레포트 (146)
소비자의 인식전환의 어려움도 약점이라 할 수 있다.• 기회(Opportunity)코카콜라는 80년대에 들어 고이주에타가 새로운 CEO로 선출되면서부터 위기를 인식했다는 점에서 기존 기득권을 바탕으로 한 경영전략을 펼칠 수 있는 기본적 태세를 갖추었으며, 이를 통하여 기존 시설 및 판매망의 적극 활용의
15페이지 | 1,400원 | 2011.10.18
소비자 건강 지향적 소비성향S성공적인 현지화 해외 진출 전략의 초점 : 현지공장 건설세계화 성공 배경 : 독특한 현지화 전략W표준화 전략의 한계차별화 된 시장에서의 일률적인 메시지 광고의 한계 존재유통전략에서의 한계 :미국이나 서구-소비자중심 유통 , 한국 – 딜러중심O스포츠 마케팅
8페이지 | 1,100원 | 2011.09.09
[관광서비스론] 국외유통업체 월마트의 서비스 경여 사례
소비자 제일주의① 무 고객, 무기업의 진리코카콜라 회사 로버트 C. 고이주에타 회장은 샘 월튼은 고객 없이 기업이 존재할 수 없다는 것을 누구보다도 잘 알고 있다. 모든 노력의 중심은 고객을 어떻게 만드는가 하는 신조로 살았다. 월마트의 고객을 물론 협력업체, 주주, 주민들에게 봉사했다.고
17페이지 | 1,400원 | 2011.09.08
소비자프로모션 진행.08 캐릭터 음료‘푸하니레몬’ 첫 소개.09 제로 칼로리‘코카-콜라 라이트 레몬 첫 소개.11 파워에이드 거스 히딩크 첫 소개2003.04 파워에이드 메트릭스 리로리드 출시2004.04 CokePLAY.com 사이트 오픈.12 한국 코카-콜라 청소년재단 출범2005.03 차세대 이온음료 이온에이드 출시.04 미
107페이지 | 2,800원 | 2011.07.26
소비자들에게 전가할 수 있었다. 하지만 경쟁이 격화되고 과점기업 체제가 무너지면서 그 것이 더 이상 불가능 했다.② 소비자들은 전 세계에서 더 좋은 거래를 찾을 수 있었다. 그들은 노조의 푸짐한 임금 인상을 반영하는 가격을 지불할 필요가 없었다. ③ 점점 더 커지는 투자자들의 목소리는 CEO들
8페이지 | 1,400원 | 2011.03.15
소비자의 인식전환의 어려움도 약점이라 할 수 있다.• 기회(Opportunity)코카콜라는 80년대에 들어 고이주에타가 새로운 CEO로 선출되면서부터 위기를 인식했다는 점에서 기존 기득권을 바탕으로 한 경영전략을 펼칠 수 있는 기본적 태세를 갖추었으며, 이를 통하여 기존 시설 및 판매망의 적극 활용의
15페이지 | 1,400원 | 2011.01.26
고이주에타(Roverto Giozueta)로베르토 고이주에타 “남들과 다르지 않으면 비난받아 마땅하다”고 말했다. 곧 경쟁 상대보다 뛰어나야 한다는 의미이다. 로베르토 고이주에타는 자신의 New Coke’혁명의 실패원인을 철저하게 분석했다. 그 이유는 의외로 간단했다. 새로운 콜라의 맛이 소비자가 코카콜라
27페이지 | 2,100원 | 2010.12.21
고이주에타(1996년 코카콜라가 펩시와의 100년 전쟁에서 승리를 선포했을 당시 코카콜라의 CEO) – 1996년 코카콜라는 펩시와의 격차를 11% 이상으로 벌리며 펩시와의 100년 전쟁에서의 승리를 선포하였다. 이 당시 코카콜라의 CEO였던 로베르토 고이주에타는 코카콜라가 진출해 있던 포도주 사업과 영화사업
20페이지 | 1,700원 | 2010.12.14
소비자들의 신뢰감 형성- 미국식품의약국(FDA) 기준에 부합하는 제품에 부착 탄산음료의 비중 축소전 스낵제품에 트랜스 지방 제거 (2003년 이후)해바라기유를 사용(2007년 이후)‘스마트 초이스’라벨링인드라 누이의 리더십2펩시의 감성 리더십전략적인 사업다각화문화적 다양성웰빙 트렌드
30페이지 | 2,400원 | 2010.12.14
소비자운동가로서, 소비자 운동계의 전설적 영웅이다. 그는 연방통상위원회 최고 자문의원을 맡고 있는 성공한 NGO단체의 장이었다. 뭐든 하는 운동마다 성공을 거두었고, 국회에서 소비자 보호와 관련된 새로운 정책과 프로그램을 입법화하는데 항상 앞장섰다. 그는 미국의회에서도 신임을 얻고 있었
81페이지 | 1,500원 | 2010.12.07