[경영학] 레인콤 분석

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목차:  기업 분석 SUMMARY

 기업 소개
 회사 비젼
 대표 제품 소개

 SWOT 분석
 SWOT 분석
 Strength – Opportunity
 Weakness - Threat

 대표 경쟁 기업 분석
 애플(ipod)
 삼성(yepp)

 시장 분석
 다양한 제품들 속에서의 MP3P 시장 분석
 MP3P 시장 내에서의 아이리버의 현재 상황 분석

 문제점 도출

 대안 제시 및 세부 실행 방안
 대안1
 세부 실행 방안
 대안2
 세부 실행 방안
 결론

본문내용:  아이리버 U10
 약 28시간 재생, USB2.0, 2.2”LCD, WMA/ OGG/ASF지원, AVI/SWF지원, D-Click시스템, 내장배터리, 라디오지원
 U10만이 제공하는 또 다른 즐거움 중의 하나인 크래들은 그 디자인 자체로도 앙증맞은 소품으로 활용이 가능할 뿐 아니라 다이렉트 인코딩과 충전, 리모컨 기능 등을 제공하여 한층 업그레이드 된 U10을 즐길 수 있게 해줍니다.
 멀티플레이어로써 아이리버의 첫 번째 도전인 U10은 69.3g의 초경량, 초소형이지만 기존의 MP3기능뿐 아니라 동영상 재생, 플래시 게임, 이미지와 텍스트 뷰어 등의 엔터테인먼트 기능을 제공합니다. 특히 320*240의 화면으로 동영상 재생능력을 가진 U10으로 동영상을 감상할 수 있고 자신만의 플래시 게임을 제작하여 즐길 수 있습니다.
 지금까지의 조작 방식을 탈피한 상하좌우 네 방향의 전면 스크린을 직접 누르는 ‘iriver D-Click’ 시스템을 개발하여, 직관적이고 조작이 쉬운 UI를 개발하였습니다.

 아이리버 N12
 약13시간재생, USB2.0, WMA/OGG/ASF지원, 목걸이형, 크리스탈, 내장배터리,
이어폼캡추가, 라디오지원
 목걸이형 MP3가 사용자에게 줄 수 있는 목의 부담감을 줄이기 위해 굵은 형태의 길이조절이 가능한 목걸이 이어폰을 사용.

<자료출처- NAVER 제품 정보>

 SWOT 분석
내 부

환 경

분 석 Strengths 1. 디자인: 아이팟을 모티브하기 전 까지는 아이리버만의 독특한 사용자주의적 디자인, 미국의 유명한 디자인 회사인 이노에서 전 제품 디자인
2. 높은 인지도(2003년 세계 시장점유율 1위) MP3시장의 선도업체로서 높은 브랜드인지도를 구축하였다.
3. 높은 제품 충성도: 완성도가 타 제품에 비해 높음. 사용자 지향적으로 디자인이 되어있고 불량률이 낮다. 사용자 인터페이스가 친숙하고 사용자의 편리를 최대한 고려하여 만들어져 있다.
4. 다른 기업에 비해 월등히 빠른 신제품 출시
Weaknesses 1. 제품의 가격이 높음(애플 등 글로벌 기업의 저가 전략에 밀리는 현상황
2. ‘프리즘’ 이후 레인콤의 아이리버는 기능에만 신경 써 디자인을 중시하는 현 시장의 요구를 만족시키지 못함. (애플사의 아이팟의 깔끔한 디자인에 시장 점유율을 엄청나게 빼앗김)
3. 현재 브랜드 가치가 해외에서 다른 회사들에게 급격하게 밀리고 있음(소니, 애플 등등)
외 부

환 경

분 석 Opportunities 1. 멀티미디어 플레이어라는 새로운 시대적 흐름
2. 하루가 다르게 변하는 사람들의 선호도
3. 고급 브랜드라는 사회적 인식
Threats 1. 경쟁 기업의 선전
2. 기타 중위권 업체들의 도약
3. 마진 구조의 변화로 인한 위협
4. 본래의 기능 외적으로 MP3P 기능을 추가로 갖춘 다양한 제품들의 등장(SONY의 PSP, 전자사전 등등)

