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[방송론] 종합유선방송의 시장분석 및 제언 - 종합유선방송 편성에 관하여
방송사는 살아남기 위해 또 더 나은 종합유선방송사가 되기 위해 문제 해결을 위한 여러 가지 노력을 시작했다. 그 내용을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.1998년 전채널 의무전송제를 폐지하고 채널 티어링(tiering)을 실시했고, 1999년부터 사업자간의 겸영을 합법화했다. 또한 2000년도 통합방송법 제
14페이지 | 1,600원 | 2005.03.17
사업은 SBS 프로덕션을 중심으로 방송사 최초 뉴스텍과 아트텍을 설립하여 전문성을 기하기 위해 노력하고 있고, SBSi를 통해 온라인 서비스를 하며, 그밖에 SBS드라마, 골프, 스포츠 케이블 채널을 운영하고 있다. 2. 본론1)경영전략SBS는 민영 상업 방송답게 경영전략에 있어 타 방송사보다 적극적이고
11페이지 | 1,100원 | 2006.03.24
방송사가 사용하고 있는 700㎒대역(698∼806㎒)을 비롯해 900㎒대역에서 20㎒폭씩, 모두 148㎒폭을 회수해 경매에 부쳐 할당한다는 내용이다. 또한 이를 3G 이상 용도로 저대역을 확보하지 못한 후발 또는 신규 사업자에게 할당한다는 내용이다. 이러한 가운데 현재 SKT가 쓰고 있는 800㎒ 대역을 어떤 사업자
6페이지 | 1,200원 | 2010.07.23
듀엣노래방CONTENTS-Chapter1. Chapter2. Chapter3. 사업 동기 사업 추진 배경 사업 개요 및 목표 시장 분석 입지 선정 서비스 계획 창업 자금 및 소요 자본 SWOT STPChapter1 사업 동기 사업 추진 배경 사업 개요 및 목표Chapter1사업 동기사업 동기 최근 다양한 방송사의 여러 프
20페이지 | 800원 | 2016.05.11
지상파DMB 서비스의 수용에 영향을 미치는 중요 요인에 대한 실증적 연구
사업을 전담하는 회사로 TU 미디어를 설립하여 사업허가를 받아서 서비스 개시를 준비 중에 있으며 2005년 3월 28일 지상파 DMB 서비스 사업자로 6개 업체를 선정되었다. 지상파 TV 사업자 군에서 KBSㆍMBCㆍSBS 3개 방송사가, 비지상파TV 사업자군에서는 KMMBㆍ한국DMB CBSㆍYTN DMB 등 3개 컨소시엄이 선정됐다. 지
32페이지 | 1,800원 | 2005.09.27
방송사를 규제하려는 노력을 하지 않은 것은 아니다. 그러나 외주제작비율, 오락성 채널사업진입 규제와 같은 정책들이 대부분 지상파방송사들의 강력한 저항에 부딪쳐 용두사미 꼴이 되어 버리고는 하였다. 그나마 껍데기뿐인 규제들조차도 방송통신융합 논의가 진행되면서 거의 실종되어 버렸다.
13페이지 | 5,000원 | 2009.09.07
사업 시작. 심한 누적 적자1999년 : 종합유선 사업법 개정. 겸영의 합법화. 중계유선 및 유사 방송들의 방송법내 편입. 방송통신 융합현상가속2000년 : PP사는 기존의 프로그램 공급자에서 방송채널 사업자로 공급 영역이 확대. 종합유선방송사는 종합 유선 방송 사업자로 전환 가능2004년 : 대기업의 SO
20페이지 | 800원 | 2015.03.29
환경,기술에 따른 전략변화 -한국방송광고공사(KOBACO)의 지상파방송광고 대행사업 중심으로
사업자수는 수백여 개에 달한다.한국방송광고공사는(이하 KOBACO)는 그동안 지상파방송광고 대행 사업을 독점해왔다. 쉽게 말하면 광고주가 방송사 간에 직접적인 거래가 아니라 그 중간에 KOBACO가 개입하여 중개하는 업무를 맡았던 것이다. 이는 한정된 관고자원을 보다 공정하게 분배하고 광고주와 방
25페이지 | 1,600원 | 2010.08.07
[산업복지론] 특수고용노동자(화물운송노동자)의 문제점과 해결방안
사업자, 보험설계사, 방송사 구성작가, 각종 판매업종사자, 퀵서비스배달원, 대리운전자 및 화물운송차주 등이 있으며 이 연구에서는 화물운송노동자를 중심으로 하겠다. 문제제기특수고용노동자들은 노동3권을 전혀 보장받지 못하는 상황에 처해있으며, 그 결과 이들의 근로조건이 지속적으로 악화
10페이지 | 1,400원 | 2010.01.15
성공전략 분석Netflix Success Strategy Analys
사업은 기본적으로 영화 제작사, 방송사 등 주요 콘텐츠 기업을 상대로 미디어 콘텐츠를 확보하여 이를 가입자에게 우편과 온라인을 통해 제공함으로써 수익을 얻는 모델이다.넷플릭스는 DVD 대여 회사를 벗어나 스트리밍 방식을 통한 영화와 TV프로그램 제공을 주요 사업으로 변경하였고 결과는 대성
33페이지 | 3,000원 | 2017.01.16