LG전자와 삼성전자의 인사관리, 선발절차 비교

인사시스템에 대해 아는 것이 거의 없었고 정보를 얻기가 어려웠다. 이런 점에 착안하여 우리 조는 hp 인사시스템 사례를 분석해보고자 하였다. 우리는 hp의 목표관리, 모집 선발 절차를 살펴본 후 문제점과 대안을 생각해 보았다. 나아가 시대의 요구에 맞춰 hp의 특징인 ‘여성인력의 운용’에 대해 심층적으로 접근해 보았다.2. 한국 HP 소개, 연혁 및 현황① 한국 HP 소개(한국 HP는 1984년 자본금 81억원으로 휴렛팩커드(55%)와 삼성전자(45%)의 합작으로

절차5) 거래제도6) 감독 및 규제제도7) 증권거래소의 특칙시장 창설8) 일본 장외시장의 특징Ⅵ. 지식창조형 조직 개혁Ⅶ. 표준 확보를 통한 기술전략Ⅷ. 일본기업의 전자 제품의 점유율1. 워크맨2. 반도체3. TV및 모니터4. 삼성과 LG의 전자제품 점유율5. 삼성과 소니의 비교Ⅸ. 일본기업의 다국적기업화의 과정과 특징１. 1950년대의 일본의 해외직접투자２. 1960년대의 일본의 해외직접투자３. 1970년대의 일본의 해외직접투자４. 1980년대의 일본의

관리층의 변화 주도자 역할촉진 및 여유 시간 부여, Risk taking을 장려하는 조직 문화 구축, 인재를 외부에서 보다 자유롭게 영입할 수 있도록 하는 유연한 인사 관리 제도 구축 등 다양하고 유연한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다. 이러한 측면에서 현재 인적자원관리 부분의 선두에 서 있는 GE와의 비교는 국내기업들이 나아가야할 방향과 앞으로의 개선 등에 커다란 시사점 부여할 것이라고 생각된다.삼성전자1. 직급체계 및 승격

선발의 중요성은 크다고 볼 수 있다. 조직에서의 모집과 선발은 모든 조직 활동의 기초가 되는 것이다. 모집과 선발이 제대로 실행되지 못한다면 차후에 교육 등 불필요한 비용을 낭비하게 되어 최소의 비용으로 최대의 효과를 거두어야 하는 조직의 효율성 면에서 많은 손실을 입게 될 것입니다. 기업경영을 위해 바람직한 인재상을 세우고 잘 실천 해 가고 있고 인사관리 부분에 있어서 선도기업이라고 할 수 있는 LG전자의 모집과 선발 제도에 대해서

관리 전략 (삼성경제연구소) * GE 홈페이지 http://www.ge.com/ * 한경비즈니스 기사 발췌 http://www.kbizweek.comThank you 12목차를 보시면먼저 서론에서 세계화 국제화 시대라는 큰 흐름과 그러한 환경하에서 기업의 인적자원관리 활동의 중요성에 대해 조명해 본 다음저희 나름대로 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM의 방향에 대해 제시보겠습니다.사례연구로 LG화학의 글로벌 프로젝트하의 인사관리 시스템에 대해 알아보겠습니다.그 비교사례로 GE 와의 비교