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[인적자원관리] 임금수준의 체계와 형태(제일제당과 LG전자를 중심으로)
회사 (주)LGEI 와 사업자회사 LG전자(주)로 분할 설립 성과주의 문화로의 전환(1) 제일제당- 성공적인 제일 좋은 회사 - Winning company 로 발돋움 할 수 있는 원동력은 성과주의 문화로 의 전환이 필요(2) LG전자- 본인 및 조직의 성과에 따라 차별화 된 연봉을 매년 누적시켜 나감으로써 강한 성과주의 처
29페이지 | 1,800원 | 2010.06.23
회사를 면접하는 이른바 ‘역면접 시대’를 맞이하고 있다. 이른바 파레토 법칙이 적용되어 회사 20%, 사원이 회사 성과의 80%를 창출하고, 회사 80%, 사원이 회사 성과의 20%를 창출하고 있다는 결론이 된다.지금은 변화가 빠르고 경쟁이 무한대로 가면서 20% 대 80%가 아니라 10% 대 90%에서, 5% 대 95%로 변화
2페이지 | 500원 | 2009.10.25
[인적자원관리] 동기부여를 위한 금전과 비금전 보상의 통합
성과평가에 근거한 Merit-based Pay, 특정 기술 보유에 따른 Skill-based Pay, 특별 상여금인 Bonus, 회사의 당기순이익을 종업원들에게 부여하는 Profit-sharing(PS), 급여 대신 회사주식을 부여하는 ESOPs(Employee Stock Ownership Plans) 등 종류가 매우 다양하다. 그러나 이런 모든 금전적 보상은 실질적으로 성과급이라는 개
17페이지 | 2,100원 | 2010.07.14
협력회사와의 성과공유제(1) 성과공유 개념(2) 성과공유 내용 2. 성과공유 사례. 현대자동차 - 명화공업주식회사 성과공유 사례 . 포스코 – 대원인물주식회사 성과공유 사례 . 삼성전기㈜- ㈜화인테크놀러지 성과공유 사례 . 삼성전자 – ㈜ 실리콘마이터스 성과공유 사례 협력업체와의 성과공유
9페이지 | 1,500원 | 2012.10.02
성과급 형태를 이용의 증가성과급을 통한 종업원의 동기부여 상승성과급의 공정성인식은 이해관계 갈등 해소한국 건설회사의 성과급의 실태 분석졸업 이후, 회사에서 성과급과 관련하여 유용한 지식 습득2. 성과급에 대한 이론적 배경성과급제도의 정의 및 의의 개별 근로자나 작업 집단이 수행
24페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과로 이어진다. ‘회사의 믿음-종업원 자신감 상승-종업원 업무능력 향상-회사의 이득-회사의 믿음’의 일련의 피드백은 종업원 스스로 자신을 위해 일하게 하고 이는 곧 회사의 자신감과 업무에 대한 완성도로 이어지게 한다. 즉, 위의 사례에서, 종업원에 대한 신뢰가 그들 회사의 성장으로 이어
35페이지 | 3,000원 | 2011.02.22
[미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요
회사에 공헌하는 것 이상으로 좋은 우대를 받고 있거나, 두둑한 월급을 받고 있는 사람이다. 연봉제조기퇴직성과주의 등 사회 변화와 맞물리면서 무임 승차족을 둘러싼 조직 내 갈등은 더욱 극심해지고 있다. 책임회피자들이 직장 내 갈등을 조장해 전체적인 회사 분위기를 흐리고, 성실한 근로자들
13페이지 | 1,400원 | 2011.09.06
역량 중심의 인적자원관리(competency based HRM)
회사의 사업과 전략을 완수하기 위해 어떤 직무가 핵심직무이며 그러한 직무를 수행하기 위해 어떠한 역량이 적합한 것인지 정립 -> 우수 성과자의 내적 특성 파악, 특히 성과기준이 회사의 핵심목표와 상관이 있는지도 살펴야 함.(2) 역량의 파악직무성과와 관련 있고, 측정 가능하며, 개발 가능한 기
3페이지 | 500원 | 2012.11.19
[경영자급여] 경영자 보상(경영자 보상전략의 의의 및 요소)
성과와의 관계 등이 있다.GE와 IBM, 얼라이드 시그널(Allied Signal)의 사내규정들을 분석하면 일류기업이 어떻게 경영자보상전략, 그리고 급여설계의 주요 요소들의 관계를 개발해왔는지 알 수 있다. 1. GE: 이사회의 보상위원회는 회사 및 주주의 최대이익을 위해 우수한 능력을 가진 경영자를 확보하고
5페이지 | 2,000원 | 2020.02.07
가치창조경영 vbm(Value Based Management)
회사에서는 성과지표로서 당기순이익 만큼 중요하게 현금흐름을 중시한다.”- Allied-signal 회장 (전 GE 부회장) Larry Bossidy“현금흐름을 창출하는 우리 회사의 능력은 우리 회사의 건강함을 측정하는 가장 중요한 지표이다. 왜냐하면 현금흐름이 기회를 이용할 수 있게 해주기 때문이다.”- 펩시 콜라 회
17페이지 | 1,500원 | 2013.04.11