됨. 베스트바이 - 디자인 전문 회사 (주)이노 디자인에 디자인 위탁(imp-400부터) - 아이리버의 전략적 파트너 - 자체
36페이지 | 2,800원 | 2010.07.20
이노에 의한 디자인 4. 사람중심경영 5. 고객중심경영 6. 브리트니 스피어스를 통한 세계화 Ⅱ- 1. 기술과 스피드에 의한 시장 선점“아이리버가 기술을 걸면 세계 최강이 됩니다. 512MB 플래쉬 타입 메모리, Xtreme EQ,144시간 보이스 레코딩, 다이렉트 엔코딩 기능 등 누구도 따라올 수 없는 강력한 파워
35페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
아이리버가 성공 할 수 있었던 마케팅 전략● 기존 MP3와 차별화된 톡톡 튀는디자인○ 디자인 전문회사인 이노 디자인에 의해 기존 mp3와 차별화된 톡톡 튀고 개성있는 초소형 초경량 디자인인 프리즘 형태를 도입하여 젊은 세대의 마음을 사로잡았다.● 다양한 기능을 탑재한 고객의 요구에 부응하는
13페이지 | 2,100원 | 2005.08.12
아이리버 제품들은 이러한 고객들의 요구에 빠르게 대응해 왔으며 더 나아가 그 고객들에게 새로운 비전을 제시하기 위해 최선을 다하는 모습을 보이고 있다.3. Friendly Customer Service고객들이 놀러 오고 음료수를 마시며 PC를 자유로이 이용할 수 있는 서비스 센터는 커뮤니티 허브로서 충분한 역할을 한
10페이지 | 1,400원 | 2004.06.17
[경영, 경제][아이리버]아이리버 - 레인콤 - SWOT 분석
아이리버 이용자 중 25%가 음질과 디자인을 선택 이유로 꼽으면서 소비자들이 아이리버 제품에 대해 전반적으로 만족하고 있음을 알 수 있음□ 우수한 디자인 및 기술력- 김영세 이노디자인 사장의 작품인 IFP300은 100만대, IFP100은 70만대, N10은 50만대 판매됨. 김영세 사장에게 디자인을 의뢰해 출시한
5페이지 | 2,000원 | 2006.05.15
아이리버만의 독특한 사용자주의적 디자인, 미국의 유명한 디자인 회사인 이노에서 전 제품 디자인높은 인지도(2003년 세계 시장점유율 1위) MP3시장의 선도업체로서 높은 브랜드인지도를 구축하였다.높은 제품 충성도: 완성도가 타 제품에 비해 높음. 사용자 지향적으로 디자인이 되어있고 불량률이
12페이지 | 1,400원 | 2009.11.26
[경상,삼보컴퓨터,아이리버]삼보컴퓨&아이리버성공,실패사례
아이리버는 Mp3 player 업계에서는 선도적인 기업이었지만 브랜드 가치를 향상시키기 위한 노력을 게을리 하지 않았으며 오히려 타 중소기업과는 2배나 많은 비용을 투자해서 브랜드 가치를 향상시키는데 노력을 하였다. 국제적인 디자이너 협회(미국)에서 IDEA 상을 수상하여 그 문구(‘이노’)를 기재
8페이지 | 700원 | 2006.05.10