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6시그마 사례 6시그마란 6시그마 방법론 고객만족경영 6시그마 6시그마 개선사례 6시그마 운동이란 6시그마 활동이란
Six Sigma (DFSS)금융보험분야의 6시그마 프로젝트 : DMADVDMADV산출물적용 Tool■ MGP(Multi Generation Plan) ■ 고객조사 ■ GANTT./PERT■ EMEA Mistake-proofing ■ GTD ■ 프로세스 시뮬레이션 ■ 벤치마킹 ■ 디자인 스코어가든개선 아이디어 도출개선안 선정최적 개선안 실행DMAIC와DMADV차이점Design For Six SigmaDFSS의
19페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
잭 웰치 이전의 GE 1 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 인적자본 개발
six sigma1 관리격자이론2 LMX Model3 전략적 리더십4 결론 목차 관리격자이론생산과 인간관계 유지 모두 강조종업원의 자아실현욕구를 만족과업달성 강조팀형으로서 잭 웰치의 모습 생산에 대한 관심식스시그마의 도입삼원설계관리격자이론 사람에 대한 관심인재에 대한 적극적 투자자기계발
35페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
“Business Excellence”Six SigmaCONTENTSⅠ. 6 Sigma란 무엇인가?1. 6 Sigma 철학2. 등장배경 3. 정의4. 도입5. 핵심요소Ⅱ. 사례 연구1. 해외 사례2. 국내 사례Ⅲ. 우리 나라 기업의 6 Sigma 적용 방안6 Sigma란무엇인가?결함 없는 작업을 수행할 수 있는 프로세스 능력을 정량화 한 값Six Sigma‘몇 시그마 수준’
17페이지 | 1,400원 | 2006.04.12
Six-Sigma Overview*- Six Sigma는 고객의 관점에서 사고하여 결함 발생가능성을 사전에 제거 함으로써 프로세스 질의 획기적향상과 함께 새로운 사업기회를 창출하고,- 고객이 만족하는 제품과 서비스를 제공하여 기업의 수익성을 극대화시키는 전사적 경영혁신 활동이며 성장 전략이다. 시그마 (Sigma)는
30페이지 | 2,800원 | 2010.08.20
The Direction of Wksteel Sixsigma of WKsteel
The Direction of WKsteel▶ Six sigma of WKsteelINDEX01. 기업 환경분석02. POSCO 사례03. 비교 분석 및 개선방향기업의 현황대표 성공그룹도입배경추진과정세부전략추진성과문제분석개선방법개선방향 01. 환경분석기업현황대표그룹01. 회사개요기업현황 문제점“새로운 6시그마도입”기업의 재무적
23페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
[생산운영관리] 포스코 POSCO의 QSS를 통한 지속적인 혁신노력
시그마 도입 및 확산일하는 방법 혁신(평생학습, CoP 등)조직역량 강화(직무학습동아리 구성)POSCO형 6시그마 체질화변화관리 활동 강화(Know-how 발굴 등)글로벌 POSCO프로세스/시스템 혁신문화혁신POSCO형혁신6시그마P IPOSCO – 경영혁신QSS (Quick six sigma)전 직원이 참여해크고 작은 문제들을 끊임
25페이지 | 2,100원 | 2011.03.23
Six sigma란 무엇인가?Six sigma란 무엇인가?Six sigma의 정의3) 기업차원의 정의 최고 경영자의 리더쉽 아래시그마()라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 정략적으로 평가하고,문제 해결과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를 조성하며,품질 혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사
29페이지 | 1,000원 | 2005.05.13
시그마는 달성가능하다”는 믿음-“과정이 완벽하면 결과가 완벽하다”는 신념o경영전략- 경쟁력 확보 전략- 프로세스→제품과 서비스 품질→고객 만족→수익 증대(3) Six Sigma의 목표시그마 수준PPM(100만개중)2308,537366,80746,210523363.4(가) 시그마 수준sigma (Sigma)란 통계학의 용어로서 ‘표준
10페이지 | 800원 | 2016.04.16
시그마 Trend (Y-y-x)Y-y-x 는 Customer Benefit을 우선하는 GE의 SIX SIGMA 전략으로서 ACFC(At the Customer For the Customer)를 근간으로 한다. Y = 고객의 Y에 Focus y = 고객의 Y에 영향을 주기위해 수행해야 하는 것. x = 고객을 위한 6시그마 프로젝트를 수행하기 위한 것들 GE의 6시그마 프로젝트는 더 이상 자사의 개선만을
16페이지 | 1,400원 | 2009.02.03
시그마 도입 이래 거둔 성과를 바탕으로 포스코는 기존 6시그마 방법론(DMAIC, DFSS)을 고도화하고, 크고 작은 문제들을 빠르게 해결할 수 있는 유용한 방법론으로 정립한 ‘Quick Six Sigma’를 통해 전원이 참여하는 포스코 고유의 개선문화 를 만들어 가고 있다.POSCO 소개 – 경영혁신(지식경영)개요포스코
25페이지 | 2,400원 | 2010.08.30