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기업경제학4공통)국내외의주요기업중하나를선정삼성그릅하여경쟁력의원천이무엇이며구축했는지설명0k
삼성이 첫 스타트를 끊었다.삼성 신경영은 나부터의 변화를 통해 사람 냄새가 물씬 풍기는 인간미를 추구하고, 잃어버린 도덕성을 회복하는 것으로부터 시작한다. 모든 회사를 운영해 나가는 데 있어 인간이 최우선이므로 인간성을 위주로 한 인간경영을 최우선으로 여긴고 있다. 이것은 양 위주의 사
7페이지 | 4,000원 | 2013.03.24
삼성SDI를 조사하게 된 배경조직행동론 과제에 따라 대상기업을 선정함에 있어 다소 의견이 분분했다. 경영혁신이라는 큰 틀을 선정해 두고 나서 여러 가지 기업의 경영혁신사례가 나왔다. 결국 다수결로 정할 수밖에 없었고, 삼성SDI로 결론이 모아졌다. 삼성SDI는 1993년 신경영이란 이름하에 삼성그룹
11페이지 | 1,400원 | 2010.08.07
삼성의 여러 계열사에서 경영관리, 인사기획, 경영혁신을 주도했던 저자는 그 동안 잘 공개되지 않았던 삼성의 인사제도나 시스템에 대한 이야기를 풀어놓는다. 삼성이 인재를 뽑아 어떻게 핵심인재로 키워나가는지를 2010 프로젝트, 이건희 개혁, 삼성 신경영 등과 함께 이야기한다.아울러 삼성식 목
5페이지 | 800원 | 2008.10.21
[생산관리] 삼성SDI 6시그마 품질운동의 도입사례분석
삼성SDI의 경영혁신운동의 기본은 고객감동․만족을 이루지 못하는 회사는 살아남을 수 없다는 삼성 신경영원칙을 기본으로 한 것이며, 그 동안 추진되어 왔던 TPI, SQM, TPM, EPR, 재무혁신, 표준화 등의 활동을 6시그마 추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로 확
34페이지 | 2,800원 | 2011.01.18
삼성의 위치는 상상을 뛰어넘는다. 하지만 삼성이 처음부터 이렇게 컸던 것은 아니다. 바로 1993년 삼성의 신(新)경영선언이 있기 전엔 말이다. 삼성의 신경영의 슬로건은 이렇다. “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라!”이건희 회장은 성격이 과묵하고 혼자 생각하기를 좋아하기로 유명하다. 혼자서 앉
5페이지 | 1,100원 | 2004.12.13
삼성 기업은 앞으로 세계 일류를 넘어 초일류 기업으로 거듭나기 위하여 이러한 soft power 중심 경영을 선언하게 된다. 과연 ‘마누라 자식 빼고 다 바꾸라’며 세기말적 위기에 대비한 변화와 ‘양에서 질로의 질중시 경영’을 주문하며, 우리 사회에 「이건희 신드롬」으로 까지 불린 삼성 신경영이
6페이지 | 800원 | 2009.05.14
삼성 신경영>>과 이다. 이건희의 살아있는 정보와 강연 내용이 담긴 이 두권의 책은 모든 삼성 임직원에게 배포되었고, 매일 아침 한시간씩 신경영 책자를 읽고 토론하는 시간을 가지게 되었다. 마누라와 자식 빼고 모두 다 바꾸자!라는 그의 신경영 철학을 처음에는
8페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
삼성의 업적을 결코 과소 평가할 수 없으며 그러한 업적을 달성한 최고경영자 이건희 회장에 대하여 부정적으로 평가할 수는 없을 것이다. 개혁 10년 만에 국내 재벌기업에서 전 세계가 주목하는 세계일류 글로벌 기업으로 성장하기까지 삼성 신경영 신화의 모든 것『이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성
6페이지 | 1,500원 | 2012.06.11
삼성 신경영은 ‘마누라와 자식 빼고는 모두 바꾸라’는 대대적인 질적 변신을 촉구한 것으로, 그러한 혁신방향은 인사제도의 능력주의적 성격을 더울 강화하는 한편, 기업복지를 세계 최고의 수준으로 끌어 올리는 쪽으로 나타나게 되었다.삼성그룹이 신인사제도를 도입하게 된 배경에는 여러 가지
15페이지 | 1,400원 | 2011.08.18
삼성 신경영 개혁을 이끌 최고경영자 필요성 허태학 사장 취임에버랜드로 명칭 변경에버랜드의 위기1973년 개장 후 국내 위락산업의 맏형으로 독점적 지위경제성장과 소득수준 향상, 자동차 보급의 확대, 소비생활 패턴의 변화 위락공원 급증 88년 5월 서울랜드 개장89년 7월 롯대월드 개장 허태
17페이지 | 1,400원 | 2005.03.17