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경영이론은 무형의 지식이 중요한 역할을 하는 금융서비스에는 적합치 못하다는 것이었는데요, 당시까지 업무, 사업, 전략 등 기업활동 전반에 관한 무형의 그것에 대한 투자가 적극적으로 이루어지고 있었음에도, 그 무엇이 자산으로 인식되지 못하는 상황에서 투자는 단지 비용항목에 금액을 추가하
4페이지 | 500원 | 2008.04.03
1. 지식경영(knowledge management)을 정의하시오.●지식경영(knowledge management)의 개요.정보화시대의 다음으로 지식시대가 도래하고 있다. 1990年대에 전 세계를 강타하였던 “리 엔지니어링(reengineering)” “벤치마킹(benchmarking)”등과 같은 경영혁신기법이 그다지 큰 성과를 거두지 못하는 경우가 발생하자 이
11페이지 | 3,000원 | 2009.01.03
조직과 리더십 이랜드 소개 이랜드 그룹 E-LAND 대표 브랜드 지식 경영의 도입 이랜드 마케팅 이랜드 경영사례
경영③인재경영④독서경영⑤Q & A1980 잉글랜드 창업1986 이랜드로 이름변경, 법인화1989 아동복 진출1990 쥬얼리, 여성복 진출1993 매출액 5천억 달성2000 지식경영 도입2002 매출액 1조원 달성,전브랜드 흑자 달성2010 중국의류 사업 매출 1조 달성1994 유통업,외식업,내의 진출1995 중국패션사업 진출
19페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
1. 기업소개 1.1 SK주식회사의 NETWORK1.2 Vision1.3 연혁2. SK의 지식경영2.1 지식경영 도입 과정2.2 SK주식회사 지식경영 모델 3. SK의 CoP 활용3.1 CoP 이용사례3.2 Knowledge 관리 – OK케쉬백3.3 DBM - SK네트윅스3.4 KM을 통한 스터디 그룹 – 회계팀3.5 기술판매사업4. 지식경영을 위한 기타 SK의 활동4.1 KM퀴즈 4.2
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
[경영사례] 이랜드(E-Land)의 성공적인 지식경영사례
지식경영 도입효과3. SWOT분석3-1. SWOT분석3-2. 의류시장동향3-3. 시장내에서의 기업의 위치4. 결론* 부록1. E-Land에 대한 소개이랜드는 캐주얼 의류 부문의 ㈜이랜드, 아동복/내의 부문의 ㈜리틀브렌, 패션할인 백화점인 ㈜이천일아울렛, 액세서리/숙녀캐주얼/식품사업 등의 ㈜이엘인터내셔날, 캐릭터
32페이지 | 2,000원 | 2008.07.05
사업복합화, 서비스 다양화 등을 통해 고객에게 원스톱 풀서비스 제공경영정보시스템(MIS)지식경영시스템 (Knowledge Information System)경영정보시스템(MIS)지식경영시스템 Knowledge Information System 란? 경영정보학자인 미국의 O’Leary 교수 지식경영은 지식과 연계되는 사람과 조
41페이지 | 2,800원 | 2009.11.09
[지식경영] 포스코 POSCO E&C의 지식경영과 학습조직
지식 경영포스코 건설포스코 건설의 지식 경영 추진 내용문제제기, 대안제시, 대안 평가& 선택보이지 않는 요소들의 중요성 지식경영Peter Druker학습조직지식경영과 학습조직이란?POSCO Engineering & Construction창립일 : 1994년 12월 1일경영 이념 : 미래 도전, 가치 창조, 참여경영사업범위 : 일반건설 분
23페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
지식중심의 업무처리 프로세스지식활동 인센티브지식공유문화 선도 프로그램지식경영성과매 출 : 1조 7천억(2003년 기준)인 력 : 7,085명회사 개요World Wide Branch Office1985.05 삼성 데이터 시스템 주식회사 설립1987.05 한국 IBM(주) 합작계약 체결1989.09 삼성네트웍서비스 (SNS) 사업개시1991.12 연간매출 1천
18페이지 | 1,600원 | 2005.02.03
경영을 강조했고, 이 지식경영은 현대의 새로운 경영 패러다임으로 대두되고 있다. 그러면 피터 드러커는 이 책에서 지식경영을 어떻게 말하고 있으며, 그에 따른 필자의 의견을 알아보자.2. 본론현대의 경영 환경은 정보화 사회의 급속한 발전에 따라 고도의 기술력을 바탕으로 한 산업들이 핵심사업
5페이지 | 1,400원 | 2004.03.07
사업 분야, 조직구조, 업무 프로세스, 인사제도 등 기업경영의 전 분야에 걸쳐 전면적인 개편을 단행하였다. 신동엽, 포스코의 경영혁신, 프랑스 INSEAD 경영대학원 연구원, 2004그러나 포스코는 처음 지식경영을 시작할 때 다른 기업과 차별화된 접근 방법을 시도했던 경영혁신운동이 별 소득 없이 끝났
17페이지 | 1,400원 | 2009.04.24