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Competing on Resources: Strategy in the 1990s, (Harvard Business Review, July-August, 1994), pp. 118-128.또한 『Competing for the Future』의 저자 Gary Hamel과 Prahalad은 자원경영이란 자원을 여러 사업부문과 여러 지역에 걸쳐서 전략적으로 배분하는 경영방식이라 정의하였다. 그러나 기존의 보유자원을 단순히 배분하는 것만큼 이를
18페이지 | 1,400원 | 2010.08.26
사업의 상호보완, 자원공용화, 복수사업보유3. 벤처기업의 성장전략M&A판매자구입처경쟁회사경쟁회사수직통합수평통합3. 벤처기업의 성장전략전략적 제휴LG전자-풀 LED 3D TV 마이크로소프트- XBOX 3603. 벤처기업의 성장전략전략적 제휴에어캐나다-아시아나 터키항공-아시아나3. 벤처기업의
44페이지 | 2,800원 | 2010.08.27
로스만의 지역사회복지 실천모형(지역사회개발 모형, 사회계획모형, 사회행동모형)의 비교분석
사업목표를 선택하며 어떻게 구체적으로 해결할 것이냐 등은 그 다지 중요하지 않다. 격려자는 주민들로 하여금 주도능력, 책임감, 지식의 적용능력, 윤리심, 민주적 역량을 갖게 하는 것으로 이 역할은 과업 수행을 위한 작은 집단을 만들고, 협력적으로 문제를 발견하고 해결하는 과정을 계도할 수
5페이지 | 1,000원 | 2017.11.28
competence)을 구축해야 하고 그것을 바탕으로 지속적으로 국제경쟁력을 키우지 않고는 살아남을 수 없게 되었다는 말이다. 대기업이든 중소기업이든 핵심능력이 없는 분야는 과감히 정리해야 하고, 새로운 사업도 핵심능력을 확보할 수 있는 분야여야 하며, 이를 바탕으로 당당하게 국제경쟁력을 제고
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.20
사업부 전략(business strategy)기업의 각 사업에 대해서 시장에서 경쟁하는 구체적 방법을 다루는 전략이다. 시장에서 그 사업이 어떻게 경쟁을 할 것인가?(How should a firm compete in a given business?) 어떤 제품/서비스를 생산할 것인가? 어떤 고객을 주 대상으로 할 것인가? 등의 문제와 관련된 것이다. 대부분의
3페이지 | 1,000원 | 2019.12.27
Competing in Constellations : The Case of Fuji Xerox이주인, LG경제연구소, 경영의 기본에 충실한 일류기업들, 주간경제 612호 2001.02.28이우광, 삼성경제연구소, 장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다성균관 대학교 품질혁명 대학 연구소, 품질 선도기업의 베스트 프랙티스참조 사이트http://www.canon.co.kr/ 캐논 코
33페이지 | 3,100원 | 2010.07.15
[직업훈련] 직업훈련의 구분, 과정과 직업훈련을 통한 취업 실태, 문제점 및 향후 직업훈련의 방향 그리고 직업훈련의 개선, 기대효과 분석(유럽의 직업훈련 사례)
사업주가 훈련과정 편성, 훈련 진행 등을 직접 수행하는 경우를 의미하며, 사업주가 훈련생관리를 직접 하는 경우에도 훈련교사 및 훈련프로그램 일체를 동일 훈련기관에 위탁하는 경우에는 제외된다. 자체훈련과 위탁훈련의 구분 실익은 ① 위탁훈련에 비하여 상대적으로 부정행위 및 부실훈련의 가
15페이지 | 5,000원 | 2008.12.27
Competence Innovation)2. 사업 분야가. 한진렌터카 (주)한진은 주 5일 근무제에 따른 여가활동의 증가와 기업들의 차량운행 및 관리업무 아웃소싱 증가 추세에 발맞추어 2005년 렌터카서비스를 시작하였으며, 고객의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 장기 렌털 프로그램과 더불어 경쟁력 있는 특화서비스 상
14페이지 | 1,200원 | 2008.02.14
[조직행동론]LG전자의 금전적 보상과 비금전적 보상에 따른 보상제도
사업환경과 연계성 확보를 위해 사업단위별 특성을 고려한 차별화와 사업본부의 인사 권한을 강화 하고, 또한Global 환경에 대응할 필요가 있으므로 Global Standard Model(Competency Model etc.)구축 하였다. LG전자는 성과주의 문화의 확고한 정착을 위해 최고경영진에서부터 담당자에 이르기까지 전 계층으로부터
21페이지 | 1,500원 | 2006.04.27
사업별 독특한 이미지가 인정 나. 그룹 공통의 원칙이 천명되고 구체적 운영에 있어서 각 사업별 독특성에 따른 운영 ③ 지적자본 극대화(Intellectual Capital Maximization)의 원칙 가. 지적자산의 확대에 집중된 인적관리(Competency 개발)나. 성과 연계된 지적자산을 조직 자산화(지식경영의 확립) ④ 공정성(
32페이지 | 1,800원 | 2006.02.10