 Strength – Opportunity

높은 브랜드 인지도

아이리버는 우리 나라에서 뿐만 아니라 세계적으로도 엄청나게 높은 인지도를 갖추고 있는 브랜드이다. 이러한 높은 브랜드 인지도는 다른 어떤 무엇보다도 기업의 큰 자산이 된다. 이것을 기회로 삼아 MP3P 뿐만이 아닌 멀티미디어 플레이어로의 시장 진출을 꾀할 수 있다. 자신들의 원래 분야에서 벗어나는 것이 아니라 다른 어떤 멀티미디어 플레이어 보다도 MP3P기능에 충실하면서 다른 여러 기능을 제공해 줄 수 있는 그러한 멀티미디어 플레이어를 만들어 내는 것이다. 원래 분야인 MP3P와 연결된 분야이므로 높은 브랜드 인지도를 적극 활용할 수 있을 것이라고 판단된다.

새로운 디자인을 통한 젊은 소비자 층 공략

요즘 소비자들의 어떠한 제품에 대한 기호는 하루가 다르게 변화해 가고 있다. 지금은 물론 ipod라는 애플사의 제품의 디자인이 엄청난 인기를 누리고 있지만 이것 또한 언제 변할 지 모르는 것이다. 그러므로 아이리버는 이제 와서 ipod의 디자인을 모방해 가는 식의 방식보다는 처음 내세운 전략대로 자신들만의 고유 브랜드 디자인을 더욱더 갈고 닦아야만 할 것이다. Ipod가 현재 잘 나간다고 해서 이것을 모방하는 것은 너무나도 근시안적인 대책이라고 할 수 있다. ‘아이리버 다움’이야 말로 장기적이고 오히려 더 효과적인 전략일 것으로 판단된다.

 Weakneess - Threat

대기업들과의 경쟁

현재 MP3P시장에서 가장 떠오르고 있는 상품은 단연 애플사의 ipod series이다. 세련되고 깔끔한 디자인으로 젊은 층의 인기를 한 몸에 받으며 국내 시장에서 엄청난 성공을 거두고 있다. 디자인 뿐만 아니라 대기업이라는 이점을 살린 저가 전략 또한 현재 레인콤에게는 엄청난 걸림돌이 된다. 지난 2005년 9월 출시된 '아이팟 나노'의 경우 당시 국내 제품들보다 30% 정도 저렴한 가격이었다.
또한 국내 대기업인 삼성전자도 MP3P 시장에 적극적으로 참여하여 자신들의 입지를 꾸준히 높여가고 있다. 삼성전자의 MP3P 'Yepp’은 꾸준히 국내 점유율을 늘려 최근에는 월별기준 점유율에서 30% 가까이 근접하며 레인콤과 엎치락뒤치락할 정도로 성장했다.

MP3P 기능은 이제 기본 옵션이 되버린 복합적인 멀티미디어 플레이어의 발달
예전부터 이러한 멀티미디어 플레이어는 존재해 왔다. MP3P 기능을 지원하게 된지 벌써 7~8년 정도는 흘렀다. 하지만 이때만 해도 기술이 크게 발달하지 않아 그러한 기능은 크게 제 역할을 해내지 못했다. 하지만 시간이 흘러 지금은 이것이 MP3P 기능을 갖춘 핸드폰인지, 핸드폰 기능을 추가로 갖고 있는 MP3P인지 헷갈릴 정도의 뛰어난 제품들이 쏟아져 나오고 있다. 이러한 현 시장 속에서 아이리버의 제품들처럼(전자사전 제품 제외) MP3P의 기능을만을 갖는 기기들이 얼마나 힘을 발휘할 수 있는지에 대해서는 상당히 회의적이다

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