레포트 (38,156)
관리 원칙을 제시했다. 이건희 회장도 2003년 제2의 신경영을 선언하면서 21세기에는 소수 천재가 수십만명을 먹여 살린다며 인재 경영을 강조했다.삼성 인재 경영의 핵심 프로그램은 대리나 과장급부터 시작된다. 그들 가운데 삼성의 핵심 인력으로 선발된 이들은 해외 지역전문가 제도나 삼성 MBA
37페이지 | 2,500원 | 2012.12.06
올레(Olleh) KT 영업직 인사관리 및 선발과 보수 조사분석
Report( 올레(Olleh) KT 영업직 인사관리 및 선발과 보수 조사분석 )목 차1. 선정이유2. 영업직이란?3. KT의 인재상4. 영업직(판매직) 사원의 승급5. 영업직(판매직) 사원의 보수6. 직원의 복리후생 7. 장점과 단점1. 선정이유-> 요즘 사람들은 휴대폰을 한 명당 한 대씩 소지를 하고 있거나 그 이상을 소지
5페이지 | 2,000원 | 2011.12.21
선발 및 채용 - 중국의 인적자원관리 현황 및 실태 연구
선발 및 채용중국의 인적자원관리 현황 및 실태 연구HAIER.○현재 백색가전 업계 세계 1위○중국 내 브랜드 가치가 1위○160개가 넘는 시장, 61개의 판매 센터, 29개의 공업단지, 10개의 연구개발단지,19개의 해외 무역회사○직원 수 : 약 70,000명○2012년 소득: RMB 1,631억(USD 264억)○홍콩과 상하
15페이지 | 800원 | 2015.04.24
글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리
글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리목차* 글로벌기업의 인적자원관리Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육1. 글로벌인력의 선발과정2. 글로벌인력의 교육1) 문화적응훈련2) 업무수행에 관한 교육3. 현지인력의 교육Ⅱ. 글로벌인력
14페이지 | 3,500원 | 2011.11.02
[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양
해외파견인력의 인사관리 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양목차해외파견인력의 인사관리Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리1
7페이지 | 1,900원 | 2013.10.31
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오목차인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오I. 배치이동II. 승진승급III. 인사고과IV. 작업관리V. 안전과 위생VI. 임금관리VII. 복지후생VII
4페이지 | 2,000원 | 2020.02.06
호텔인적자원관리,인적자원관리사례,호텔의훈련및평가,호텔의선발및징계
능력있는 인재를 구하기 위해서는?인력보충선발적응호텔 인적자원관리훈련평가Loading54321목차제1절 신규채용제2절 선 발제3절 오리엔테이션제4절 훈 련제5절 평 가제6절 징 계 호텔의 인적자원관리제1장 호텔의 인적자원관리제1장 호텔의 인적자원관리신규채용선 발오리엔테이션훈
33페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
기업의 핵심 인재 선발 기법 (인사관리)1. 들어가며기업에서 성공적인 성과를 낼 수 있는 구성원을 뽑으려고 하면 어떻게 해야 하는가? 이하에서는 이에 대하여 집중적으로 살펴보기로 한다.2. 선발 대상직무와 자격요건의 명확한 설정대상 직무에서 책임져야 하는 영역과 그 깊이를 명확히 하고 이
2페이지 | 1,000원 | 2009.11.08
[인사관리] 인력의 내부공급을 통한 선발 검토(인사관리)
인력의 내부공급을 통한 선발 검토 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 모집의 의의오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양
2페이지 | 500원 | 2009.10.23
관리의 핵심이라고 할 수 있는 모집과 선발을 중심으로 전반적인 내용에 대해서 살펴보았고 그 과정에서 보여 지는 여러 장단점들을 추론해 보았다. 기업들은 빠르게 변화하는 여러 경영환경의 변화에 발맞춰 유연하게 대응하기 위해 노력하며, 그 중에서도 특히 인재의 중요성을 새롭게 인식하고 한
23페이지 | 2,300원 | 2007.01.17